我是做超市財務(wù)費，我現(xiàn)在有個問題，我的商品A是聯(lián)營的，就是拿過來賣，我超市不用管A的庫存，只是按照A每月的銷售額的20％來確認我自己的收入，我的商品B與A唯一不一樣的地方是，B我需要管庫存數(shù)量，但不需要看庫存總金額，這個時候A商品的公司被稱為聯(lián)營供應(yīng)商，B的供應(yīng)商則被稱為代銷供應(yīng)商，對于這個A與B商品的做賬方式，我咨詢過稅務(wù)局，稅務(wù)局的解釋簡單粗暴，他們說A與B不屬于受托代銷商品，也不用那么復(fù)雜，因為我雖然都會提成20％，但是另外80％我會返還給供應(yīng)商，其實這80％就相當于是我付的進價，與普通商品購銷不一樣的是，別人先買進來在賣，而我的A和B是屬于先賣了再買進，說他們其實也是我的商品，稅務(wù)局的解釋顛覆了我的會計知識，而且我看我公司的進銷存系統(tǒng)，聯(lián)營和代銷商品居然都有銷售成本，而且這個成本還都是那返還的80％，系統(tǒng)的負責人說，誰說聯(lián)營和代銷沒有成本結(jié)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生了收入就必須有成本配比，而且主要是商品售賣時是我來開全額稅票，不是供應(yīng)商開，所以商品我買了，票我開了，跟正常的商品購銷不是一樣的嗎？稅務(wù)局的解釋和我公司的系統(tǒng)不謀而合。我還是覺得是不是我哪里想錯了，按照受托代銷去做

老師們，我在一家家族企業(yè)工作，2020年7月入職的，這家公司是2005年成立的，屬于工程檢測服務(wù)行業(yè)，我這半年時間里已經(jīng)把這公司內(nèi)部存在的問題都提出來并寫出了財務(wù)管理制度，但問題是這個公司現(xiàn)在租的是個人住宅樓，所以財務(wù)部與結(jié)算部合在一個房間也是為了對賬方便，可財務(wù)總監(jiān)是老板的親侄子，卻是一個非會計專業(yè)的人，而且他不止監(jiān)管財務(wù)部結(jié)算部，還有其他科室，他是按照自己的那套方式主要負責與掛靠我公司的那30幾個人的結(jié)算，這么多年公司已經(jīng)換了3任會計了，問題就是出在這所謂的財務(wù)總監(jiān)上了，他的做法讓各方面的賬很亂，內(nèi)部人員預(yù)支出去的錢無人及時要票，累計現(xiàn)在近600多萬的預(yù)支款，好多都聯(lián)系不上，既要不來錢也要不了發(fā)票，于是他就找外掛人員或者自己內(nèi)部比較信任又沒有買社保和交個稅的人大量地去稅務(wù)局代開發(fā)票，公司承擔稅金，讓后把錢轉(zhuǎn)給這些人再讓他們轉(zhuǎn)到出納那邊就是所謂的內(nèi)賬

自由執(zhí)業(yè)人李某發(fā)現(xiàn)我國的職業(yè)教育存在很大的操作空間和發(fā)展空間，于是，準備以個人的名義投資創(chuàng)辦一家教育咨詢服務(wù)性企業(yè)。他的計劃是：以自己會計教育和咨詢專業(yè)特長，同時招聘幾個大學畢業(yè)生做市場，在從事財會人員后續(xù)教育的同時，為部分企業(yè)提供理財涉稅指導(dǎo)和咨詢服務(wù)。經(jīng)過測算，在不考慮自己費用的情況下，在最初的兩年里，年收入大約為200萬元，計稅利潤為34.3萬元，以后企業(yè)的盈利能力會進一步增強，第三年和第四年的計稅利潤為50萬元，以后每年的計稅利潤為100萬元。李某知道，我國目前的經(jīng)濟政策不斷變化，但是，總的趨勢是在不斷完善的。而對未來企業(yè)收益影響最大的就是稅收政策，而且在企業(yè)設(shè)立階段的籌劃十分重要。李某雖然對稅收政策比較熟悉，但是以防外一，其還是向?qū)I(yè)咨詢機構(gòu)進行了咨詢。稅收籌劃咨詢專家與李某進行了深度溝通以后，結(jié)合目前的所得稅（包括企業(yè)所得稅和個人所得稅）規(guī)定，給他提出了兩種方案：一個是個人獨資企業(yè)，另一個是有限責任公司。在兩個法律形式的經(jīng)濟實體之間，他應(yīng)當做如何選擇呢？請幫助李某寫一份納稅籌劃方案。（暫不考慮增值稅等其他稅負）

國外總部公司想讓我們代收一筆款項，已咨詢費的名義收，但其實不是，這個涉及到增值稅，附件，印花和所得稅，而且咨詢金額較大，需要留存一系列咨詢證據(jù)鏈。代收代付也沒法實現(xiàn)，合作公司是國內(nèi)國企，人家不愿意將錢打給國外。還有什么方式來收這筆錢，我們還要將這筆錢打給國外總部公司，從銀行和稅務(wù)角度都沒有風險