股權架構設計 可以用 A 直接控制 B、C,通過收購股權達到控股地位。也可考慮先由 A 公司股東設有限合伙企業(yè),再以其收購 B、C,實現(xiàn)錢權分離等。 收購費用支付 若通過股權轉讓收購 B,費用一般直接支付給原股東;若通過增資擴股收購 B,費用則支付給 B 公司。具體依收購協(xié)議約定,且要做好盡職調查,簽好協(xié)議保障權益。
老師生產業(yè) 出口 免抵退 有留抵才能退 進項部分祝嗎 沒有留底 是沒法退是嗎 那我們 退稅了 有無留抵都要交附加稅嗎
老師,匯算清繳無效會計入賬在哪里填寫,調增
老師,公司之前購入了一臺鏟車,一臺攪拌機,以前是做到工程施工折舊費里的,現(xiàn)在的項目用不上這兩臺設備,應該怎么做賬務處理
一季度預繳了企業(yè)所得稅,后面虧損,匯算時提示退稅,應該怎么辦
第434題,第5小問,租賃負債的賬面價值為什么不是255.61-12.78=242.83
老師,您好~咨詢下,每年6月30日,個人所得稅匯算清繳,如果電子稅務局匯算申報狀態(tài):未申報【可能無需申報】,一般是什么原因導致的?非居民/已申報?
資產負債表上未分配利潤有30萬,一直都沒有計提盈余公積什么的,應該怎么處理
例如主營業(yè)務之前是買碳的,后面營業(yè)執(zhí)照上增加是賣板子的,那誰是主營業(yè)務,還是2者都是
公司章程在哪里查詢一下
廠里給別客戶加工了一批成品,用的客戶的原材料,用了我們一部分輔料,加工完成加工費客戶用私戶把錢打在公司公戶上,這個怎么處理,是給客戶開票嗎?怎么處理收到的這筆錢
老師,你是說B公司增資擴股嗎?
同學你好 對的 是這樣的
這樣是不是沒有達到收購的目的,你是說通過增資擴股,成為B的股東,B原來的股東撤資嗎?
對的 是這個意思的
1.正常來說怎么操作好點呢老師?是增資+撤資還是直接轉讓股權,變更股東呢?兩種方式操作起來有差異嗎? 2.這個最終控制的公司我也聽說過要設立有限合伙企業(yè),今天又聽您這樣說,我始終沒明白,為什么不設置有限公司呢?這里邊的普通合伙人不是需要承擔連帶責任嗎?
可以做股權轉讓的 這個最簡單直觀
老師這個最終控制的公司我也聽說過要設立有限合伙企業(yè),今天又聽您這樣說,我始終沒明白,為什么不設置有限公司呢?這里邊的普通合伙人不是需要承擔連帶責任嗎?這塊是考慮分紅的時候的政策嗎?
股權架構設計 可以用 A 直接控制 B、C,便于統(tǒng)一管理和戰(zhàn)略規(guī)劃,但 A 股權分散時可能控制不穩(wěn)定。也可考慮設有限合伙企業(yè)作為持股平臺,由 A 公司兩位股東擔任 GP 掌握控制權,吸引外部投資人做 LP,實現(xiàn)錢權分離和稅務優(yōu)化;還可設控股公司,由兩位股東控制,再控制 A、B、C,利于資本運作和風險隔離。 收購 B 公司操作 股權轉讓:A 公司或其股東購買 B 公司原股東股權,費用打給原股東,原股東可能涉及所得稅,程序較簡單。 增資擴股:A 對 B 增資成為股東,原股東股權被稀釋,資金進 B 公司利于其發(fā)展,一般原股東無需交稅,需履行 B 公司內部決策等程序,可能涉及對 B 公司估值。 有限合伙企業(yè)與有限公司選擇 有限合伙企業(yè):GP 可掌握控制權,決策靈活,稅務上 “先分后稅” 有優(yōu)勢,便于吸引財務投資者和進行員工股權激勵。雖 GP 承擔無限連帶責任,但可通過風險防控措施降低風險。 有限公司:決策機制復雜,控制權集中方面不如有限合伙企業(yè)靈活,且存在雙重征稅問題。
我知道了老師,有限合伙企業(yè)都是有限合伙人,這個地方明白了,節(jié)稅方面有什么優(yōu)勢嗎?個稅是不是還是20%,除了可以用有限合伙企業(yè)持股,還能做什么,可以減少這部分分紅的事?你說的還可以設控股公司,也就是設置個有限公司來控股BC公司是嗎?
同學你好 對的,是這樣的
這個控股公司用有限合伙企業(yè)的話,怎么避免公司的經營風險穿透到股東(普通合伙人)身上呢?我還是比較希望了解一下有限合伙企業(yè)這種模式控股的情況,麻煩了老師,這個一般是自己搞就行,還是需要專業(yè)的團隊來搞?
可以設控股公司(有限公司)來控股 BC 公司。若用有限合伙企業(yè)作為控股公司,為避免經營風險穿透到普通合伙人身上: 規(guī)范內部治理:完善合伙協(xié)議,明確普通合伙人、有限合伙人權利義務,規(guī)范決策流程、財務制度等,確保企業(yè)合法合規(guī)經營 。 控制債務規(guī)模:合理安排融資規(guī)模和方式,避免過度負債。比如通過股權融資等方式獲取資金,而非單純依賴債務融資 。 資產隔離:普通合伙人可將個人資產與企業(yè)資產適當隔離,如避免將個人重要資產與企業(yè)債務過度關聯(lián) 。