應交稅費主觀題測試 珠?？茣?021年3月發(fā)生如下業(yè)務(wù)： 1.公司將一批自產(chǎn)應稅消費品對外出售，已知這批產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為10萬元，公司擬定利潤率20%，消費稅率4%，增值稅率13%，尚未收到貨款。 2.公司將上月購買的一批材料（當時購買價格20萬元，增值稅率13%），本月將一半作為職工福利發(fā)放給員工，另一半贈送給兄弟單位（本月市場價格為24萬元）。 3.公司本月收回一批委托加工的應稅消費品，向?qū)Ψ街Ц洞沾U消費稅2萬元，收回后一半直接用于銷售，另一半用于繼續(xù)生產(chǎn)應稅消費品。 請完成相關(guān)業(yè)務(wù)會計分錄。

公司準備在2020年3月份開展次針對中小型客戶的商品促銷活動。在促銷活動的醞釀階段,營銷部經(jīng)過市場調(diào)查,以銷售000元的無元線鼠標為基數(shù)確定了三個促銷方案方案一:折扣銷售,即將10000元的無線鼠標以8000元的價格銷售。方案二贈送商品,即銷售0000元的無線鼠標同時再贈送價值2000元的數(shù)碼產(chǎn)品(數(shù)碼產(chǎn)品采購價格1800元),無線鼠標和贈送的數(shù)碼產(chǎn)品開在同一張發(fā)票上方案三現(xiàn)金折扣,即銷售0000元的無線鼠標,在收回貨款的同時給子2000元現(xiàn)金折扣。公司總經(jīng)理對促銷活動的涉稅問題不甚了解,于是讓財務(wù)經(jīng)理對三個方案的納稅和凈利潤進行測算,選擇最優(yōu)的促銷方案。兌明1)每銷售10000元的無線鼠標,材料成本(含稅)4186.65元人工成本2225元,制造費用170元發(fā)生可在企業(yè)所得稅稅前扣除的期間費用為730元2以上數(shù)據(jù)均含稅增值稅稅率率為13%,進項稅額只考慮采購材料及采購數(shù)碼產(chǎn)品取得的增值稅用發(fā)票。選擇最優(yōu)方案

公司準備在2020年3月份開展一次針對中小型客戶的商品促銷活動。在促銷活動的醞釀釀階段，營銷部經(jīng)過市場調(diào)查，以銷售10000的無線鼠標為基數(shù)確定了三個促銷方案方案一：折扣銷售，即將10000的無線鼠標以8000元的價格銷售方案二：贈送商品，即銷售10000的無線標同時再贈送價值2000元的數(shù)碼產(chǎn)品（數(shù)碼產(chǎn)品采購價格1800元），無線鼠標和贈送的數(shù)碼產(chǎn)品開在同一張發(fā)票上方案三：現(xiàn)金折扣，即銷售10000的無線鼠標，在收回貨款的同時給予2000元現(xiàn)金折扣公司總經(jīng)理對促銷活動的涉稅問題不甚了解，于是讓財務(wù)經(jīng)理對三個方案的納稅和凈利潤進行測算，選擇最優(yōu)的促銷方案說明：1）每銷售10000元的無線鼠標，材料成本（含稅）4186.65元、人工成本2225元、制造費用170元；發(fā)生可在企業(yè)所得稅稅前扣除的期間費用為730元2）以上數(shù)據(jù)均含稅，增值稅稅率為13%，進項稅額只考慮采購材料及采購數(shù)碼產(chǎn)品取得的增值稅專用發(fā)票

【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例】伯達拉櫥柜有限公司短期經(jīng)營決策伯達拉櫥柜有限公司是一家生產(chǎn)櫥柜的公司，公司生產(chǎn)多款不同類型的櫥柜，其中有一款的銷量一直不是太好，而且經(jīng)由幾次調(diào)價之后產(chǎn)品本身的盈利空間已經(jīng)非常小。有一天，公司經(jīng)理接到300萬的大訂單，訂單中有相當一大部分數(shù)量的櫥柜就是這款以前銷量不太好的產(chǎn)品。訂單合同中約定的價格又比現(xiàn)有售價要低一些，經(jīng)理知道產(chǎn)品大概的成本，經(jīng)過自己簡單計算之后，覺得這次的訂單預計能給企業(yè)帶來20萬左右的利潤。所以，當場就拍板接下訂單，并完成相應的生產(chǎn)與發(fā)貨。但當年底項目結(jié)算的時候，財務(wù)卻告訴他由于完成這筆訂單導致公司虧損了近5萬元。由于和經(jīng)理自己計算的結(jié)果相差太多，所以，經(jīng)理找了財務(wù)人員進行理論。最后在財務(wù)人員用精確數(shù)據(jù)驗證下，經(jīng)理不得不承認自己的錯誤，并后悔沒有請財務(wù)人員進行方案的輔助決策，導致公司蒙受損失?！緞?chuàng)新創(chuàng)業(yè)任務(wù)】1.如何看待經(jīng)理的決策?2.公司的短期經(jīng)營決策常用的方法包括哪些

【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例】伯達拉櫥柜有限公司短期經(jīng)營決策伯達拉櫥柜有限公司是一家生產(chǎn)櫥柜的公司，公司生產(chǎn)多款不同類型的櫥柜，其中有一款的銷量一直不是太好，而且經(jīng)由幾次調(diào)價之后產(chǎn)品本身的盈利空間已經(jīng)非常小。有一天，公司經(jīng)理接到300萬的大訂單，訂單中有相當一大部分數(shù)量的櫥柜就是這款以前銷量不太好的產(chǎn)品。訂單合同中約定的價格又比現(xiàn)有售價要低一些，經(jīng)理知道產(chǎn)品大概的成本，經(jīng)過自己簡單計算之后，覺得這次的訂單預計能給企業(yè)帶來20萬左右的利潤。所以，當場就拍板接下訂單，并完成相應的生產(chǎn)與發(fā)貨。但當年底項目結(jié)算的時候，財務(wù)卻告訴他由于完成這筆訂單導致公司虧損了近5萬元。由于和經(jīng)理自己計算的結(jié)果相差太多，所以，經(jīng)理找了財務(wù)人員進行理論。最后在財務(wù)人員用精確數(shù)據(jù)驗證下，經(jīng)理不得不承認自己的錯誤，并后悔沒有請財務(wù)人員進行方案的輔助決策，導致公司蒙受損失。1.如何看待經(jīng)理的決策?2.公司的短期經(jīng)營決策常用的方法包括哪些提問會計問題