管理會(huì)計(jì)的職能包括哪些

管理會(huì)計(jì)職能是預(yù)測(cè)、決策、組織、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)等職能.

(1)解析過去:

管理會(huì)計(jì)解析過去主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸,使之更好地適應(yīng)籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要.

(2)控制現(xiàn)在:

管理會(huì)計(jì)在控制方面的作用是通過一系列的指標(biāo)體系,及時(shí)修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行.

(3)籌劃未來:

預(yù)測(cè)與決策是籌劃未來的主要形式,現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的作用在于:充分利用所掌握的豐富資料,嚴(yán)密地進(jìn)行定量分析,幫助管理部門客觀地掌握情況,從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性.

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是什么?

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在以下區(qū)別:

1、負(fù)責(zé)的內(nèi)容存在區(qū)別:

管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理,主要內(nèi)容包括規(guī)劃決策、控制與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià).財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的資金進(jìn)行記錄、核算,主要內(nèi)容包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤六大要素的核算.

2、分析的對(duì)象存在區(qū)別:

管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)的未來經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、分析以及評(píng)價(jià).財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資金進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄以及匯總報(bào)告.

3、服務(wù)的對(duì)象存在區(qū)別:

管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策的管理信息,從而提高企業(yè)的管理效率.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)投資人員以及外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的服務(wù),通過編制財(cái)務(wù)報(bào)表,反映企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變動(dòng)情況.

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是通過對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督,以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng).管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來,與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列,著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策,改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支.

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