老師，你好！我們公司是服裝批發(fā)的貿(mào)易公司，現(xiàn)在庫存商品量很大，有很多死庫存，老板要求核算出來死庫存相對于當(dāng)初采購進(jìn)來的價值的折損值，比如說2019年8月份采購的一款衣服，到了2020年8月份都沒有怎么買動，成了滯銷品，要核算這個衣服在2020年8月份的時候折損了多少，還有這款衣服前期占用的資金給公司造成多大損失，流失了用這筆資金進(jìn)貨暢銷款可以賺多少錢的機(jī)會？這個要哪些指標(biāo)核算啊，該如何計算呢？

優(yōu)先股和普通股股息分別計入哪里？對外投資，分配股利，非貨幣性福利，自產(chǎn)和委托加工物資，外購的以上三種都要視同銷售嗎？采購費(fèi)用是哪些組成和采購成本有什么區(qū)別？當(dāng)入庫材料發(fā)生合理損耗的單位成本還有實(shí)際成本怎么算，能不能用題目數(shù)字舉個例子講一下兩者區(qū)別？自產(chǎn)產(chǎn)品用于個人福利和集體福利，還有外購貨物用于集體福利和個人福利有什么區(qū)別？怎么寫分錄，分別計到什么科目？自制，外購原始憑證和記賬憑證怎么區(qū)別，我分不清銀行對賬單啊，盤存單盤點(diǎn)表算到哪里，還有什么樣的可以作為原始依據(jù)（以上所有問題都在小企業(yè)會計準(zhǔn)則下面提問，不是企業(yè)準(zhǔn)則）謝謝老師，我真的不會

老師，你好！ 我們是做精密機(jī)械工具的，在生產(chǎn)工具的過程中我們領(lǐng)用購買進(jìn)來的刀具來對產(chǎn)品進(jìn)行加工，這種刀具的使用不是一次性的可以多次使用，這種情況刀具應(yīng)該放到哪個科目里面核算呢？我們當(dāng)前放在原材料，但是都覺得不對，所以想另外歸集

1. 某一產(chǎn)品的日需求量是120單位，標(biāo)準(zhǔn)差是30單位。檢查周期是14天，提前期是7天。檢查時，庫存單位為130單位。如果可接受的缺貨概率僅為1%，應(yīng)該訂購多少滿足該要求。 2. 一個企業(yè)現(xiàn)有200單位某產(chǎn)品庫存，銷售人員每兩周到訪一次，該企業(yè)就在此時訂貨。該產(chǎn)品的平均日需求是20單位，標(biāo)準(zhǔn)差是5單位。提前期是7天。管理層要求95%的不缺貨概率。銷售人員將今天下午到訪，此時剩余的存貨是180單位（假設(shè)今天已經(jīng)售出20單位）。則此時需要訂購多少單位？ 3. 從賣方采購的單位成本是20元。下一年的預(yù)測需求是1000個單位。如果每次發(fā)出訂單的成本是5元，單位產(chǎn)品年庫存成本是4元。每次應(yīng)該訂購多少單位？ （1）、一年的總訂購成本是多少？ （2）、一年的總庫存成本是多少？ 4、A公司是某產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，B和C是其主要客戶，A訂購一批種類不多但數(shù)量較多的原材料。采購部門打算建立一條訂購政策，以最小化總成本同時滿足公司要求，其中一個最大量的訂購來自供應(yīng)商D。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，A需要從D采購200000個單位的產(chǎn)品，D要求的最小采購量是1000個單位，并且根據(jù)訂購數(shù)量有一定的價格浮動如下： 訂購數(shù)量 單價 1000-9999 2.35元 10000-29999 2.20元 30000以上 2.15元 采購部門的每次采購成本300元。 A的庫存成本是庫存價值的15%。 請根據(jù)以上價格表確定最佳訂貨量。 怎么計算，謝謝老師

某公司新產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為20萬件，固定成本總額為360萬元，單位變動成本為80元．經(jīng)預(yù)測，如果單價定為120元，則可獲國內(nèi)訂單共12萬件。如果單價定為110元，則可獲國內(nèi)訂單20萬件（注：一般而言，定價與銷量即訂單成反比）。此時有一外商要求訂貨，但他出的單價僅為90元，訂量8萬件，并自己承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用。由于這外銷的8萬件不需要企業(yè)支出推銷費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)，這樣可使單位變動成本降至70元。求：(1）當(dāng)定價分別為120元和110元時，盈虧平衡產(chǎn)量分別是多少？(2）該廠安排訂單或訂貨有幾種可行方案？通過計算說明該廠采用哪種方案可以獲得最大利潤？需要過程，老師