升達(dá)有限公司生產(chǎn)的甲產(chǎn)品經(jīng)過三個(gè)生產(chǎn)車間完成。原材料于生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，各生產(chǎn)車間的在產(chǎn)品完工程度均為50%。由于該產(chǎn)品在各步驟的半成品不對(duì)外出售，管理上也不需要計(jì)算各步驟半成品成本，所以，該企業(yè)采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，而且采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品份額。有關(guān)資料如不同如下：產(chǎn)品生產(chǎn)情況表數(shù)量單位：件．一車間30二車間40三車間30產(chǎn)成品投產(chǎn)或上車間轉(zhuǎn)入180;190;200完工或轉(zhuǎn)入下車間190;200;210;210月末在產(chǎn)品20;30420在產(chǎn)品完工程度50%;50%;50%各車間月初、本月生產(chǎn)費(fèi)用資料金額單位：元項(xiàng)目直接材料．直接人工．制造費(fèi)用．合計(jì)．月初在產(chǎn)品成本8000;960;720;9680一車間發(fā)生費(fèi)用14400;3360;2520;20280月初在產(chǎn)品成本640;480;1120二車間發(fā)生費(fèi)用4260;2460;6720三車間月初在產(chǎn)品成本1200;960;2160本月發(fā)生費(fèi)用5400;4320;9720要求：采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算各車間應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本份額及月末在產(chǎn)品成本（采用約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行費(fèi)用分配），填制成本計(jì)算單；老師算好了嗎

A公司生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)都屬于大量、大批的多步驟生產(chǎn)，其中乙產(chǎn)品的半成品種類較多。兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)定型，針對(duì)這兩種產(chǎn)品的計(jì)劃和定額管理工作的基礎(chǔ)都很扎實(shí)，各項(xiàng)消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定；甲產(chǎn)品的各月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定，乙產(chǎn)品的各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大。甲產(chǎn)品的半成品除供本企業(yè)加工甲產(chǎn)品所用外，還對(duì)外銷售，需要計(jì)算半成品成本；乙產(chǎn)品則不需要計(jì)算半成品成本。另外，從企業(yè)內(nèi)部管理的要求看，均要求兩種產(chǎn)品分步驟歸集費(fèi)用，計(jì)算成本。其中，甲產(chǎn)品不僅需要從整個(gè)企業(yè)角度考核和分析其成本構(gòu)成情況，而且需要嚴(yán)格進(jìn)行分步驟的成本管理，即要求各步驟成本計(jì)算所提供的資料能夠較為清晰地反映各步驟的工作業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。乙產(chǎn)品則主要要求從整個(gè)企業(yè)角度考核和分析其成本構(gòu)成情況。要求：根據(jù)該公司的上述情況討論以下問題：（1）從既滿足管理的需要又要加速和簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作的要求出發(fā)，這兩種產(chǎn)品最適合采用什么樣的成本計(jì)算方法？（2）如果你選擇了分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，請(qǐng)說明甲產(chǎn)品與乙產(chǎn)品是否需要進(jìn)行成本還原。（3）這兩種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配適用采用什么樣的

A公司生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)都屬于大量、大批的多步驟生產(chǎn)，其中乙產(chǎn)品的半成品種類較多。兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)定型，針對(duì)這兩種產(chǎn)品的計(jì)劃和定額管理工作的基礎(chǔ)都很扎實(shí)，各項(xiàng)消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定；甲產(chǎn)品的各月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定，乙產(chǎn)品的各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大。甲產(chǎn)品的半成品除供本企業(yè)加工甲產(chǎn)品所用外，還對(duì)外銷售，需要計(jì)算半成品成本；乙產(chǎn)品則不需要計(jì)算半成品成本。另外，從企業(yè)內(nèi)部管理的要求看，均要求兩種產(chǎn)品分步驟歸集費(fèi)用，計(jì)算成本。其中，甲產(chǎn)品不僅需要從整個(gè)企業(yè)角度考核和分析其成本構(gòu)成情況，而且需要嚴(yán)格進(jìn)行分步驟的成本管理，即要求各步驟成本計(jì)算所提供的資料能夠較為清晰地反映各步驟的工作業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。乙產(chǎn)品則主要要求從整個(gè)企業(yè)角度考核和分析其成本構(gòu)成情況。要求：根據(jù)該公司的上述情況討論以下問題：從既滿足管理的需要又要加速和簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作的要求出發(fā)，這兩種產(chǎn)品最適合采用什么樣的成本計(jì)算方法？如果你選擇了分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，請(qǐng)說明甲產(chǎn)品與乙產(chǎn)品是否需要進(jìn)行成本還原。這兩種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配適用采用什么樣的題目完整

老師 假設(shè)只有c為自產(chǎn)完工產(chǎn)品，其余a為外購(gòu)原材料,b1,b2為自產(chǎn)的半成品，b3外購(gòu)半成品; a(原材料)b(半成品)c(產(chǎn)成品) 組裝好后調(diào)撥到直銷倉(cāng)庫(kù) (下面需要用到bom單比如母件B1,子件A1和A2) 生產(chǎn)加工: A1+A2=B1,B1+A3=B2， B2+B3=C1(完工入庫(kù)) C1+C2(外購(gòu)產(chǎn)成品)=組裝D1(完工) 母件為B1,B2,C1 老師，我問下這種由多個(gè)步驟才能生產(chǎn)完工入庫(kù)的產(chǎn)品 ，像我上面列舉有母件子件，經(jīng)過多道程序才能完工入庫(kù)的產(chǎn)品，每道程序直接是都默認(rèn)為完工入庫(kù)只是產(chǎn)品入庫(kù)(沒有到最后一步形成產(chǎn)成品只是半成品)自己設(shè)置產(chǎn)品入庫(kù)生成憑證模板為借:原材料 貸:生產(chǎn)成本-直接材料 直到最后一步真正完工才是產(chǎn)品入庫(kù)生成模板借:庫(kù)存商品 貸:生產(chǎn)成本-直接材料 再然后才是費(fèi)用分?jǐn)?制造費(fèi)用分?jǐn)偟缴a(chǎn)成本-制造費(fèi)用里面)前面生產(chǎn)的半成品都是不做費(fèi)用分?jǐn)偛簧少M(fèi)用分?jǐn)倖螒{證可以嗎？ -----------------------------------

你好老師請(qǐng)問采用分批法核算成本，一個(gè)月做好幾個(gè)訂單，有的訂單可能2個(gè)多月全部完成，有的可能得半年左右，一個(gè)月做一點(diǎn)一個(gè)月做一點(diǎn)這種，每個(gè)品還分好幾個(gè)步驟，工時(shí)也不同，工時(shí)可以讓生產(chǎn)部門按當(dāng)月每個(gè)訂單提供所用工時(shí)嗎？怎么會(huì)更好一點(diǎn)呢制造費(fèi)用如果用機(jī)器工時(shí)的話，每個(gè)品好幾個(gè)步驟，不同得機(jī)器上操作，這種是不不適用這個(gè)方法呢？