如何做好成本控制與管理

成本管理常用的六種方法有:

1、基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法

它是管理者借助過去的經(jīng)驗(yàn)來現(xiàn)實(shí)對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行控制,從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費(fèi)的過程.

2、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法

基本原理是,根據(jù)歷史上已經(jīng)發(fā)生的成本,取其平均值或最低值作為當(dāng)前階段或下一階段的最高成本控制標(biāo)準(zhǔn).

3、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法

預(yù)算控制通俗講就是事先制定了花錢的計(jì)劃,該花的花不該花的不花.國外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,預(yù)算管理是有效的成本控制方法.

4、基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法

標(biāo)桿就是樣板.以做的好的人為楷模,并力爭超越.

5、基于市場需求的目標(biāo)成本控制方法

基于市場需求的目標(biāo)控制方法也稱做"基于決策層意志的成本控制法",這種方法使用過程中決策者的意志將起主導(dǎo)作用.

6、基于價(jià)值分析的成本控制方法

優(yōu)秀的企業(yè)通常使用這種方法.這類企業(yè)往往設(shè)有一個(gè)專門的部門來負(fù)責(zé)"降低成本",他們分析現(xiàn)有的工作數(shù)據(jù),尋找相應(yīng)的替代方案降低成本.

成本管理的目的是什么?

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理,它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,改進(jìn)企業(yè)管理,提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義.成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成:

1、成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的,也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃,為具體的成本管理提供思路和總體要求.

2、成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ).

3、成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息,采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng).

4、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估,目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為.

如何做好成本控制與管理?在上文提及到的相關(guān)辦法知識(shí)中,小編老師通過六種關(guān)于成本控制與管理的辦法進(jìn)行介紹,大家讀完上文內(nèi)容對(duì)此成本控制和管理的操作應(yīng)該都是比較清楚的,如果你們還想學(xué)習(xí)更多關(guān)于企業(yè)成本的控制和管理方面的財(cái)務(wù)能力,小編老師倒是希望你們可以來本網(wǎng)站上試試,在這里有很多關(guān)于企業(yè)成本方面的相關(guān)會(huì)計(jì)課程可以學(xué)習(xí)的,還有很多專業(yè)的會(huì)計(jì)老師給你們解答的.