老師，你好。我遇到一個(gè)問(wèn)題，希望老師能用你的專業(yè)幫我解惑。就是我們四個(gè)人一起出錢成立一個(gè)公司，四個(gè)人都一起上班。ab負(fù)責(zé)電話銷售，cd負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)和完成訂單。如果ab沒有專業(yè)知識(shí)，如果電話客戶，遇到問(wèn)題，也是要cd解答。等ab接單了，去客戶那里交接資料回來(lái)，就交給cd做，接下來(lái)工作全部都是cd負(fù)責(zé)。大家的底薪是一樣的?，F(xiàn)在就是其中bd合伙人認(rèn)為大家都是老板，工資一樣，按上班小時(shí)計(jì)算工資，但是ac覺得應(yīng)該底薪加提成。因?yàn)閍c距離公司很遠(yuǎn)，本身成立的時(shí)候就說(shuō)好她們上班時(shí)間短些，和周末不上班。但是bd家離公司很近，他們都會(huì)來(lái)公司上班，如果按照上班時(shí)間來(lái)計(jì)算，a覺得不合理，因?yàn)楣镜挠唵螏缀醵际撬踊貋?lái)，但是她上班時(shí)間比較短，按照大家一樣底薪給，那么她小時(shí)數(shù)就少了，拿到的錢也會(huì)少。我也覺得合理。老師，請(qǐng)問(wèn)這個(gè)情況，怎么樣分配好呢？

老師，我有這么一個(gè)問(wèn)題：我們公司承接了一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)安裝的工程，然后我們分包了出去，承包單位是一個(gè)勞務(wù)派遣公司，9月25日發(fā)包單位付款，付了80萬(wàn)，拿錢的前提是：1.我們公司與所有務(wù)工人員簽定的勞動(dòng)合同（ 發(fā)包單位給的樣本）2.所有勞務(wù)人員的工資表，銀行卡 3.發(fā)票 我們付給勞務(wù)公司哪能有80萬(wàn)，為了拿回這80萬(wàn)我們到處找人，做工資表，簽合同。錢是拿回來(lái)了，可我們的帳怎么處理呢。我想了三個(gè)方案：方案1.把這些勞務(wù)人員全當(dāng)成勞務(wù)公司的人，然后讓他們出個(gè)代付款證明，付款證明就是工資表和發(fā)包單位付工資流水。 方案2.讓勞務(wù)人員開發(fā)票。老師我的問(wèn)題是：1.哪個(gè)方案處理從有利于企業(yè)應(yīng)對(duì)稅務(wù)等部門檢查有利，還是兩個(gè)方案都不好，您有更好的建議。2.勞務(wù)派遣合同上是不是應(yīng)該注明怎么結(jié)算，這樣的合同結(jié)算是定好每個(gè)人多少錢，還是規(guī)定好干完多少平米的活，每平米多少錢？

一家DIY手工店（有限責(zé)任公司），主要經(jīng)營(yíng)就是我們提供原材料，顧客來(lái)店里做手工。比如我們提供銀條、各種工具、指導(dǎo)，顧客可以做戒指、手鐲之類的。我們就按不同產(chǎn)品來(lái)定價(jià)。現(xiàn)在要做全面預(yù)算，全面預(yù)算要銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、單位產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售管理費(fèi)用預(yù)算等等，但是我覺得DIY手工店不是生產(chǎn)型企業(yè)，具體不知道應(yīng)該用哪幾個(gè)表比較合適。不事生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算表是否要寫呢？我們購(gòu)進(jìn)的原材料是否因該寫進(jìn)直接材料預(yù)算表中呢？因?yàn)樵揇IY手工店主營(yíng)項(xiàng)目不僅只有銀飾系列，還有其他手工項(xiàng)目，涉及到的原材料很多，不知道該怎么寫。還有該DIY手工店的員工主要是負(fù)責(zé)銷售、宣傳和指導(dǎo)顧客制作，那直接人工預(yù)算表又要怎么填呢？

1、負(fù)責(zé)公司所有賬務(wù)處理，及時(shí)記賬、報(bào)稅等; 2、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外資金往來(lái)及賬目核對(duì); 3、負(fù)責(zé)核算公司的日常管理及運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司財(cái)務(wù)狀況; 4、審核公司各種報(bào)銷憑證，并整理歸檔，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé); 5、及時(shí)給公司管理層提供財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù); 6、負(fù)責(zé)稅務(wù)等部門的溝通協(xié)調(diào); 7、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。 你好，老師，目前我只做過(guò)商貿(mào)企業(yè)的全盤賬，主要負(fù)責(zé)公司的全盤賬，納稅申報(bào)，匯算清繳，往來(lái)賬核對(duì)，銷售提成核算，審核公司日常報(bào)銷費(fèi)用，我應(yīng)該具體怎么準(zhǔn)備這個(gè)公司的面試呢？

第一 公司的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)沒有提供有關(guān)客戶盈利能力、產(chǎn)品盈利能力和產(chǎn) 品質(zhì)量成本的相關(guān)信息，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)仍然按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求來(lái)計(jì) 劃產(chǎn)品成本，這給管理當(dāng)局的決策造成了誤導(dǎo)，在他們看來(lái)公司銷售 的是看上去利潤(rùn)豐厚但實(shí)際上利潤(rùn)微薄的產(chǎn)品。由于缺之質(zhì)量成本信 息，管理者無(wú)法對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，也就無(wú)法達(dá)到質(zhì)量控 機(jī)的目標(biāo)人存二-公司的各能門7之同做乏溝酒， 特到隨我街據(jù)門和生 產(chǎn)部門。銷售部門為了擴(kuò)大銷售，不斷接受過(guò)多的訂單，生產(chǎn)部門總 是無(wú)法及時(shí)完成這些訂單，結(jié)果客戶轉(zhuǎn)向了其他制造商。生產(chǎn)部門的 目標(biāo)是不斷降低產(chǎn)品成本，由于按傳統(tǒng)的成本計(jì)算系統(tǒng)，產(chǎn)量越多，成 本越低，而且公司的設(shè)備生產(chǎn)不同產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本較高，生產(chǎn)部門為了 控制成本，總是在大批量生產(chǎn)完一種產(chǎn)品后再轉(zhuǎn)向另一種產(chǎn)品，這樣 就選成了共些產(chǎn)品的存城過(guò)生。而共他產(chǎn)品的存戰(zhàn)伏不應(yīng)求的局面。 問(wèn)題：結(jié)合上述案例，談?wù)劰芾頃?huì)計(jì)信息在企業(yè)中的作用。