?您好，1.仔細(xì)研讀項(xiàng)目策劃書、可行性研究報(bào)告等文檔，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員深入交流，明確項(xiàng)目要達(dá)成的最終成果、預(yù)期效益以及在市場(chǎng)、技術(shù)、社會(huì)等方面的目標(biāo)定位。 2.獲取項(xiàng)目的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，包括各個(gè)階段的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)等。建立與項(xiàng)目進(jìn)度相匹配的財(cái)務(wù)監(jiān)控節(jié)點(diǎn)，定期與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通，了解實(shí)際進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差。 3.掌握項(xiàng)目預(yù)算參與項(xiàng)目預(yù)算的編制過程，了解各項(xiàng)預(yù)算的構(gòu)成和依據(jù)，包括人員成本、設(shè)備采購、軟件開發(fā)費(fèi)用、市場(chǎng)推廣費(fèi)用等。對(duì)預(yù)算進(jìn)行細(xì)化分解，建立預(yù)算控制臺(tái)賬，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，定期進(jìn)行預(yù)算差異分析。