管理會計工具方法主要包括哪些

管理會計工具方法主要包括戰(zhàn)略地圖、滾動預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等.

管理會計工具方法是一系列模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱,旨在實現(xiàn)管理會計目標.?這些工具方法的應(yīng)用領(lǐng)域廣泛,?包括戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、?營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等.具體而言,戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法一般包括戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等;預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法包括滾動預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算、作業(yè)預(yù)算等;成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法包括目標成本法、標準成本法、變動成本法、作業(yè)成本法等;營運管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法包括本量利分析、敏感性分析、邊際分析、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價和多維度盈利能力分析等;投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法包括貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項目管理、情景分析、約束資源優(yōu)化等;績效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法包括關(guān)鍵績效指標法、?經(jīng)濟增加值法、平衡計分卡、績效棱柱模型等;風險管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法包括風險矩陣、風險清單等.

這些工具方法各有其特點和作用,例如:

戰(zhàn)略地圖:描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標之間因果關(guān)系的可視化戰(zhàn)略因果關(guān)系圖,通常包括財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度.

滾動預(yù)算:根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測結(jié)果,按既定的預(yù)算編制周期和滾動頻率,對原有的預(yù)算方案進行調(diào)整和補充,?逐期滾動,持續(xù)推進的預(yù)算編制方法.

作業(yè)成本法:以"作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)"為原則,按照資源動因?qū)①Y源費用追溯或分配至各項作業(yè),計算出作業(yè)成本,然后再根據(jù)作業(yè)動因,將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對象,最終完成成本計算的過程.

本量利分析:以成本性態(tài)分析和變動成本法為基礎(chǔ),運用數(shù)學(xué)模型和圖示,對成本、利潤、業(yè)務(wù)量與單價等因素之間的依存關(guān)系進行分析,發(fā)現(xiàn)變動的規(guī)律性,為企業(yè)進行預(yù)測、決策、計劃和控制等活動提供支持的一種方法.

平衡計分卡:基于企業(yè)戰(zhàn)略,從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度,將戰(zhàn)略規(guī)劃目標逐層分解轉(zhuǎn)化為具體的、?相互平衡的業(yè)績指標體系,并據(jù)此進行績效管理的方法.

這些工具方法的應(yīng)用,有助于企業(yè)從不同角度全面分析和管理業(yè)務(wù),提高管理效率和決策質(zhì)量.

管理會計的功能有哪些?

管理會計在企業(yè)中擁有重要和不可替代的職能.這些職能包括提供決策支持、控制成本、評估績效、管理風險和優(yōu)化資源配置等方面的幫助.其中,職能最重要的是為企業(yè)管理層提供決策所需的信息和分析,幫助管理層做出正確的決策.在這個過程中,管理會計還需要通過成本分析、預(yù)算控制等方式,幫助企業(yè)控制成本,并提高盈利能力.此外,管理會計還需要通過制定績效評估體系、分析績效數(shù)據(jù)等方式,來評估業(yè)務(wù)績效,發(fā)現(xiàn)問題,改進管理.同時,管理會計也需要通過風險管理、內(nèi)部控制等方式,幫助企業(yè)管理風險,保障企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展.最后,管理會計應(yīng)該通過資源分配、投資決策等方式,幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置,提高效率和效益.綜上所述,管理會計是為企業(yè)管理層提供決策支持、控制成本、評估績效、管理風險、優(yōu)化資源配置等方面提供幫助的重要職能.

以上詳細介紹了管理會計工具方法主要包括哪些,也介紹了管理會計的功能有哪些.管理會計工具方法主要包括戰(zhàn)略地圖、?滾動預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等.管理會計的功能主要包括提供決策支持、控制成本、評估績效、管理風險和優(yōu)化資源配置等.