常見 “固定績效基數(shù) %2B 浮動部分” ，或直接與業(yè)務(wù)指標綁定。 結(jié)構(gòu)靈活，比如 “基本工資 %2B 績效工資（與個人 / 部門 KPI 掛鉤 ）” ，績效工資可能包含個人業(yè)績獎、團隊協(xié)作獎、項目提成等，也可按崗位區(qū)分（業(yè)務(wù)崗績效占比高，職能崗占比低 ） 組成：基本工資 5000 元 %2B 績效工資 5000 元（占比 50% ）。 制定：戰(zhàn)略是 “提升業(yè)績 %2B 客戶留存” ，所以 KPI 設(shè) “業(yè)績完成率（60% ）、新客戶開發(fā)數(shù)（20% ）、老客戶續(xù)費率（20% ）” 。 考核： 季度業(yè)績完成率 120%（得 120 分 ），新客戶開發(fā) 10 個（滿分 ），老客戶續(xù)費率 90%（滿分 ）→ 考核系數(shù) 1.2 。 實得績效工資 = 5000 × 1.2 = 6000 元 ，總月薪 11000 元 。

你好 這個每個公司情況不一樣的，根據(jù)跟員工簽訂的勞動合同來就可以

同學你好 建立績效管理部門。 績效管理不單只是人力資源部一個部門的問題，它和公司的所有人都息息相關(guān)。因此可以建立一個專門的績效管理部門，從評估到制定到監(jiān)管，系統(tǒng)的管理績效問題。 制定績效管理章程。 有了專門的部門管理績效還不夠，必須制定出適合本公司的績效管理細則。做到公平、公開、高效。嚴格按照制定的章程細則來管理員工績效，做到有理可依。 引入績效監(jiān)管機制。 有了具體的績效管理章程，就可以按照章程實施績效管理。但是在實施過程中，肯定會出現(xiàn)一些不按照章程處理的問題。這個時候就必須有一個專門負責監(jiān)管的細則補充，確?？冃Ч芾碚鲁痰挠行嵤?。 加強績效管理輔導。 在績效管理章程可以實施使用后，就要組織公司的每一名員工學習績效管理章程，這和每一名員工的切身利益都息息相關(guān)，要做到公開透明，讓員工心理有數(shù)。 及時完善和修改績效管理系統(tǒng)。 公司的績效管理章程實施后，如果出現(xiàn)不符合實際的內(nèi)容、損害公司或者員工利益的條款，就要即使修改。在公司運營的過程中不斷完善績效管理系統(tǒng)。 實施科學的考評方法。 拋開固有的原始的考評機制，制定更符合公司的考評制度。最好能激勵員工的士氣，提升員工的工作效率和積極性，實施更加科學的考評方法。 7 做好績效反饋通道。 可以按照時間段做統(tǒng)一的績效反饋評測，從中總結(jié)現(xiàn)行辦法的優(yōu)缺點。畢竟好的績效管理可以更加有效的提高員工效率，傾聽員工的反饋可以讓績效管理更加高效。

