老師好！我們一個客戶是外貿(mào)公司，我前兩天給客戶開了一張發(fā)票，然后今天我自己發(fā)現(xiàn)規(guī)格型號欄，第三行少打一個m，應(yīng)該是毫米，現(xiàn)在是米，發(fā)票上其他內(nèi)容都對的，然后給給他打電話，他說資料報上去，不知道能不能用，得問下他們財務(wù)。后來沒有聯(lián)系我，這樣會對他們出口業(yè)務(wù)有影響嗎？

老師，我想問一下，就是我們不是出口型企業(yè)嘛，然后那個我們也有部分一個內(nèi)銷，內(nèi)銷呢他們也是出口的，但是他們要的都是增值稅專用發(fā)票，因為他們也用來做退稅嘛，但是開的時候也沒去了解那邊是小規(guī)模呀，還是什么個體戶，然后我們開了幾家，他這個專票，因為他用來就是出口退稅嘛，他是不是系統(tǒng)里面也都要做一個那個進項的抵扣啊，老師我擔(dān)心的是也不知道他是什么樣的一個企業(yè)，他要是不在系統(tǒng)里做這個進項的抵扣，那是不是就會形成一個滯留發(fā)票呀，對我們公司是不是有影響啊？

老師，我們公司是生產(chǎn)儲能設(shè)備的企業(yè)，我們會購買一些材料如電芯，集成電路，鋼網(wǎng)，微電子，電子元件，溫控器等各種物料，還會買集裝箱用于組裝，也就是這些物料都會放在集裝箱里最后變成一個儲能產(chǎn)品，可以用來能量儲存，會賣給一些有需要儲能產(chǎn)品的企業(yè)。像這種業(yè)務(wù)，我們怎么進行成本核算？是在生產(chǎn)成本里面核算嗎？然后結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品，賣出去之后就結(jié)轉(zhuǎn)到主營業(yè)務(wù)成本嗎？因為價值比較大，金額兩百多萬，這種可以放在生產(chǎn)成本里嗎？目前我們就這一種產(chǎn)品，后續(xù)有可能也是類似的產(chǎn)品，但是規(guī)格型號或者性能不一樣。所以我想確認一下成本核算方式。還是作為在建工程核算？結(jié)轉(zhuǎn)到固定資產(chǎn)，然后賣出？謝謝老師

、外部風(fēng)險1、采購合同風(fēng)險公司在決定接受客戶定單的同時，首先考慮的是有無原材料，是決定定織還是采購，不管哪一種，只要決定了，都要做合同，這就要求我們掌握合同方面的知識，預(yù)防合同詐騙。合同詐騙往往具有一定的隱蔽性，很難與正常的合同糾紛相區(qū)別，利用合同詐騙已經(jīng)成為詐騙人慣用的手法。2、市場價格風(fēng)險供應(yīng)商操縱市場，相互串通，有意哄抬價格。公司對市場行情摸不準(zhǔn)，認為價格合理時批量采購，但不久，該種物資可能出現(xiàn)跌價。3、原材料質(zhì)量風(fēng)險供應(yīng)商提供的原材料質(zhì)量不符合要求，導(dǎo)致公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品性能達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，給公司帶來嚴(yán)重損失，并且可能使公司在該品種所涉及的經(jīng)濟、技術(shù)、人身安全、公司聲譽等方面引起客戶懷疑。如果原材料存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，將會直接影響到公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量和公司經(jīng)濟效益，影響產(chǎn)品的生產(chǎn)與交貨期，降低公司信譽和產(chǎn)品競爭力，直接威脅到公司的生存與發(fā)展。4、采購過程中遇到意外風(fēng)險由于自然、經(jīng)濟政策等因素所造成的意外風(fēng)險是我們難以預(yù)料的。如交通意外事故，造成不能正常供貨等等。5、技術(shù)進步加快帶來的風(fēng)險由于社會技術(shù)進步引起原有已采購的原材料貶值

老師，我們是農(nóng)業(yè)無人機代理商，然后根據(jù)企業(yè)要求不能跨區(qū)銷售無人機，就是假如我們是A市，那就不能把無人機銷售給B市的客戶，但無人機的配件沒有限制?，F(xiàn)在的問題是B市的客戶到我們公司購買無人機及配件，同時也有一個我們A市的客戶跑到B市買無人機及配件，無人機是同類型的，價格一樣，但購買的配件不一樣。因為都是預(yù)付款，后面才知道是對方的客戶，因此這兩個客戶都直接到相應(yīng)的代理商那里拿了無人機，那么這個款要互付否？不互付的話發(fā)票能直接開嗎?