老師，我們是外貿(mào)企業(yè)，供貨方把機器先發(fā)給我們，等我們出口完按照報關單核算外匯成本后給開進項票，也就是我們讓他根據(jù)我們要求開票。現(xiàn)在的問題是來票時，記入庫存商品，然后直接結(jié)轉(zhuǎn)成本，所以外銷的庫存商品就是0，但是倉庫實際庫存很多，因為發(fā)貨的并未全部出口，這種情況庫存商品怎么處理呢，賬實不符，也不知道怎樣才能相符。

你好老師，1.長期待攤和待攤現(xiàn)在都不用了嗎，房租用長期，低值易耗品直接計入費用里，不攤銷嗎？2.鋁窗企業(yè)詳細成本需要怎么核算，只有倉庫進出存表，發(fā)貨清單，沒有產(chǎn)成品和半成品統(tǒng)計，應該怎么算損耗多少比例？應該按多少計入產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品，主營業(yè)務成本？3.外賬現(xiàn)金科目余額少，怎么做增加多點呢？必須走公戶轉(zhuǎn)賬才行嗎？應收應付前期掛太多金額，一直沒辦法沖賬，后期我做賬務得話也只能掛應收應付嗎？外賬想做的正規(guī)點，查了明細賬都是沒辦法沖的，還請老師指點，謝謝老師！

老師好，剛接手的一家生產(chǎn)企業(yè)關于成核算，上期庫存各種原料余額+本期進貨的成本-庫存剩下原料=本期發(fā)生的成本就將這些發(fā)生的成本轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本，到了月末就將生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品，這樣核算方法對嗎？叫作什么核算方法？ 我們是生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)超環(huán)保塑料袋子，要進貨原料加工生產(chǎn)，變成庫存商品，這種企業(yè)可以用這種方法核算嗎？ 那么賣出的商品？我看入庫庫存表有千克重量沒有金額，有出庫金額和很多不同規(guī)格的產(chǎn)品，有出庫重量，這個賣出商品，怎么核算賣出的商品成本，結(jié)轉(zhuǎn)庫存商品成本

老師，我們公司是生產(chǎn)儲能設備的企業(yè)，我們會購買一些材料如電芯，集成電路，鋼網(wǎng)，微電子，電子元件，溫控器等各種物料，還會買集裝箱用于組裝，也就是這些物料都會放在集裝箱里最后變成一個儲能產(chǎn)品，可以用來能量儲存，會賣給一些有需要儲能產(chǎn)品的企業(yè)。像這種業(yè)務，我們怎么進行成本核算？是在生產(chǎn)成本里面核算嗎？然后結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品，賣出去之后就結(jié)轉(zhuǎn)到主營業(yè)務成本嗎？因為價值比較大，金額兩百多萬，這種可以放在生產(chǎn)成本里嗎？目前我們就這一種產(chǎn)品，后續(xù)有可能也是類似的產(chǎn)品，但是規(guī)格型號或者性能不一樣。所以我想確認一下成本核算方式。還是作為在建工程核算？結(jié)轉(zhuǎn)到固定資產(chǎn)，然后賣出？謝謝老師

1. 某一產(chǎn)品的日需求量是120單位，標準差是30單位。檢查周期是14天，提前期是7天。檢查時，庫存單位為130單位。如果可接受的缺貨概率僅為1%，應該訂購多少滿足該要求。 2. 一個企業(yè)現(xiàn)有200單位某產(chǎn)品庫存，銷售人員每兩周到訪一次，該企業(yè)就在此時訂貨。該產(chǎn)品的平均日需求是20單位，標準差是5單位。提前期是7天。管理層要求95%的不缺貨概率。銷售人員將今天下午到訪，此時剩余的存貨是180單位（假設今天已經(jīng)售出20單位）。則此時需要訂購多少單位？ 3. 從賣方采購的單位成本是20元。下一年的預測需求是1000個單位。如果每次發(fā)出訂單的成本是5元，單位產(chǎn)品年庫存成本是4元。每次應該訂購多少單位？ （1）、一年的總訂購成本是多少？ （2）、一年的總庫存成本是多少？ 4、A公司是某產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，B和C是其主要客戶，A訂購一批種類不多但數(shù)量較多的原材料。采購部門打算建立一條訂購政策，以最小化總成本同時滿足公司要求，其中一個最大量的訂購來自供應商D。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，A需要從D采購200000個單位的產(chǎn)品，D要求的最小采購量是1000個單位，并且根據(jù)訂購數(shù)量有一定的價格浮動如下： 訂購數(shù)量 單價 1000-9999 2.35元 10000-29999 2.20元 30000以上 2.15元 采購部門的每次采購成本300元。 A的庫存成本是庫存價值的15%。 請根據(jù)以上價格表確定最佳訂貨量。 怎么計算，謝謝老師