劉某在甲公司擔(dān)任會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人已經(jīng)10年,現(xiàn)辭職創(chuàng)業(yè),甲公司法定代表人趙某委任李某接替劉某擔(dān)任會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人李某任職后,對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員任職進(jìn)行梳理,發(fā)現(xiàn):周某負(fù)責(zé)出納和會(huì)計(jì)檔案保管,會(huì)計(jì)人員吳某負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成果核算和總賬報(bào)表編制,鄭某負(fù)責(zé)往來核算和稽核,王某負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)物資核算和成本費(fèi)用核算。李某對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了崗位調(diào)整內(nèi)部人員任職梳理工作結(jié)束后,李某又組織會(huì)計(jì)人員對(duì)紙質(zhì)及電子會(huì)計(jì)資料進(jìn)行整理,移交給甲公司檔案管理機(jī)構(gòu)。在會(huì)計(jì)檔案的整理過程中,李某對(duì)劉某經(jīng)手的一項(xiàng)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性存疑,聯(lián)系劉某詢問相關(guān)情況。此時(shí),劉某已與其朋友在外成立了一家代理記賬公司并擔(dān)任主管代理記賬業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,劉某向李某表示,會(huì)計(jì)工作已經(jīng)交接完畢,其不再對(duì)甲公司的會(huì)計(jì)資料承擔(dān)任何責(zé)任根據(jù)上述資料,不考慮其他因素,分析回答下列小題有關(guān)李某與劉某辦理工作交接的下列說法中,正確的是(A.應(yīng)由趙某會(huì)同甲公司聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所共同監(jiān)交B.劉某應(yīng)編制移交清冊(cè),并按移交清冊(cè)逐項(xiàng)移交,交接完畢后,劉某、李某和趙某應(yīng)在移交清冊(cè)上簽劑某應(yīng)將全部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、重大財(cái)務(wù)收支和會(huì)計(jì)人員的情況等,向接替人員詳細(xì)介紹名

、斷，（共碼分。每油綠）(一》小明計(jì)師事各承樓了公0年財(cái)務(wù)報(bào)電計(jì)業(yè)務(wù)，在對(duì)公可內(nèi)郵制語行控制試時(shí)，了到華興公在贈(zèng)售與收%中控請(qǐng)動(dòng)能門收取所容來的訂單單后，由銷售經(jīng)理A對(duì)品種、塔，數(shù)量，格，材款件。結(jié)算方式等評(píng)核容驗(yàn)卓，由銷即門為張第客化打甲一式的售單一送利信用部門進(jìn)。一香與容何單一起存檔，銷售單來連面可，去運(yùn)門收經(jīng)批的銷售，編時(shí)一式多聯(lián)的先號(hào)的運(yùn)單，庫門能裝運(yùn)求發(fā)，民爾會(huì)出預(yù)客訂單上的畫品數(shù)量和型與銷售單或裝上記榮不一，應(yīng)收款專管好收到發(fā)票系將發(fā)票與中核吃，加銷說，以登記收放和總。并將發(fā)期的技客序檔保存。4,華興公可對(duì)銷傳通回物由銷售人員驗(yàn)收，車華興公3年以上的應(yīng)收家款金原大，且經(jīng)詢網(wǎng)有許多都是畢以道面的應(yīng)收東款，當(dāng)事人已經(jīng)不在，情方勝難找。于無人負(fù)責(zé)，只好底，要求：據(jù)了醇列情況，請(qǐng)指出興公同銷售與收畫內(nèi)控活動(dòng)是存在統(tǒng)路。如果花在請(qǐng)指出缺范并提出改進(jìn)建議。(二)計(jì)員工負(fù)審計(jì)東方公可7年度的各服表，在審計(jì)過程中賣施了加下中計(jì)程序，上，檢查資產(chǎn)負(fù)表日前后的業(yè)收入是百己經(jīng)計(jì)入始當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期同，將2017年年產(chǎn)成私賬面舉位規(guī)本與2018午年初單位產(chǎn)品可變現(xiàn)

管理成本制度我做好審核通過是不是要打印出來讓各部門簽字，然后再群里同步發(fā)電子檔

老師，先把成本管理制度電子檔發(fā)在群里怎么說，紙檔請(qǐng)各部門同步簽字