管理報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表的區(qū)別

在企業(yè)里面,企業(yè)每個(gè)月除了出具三大報(bào)表之外,還要出具內(nèi)部管理報(bào)表,這就是我們通常所稱的財(cái)報(bào)和管報(bào);

管理報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表相比,有幾個(gè)主要不同點(diǎn):

1、財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)外報(bào)表,一般是股東、債權(quán)人、稅務(wù)、工商、銀行等其他外部相關(guān)機(jī)構(gòu).管理報(bào)表是對(duì)內(nèi),與企業(yè)的經(jīng)營和決策相關(guān);

2、財(cái)務(wù)報(bào)表是以法人作為主體,但管理報(bào)表則根據(jù)管理的需要可能會(huì)分為公司、事業(yè)部、部門、業(yè)務(wù)區(qū)域等各個(gè)不同層級(jí)展開.

3、財(cái)務(wù)報(bào)表的維度單一具有固定的格式;而管理報(bào)表的維度比較多,比如企業(yè)的預(yù)算和分析,可以從客戶、產(chǎn)品線、渠道、區(qū)域、項(xiàng)目、部門等不同維度展開.在時(shí)間上,管理報(bào)表的管理精細(xì)化和顆?；潭雀?/p>

4、財(cái)務(wù)報(bào)表主要是總結(jié)過去,管理報(bào)表重在面向未來.作為管理會(huì)計(jì),一定要具備"果因思維",即企業(yè)將來要達(dá)成的目標(biāo),預(yù)算管理就是典型的"果因思維"的呈現(xiàn).所以管理報(bào)表一定要呈現(xiàn)企業(yè)需要匹配的資源,段性目標(biāo),可能存在的風(fēng)險(xiǎn),如何規(guī)避等等.

財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)管理的作用是什么?

財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)管理的作用如下:

1、財(cái)務(wù)報(bào)表有利于企業(yè)管理者了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況.企業(yè)管理者可以通過對(duì)各部門提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析制作相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表,了解和掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,以便宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,優(yōu)化資源配置.

2、財(cái)務(wù)報(bào)表有利于滿足企業(yè)經(jīng)營管理.企業(yè)管理者通過財(cái)務(wù)報(bào)表可以檢查、監(jiān)督企業(yè)是否遵守國家的法律、法規(guī)和制度,是否存在偷稅漏稅的行為.

3、財(cái)務(wù)報(bào)表能全面系統(tǒng)地揭示企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,有利于經(jīng)營管理人員了解本單位各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成情況,評(píng)價(jià)管理人員的經(jīng)營業(yè)績.

管理報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表的區(qū)別有什么?以上內(nèi)容本期整理的相關(guān)介紹資料,按照上文內(nèi)容解讀,企業(yè)管理報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表之間的區(qū)別有很多的,比如說對(duì)象不同,管理報(bào)表是對(duì)內(nèi)需求,而財(cái)務(wù)報(bào)表則是對(duì)外需求的;并且主體也是不同的,財(cái)務(wù)報(bào)表以法人為主體,而管理報(bào)表的主體則是不同,可能是分公司、事業(yè)部或者其他的部門等等.如果大家對(duì)此方面的其他內(nèi)容有興趣,不妨來本網(wǎng)站上免費(fèi)搜索學(xué)習(xí).