你好； 你們是核算 員工醫(yī)生的績效； 你們 看 你們的單位工資制度來判斷的； 比如是否有參考下：一、績效分類 3 二、績效工資調(diào)整說明 3 （一）績效工資構(gòu)成 3 （二）其他費用 3 三、醫(yī)院績效工資總量控制 3 四、績效工資的發(fā)放 3 五、津補貼分配方法 3 六、可分配績效工資分配方法 4 （一）業(yè)務(wù)核算單元（科室）可分配績效工資的分配 4 （二）個體核算單元（科室）績效工資分配 4 （三）科主任績效工資分配 5 （四）護士長績效工資分配 6 （五）院黨政領(lǐng)導及行政后勤管理崗位績效工資分配 6 （六）行政后勤服務(wù)科室員工績效工資分配 7 （七）非核算業(yè)務(wù)科室員工績效工資分配規(guī)定 9 七、其他績效工資分配規(guī)定 9 比例控制表編輯 播報 一、績效分類 績效工資體系分類設(shè)置：業(yè)務(wù)核算單元、個體核算單元、科主任、護士長、院黨政領(lǐng)導及行政后勤管理崗位、行政后勤服務(wù)科室員工、非核算業(yè)務(wù)科室員工七個系列 二、績效工資調(diào)整說明 （一）績效工資構(gòu)成 由原應發(fā)獎金（收支結(jié)余提成比例部分）、其他補貼二大部分構(gòu)成。其他補貼包括加班費、夜班費、誤餐費。 （二）其他費用 節(jié)日費（含年終獎勵）、高溫補貼、法定節(jié)日加班費、特殊補貼（放射補貼等）不屬于醫(yī)院績效工資范疇，所發(fā)生的費用由醫(yī)院支付，其中法定節(jié)日加班費：醫(yī)、技由醫(yī)務(wù)科審核，護士由護理部審核，行政后勤及其他由辦公室審核匯總，報財務(wù)科核算 [1] 。 三、醫(yī)院績效工資總量控制 根據(jù)醫(yī)院的實際情況，2012年人員開支控制（減除政府補貼部分）占醫(yī)院總業(yè)務(wù)收入26%以內(nèi)。 四、績效工資的發(fā)放 科室實發(fā)績效工資采用月度考核、月度發(fā)放。 五、可分配績效工資分配方法 （一）業(yè)務(wù)核算單元（科室）可分配績效工資的分配 業(yè)務(wù)核算單元（科室）績效工資總額不包括科室主任和護士長的績效工資，科主任和護士長的績效工資由醫(yī)院發(fā)放。 1、科室績效工資計算方法（除急診科） 業(yè)務(wù)核算科室實發(fā)績效工資總額=業(yè)務(wù)核算單元實際業(yè)務(wù)收入×科室績效工資分配比例×科室績效考核得分/100±醫(yī)院獎罰金 2說明：業(yè)務(wù)核算單元實際業(yè)務(wù)收入按照醫(yī)院《2012年醫(yī)院成本經(jīng)濟核算管理方案》的規(guī)定執(zhí)行。 2、科室績效工資分配比例標準的制定 按新核算方案測算2011年上半年的科室績效工資占科室業(yè)務(wù)收入比例，根據(jù)科室人均績效占人均創(chuàng)利的比例對科室績效工資分配比例進行合理的調(diào)整。 3、科室績效分配比例與其業(yè)務(wù)成本比例之和不能超過100%，超出部分從科室績效分配比例的扣除。 4、急診科績效工資計算方法 急診科在業(yè)務(wù)收入增長比例不低于內(nèi)、外科的平均業(yè)務(wù)增長率的前提下，人均績效工資等于內(nèi)科、外科的人均績效工資,否則按照急診科業(yè)務(wù)增長比例與內(nèi)科、外科業(yè)務(wù)增長比例的比值拿取，封頂為1.2倍。 急診醫(yī)生每收治一例病人(住院超過48小時)給予收治病人獎勵10分。收治率為2.5%，未完成收治率每人次扣50分。 （二）個體核算單元（科室）績效工資分配 固定出門診醫(yī)生按工作量獎分配績效工資直接計入醫(yī)生個人收入，無?？谱≡翰^(qū)的績效工資=收治病人入院獎%2B診療人次獎%2B醫(yī)療核算收入獎，有?？谱≡翰^(qū)（內(nèi)科、外科、兒科）的績效工資=收治病人入院獎%2B診療人次獎。 2門診醫(yī)生每收治一例病人(住院超過48小時)給予收治病人獎勵10分。收治率為2%，未完成收治率每人次扣50分。 2門診醫(yī)生診療人次收入為主治以下每人次為1分，主治1.3分，副高以上為1.5分。 2無住院部的專科門診醫(yī)療核算收入獎按照各門診科室醫(yī)療核算收入的一定比例進行獎勵。 （三）科主任績效工資分配 業(yè)務(wù)科室科主任的績效工資與科室實發(fā)績效工資總額及科室人均績效工資相關(guān)，科主任個人工作量、加班值班等補貼，不計入個人，直接計入科室進行分配，科主任的績效工資由醫(yī)院支付。 1、臨床及醫(yī)技科主任實發(fā)績效工資 科主任實發(fā)績效工資=（科室人均實發(fā)績效工資*績效倍數(shù)%2B科室實發(fā)績效工資總額*提取比例）*績效考核得分/100±醫(yī)院獎罰金 2績效倍數(shù)：臨床業(yè)務(wù)科室主任為1.4，醫(yī)技科室主任為1.3。 2提取比例：3%。 2科主任實發(fā)績效工資不超過科室人均實發(fā)績效工資的2.5倍。 2醫(yī)技科室主任的工作量達到科室人均工作量按照方案發(fā)放，如果低于科室人均工作量的按照對應比例拿取。 2科主任績效工資總額的90%每月發(fā)放，績效工資總額的10%留到年底由醫(yī)院進行年度考核后發(fā)放。 2、急診科主任實發(fā)績效工資 急診科在業(yè)務(wù)增長不低于內(nèi)科、外科業(yè)務(wù)增長的前提下，急診科主任實發(fā)績效工資等于內(nèi)、外科室主任的人均績效工資，否則按照急診科業(yè)務(wù)增長比例與內(nèi)科、外科業(yè)務(wù)增長比例的比值拿取，封頂為1.2倍。 備注：科室人數(shù)少于5人（含5人）的科室主任，主任需要以醫(yī)生身份在科室內(nèi)參與科室的二次分配，主任分配所得績效工資歸由醫(yī)院。 3、門診部主任按照行政后勤管理崗位績效進行分配。 4、科室副主任參與科室二次分配，在科室分配總額中提取科室人均的15%作為副主任管理津貼。 （四）護士長績效工資分配 護士長的績效工資月總額=核算科室人均績效工資×1.1%2B科室績效工資總額的1% 2護士長的科室平均績效工資×1.1績效工資的分配權(quán)在護理部，70%績效工資與科室人均績效相關(guān)，30%績效工資匯總后由護理部進行考核分配，護理部統(tǒng)一制定詳細的績效工資二次分配方案。 2科室績效工資總額的1%直接發(fā)放給護士長。 2護士長實發(fā)績效工資不超過全院護士人均實發(fā)績效工資的2.5倍，保底為全院護士人均績效（由護理部二次分配自行調(diào)節(jié)）。 2產(chǎn)房護士長和婦產(chǎn)科護士長共分1%的績效總額。 2護士長績效工資由醫(yī)院支付，護士長不能參與科室二次分配，不能以任何名目分配科室績效工資。 2科室副護士長參與科室二次分配，在科室分配總額中提取科室人均的10%作為管理津貼。 （五）院黨政領(lǐng)導及行政后勤管理崗位績效工資分配 1、院領(lǐng)導績效工資標準 以核算臨床科室主任人均績效工資為標準，院長績效工資為130%，書記績效工資為130%，副院長、副書記、工會主席績效工資為120% 設(shè)置總值班費：30元/班，按照個人實際上總值次數(shù)核計。

你好，看你們自己財務(wù)制度怎么規(guī)定，績效沒有統(tǒng)一規(guī)定