財(cái)務(wù)總監(jiān)主要做什么

財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要工作包括以下幾方面:

1、人員管理:財(cái)務(wù)總監(jiān)需要根據(jù)企業(yè)狀況及上級(jí)指示,指導(dǎo)部門下屬高效完成日常的工作任務(wù),并保證財(cái)務(wù)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性以及完整性.

2、財(cái)務(wù)分析:財(cái)務(wù)總監(jiān)需要進(jìn)行組織管理,根據(jù)部門的數(shù)據(jù)分析并從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,然后根據(jù)問(wèn)題的情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映和處理.

3、風(fēng)險(xiǎn)管理:財(cái)務(wù)總監(jiān)需要把控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度的大小進(jìn)行匯報(bào),并提供改進(jìn)的建議,盡量避免風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng).

財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備什么素質(zhì)?

1、 溝通協(xié)調(diào)能力:作為財(cái)務(wù)總監(jiān),不僅要將團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通好,還要將公司外部人員溝通協(xié)調(diào)好.

面對(duì)不同的人,要有良好的變通能力,公司內(nèi)部的保持良好的關(guān)系,會(huì)使公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn),員工工作效率更高,良好的人際溝通能力,使得各利益公司之間協(xié)調(diào)發(fā)展.

2、 分析和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力:財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析、評(píng)估和把控能力,營(yíng)商環(huán)境變化,不確定的風(fēng)險(xiǎn)隨處存在,對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展、金融政策要有分析判斷的能力,面對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等,要有風(fēng)險(xiǎn)把控的能力,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,檢查,若風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,也能夠沉著冷靜地從中分析出原因,并找出解決措施,并加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控.

3、 戰(zhàn)略思維能力:財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)站在企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看待公司的發(fā)展,能夠根據(jù)公司的反戰(zhàn)戰(zhàn)略,制定公司全年的財(cái)務(wù)計(jì)劃,能夠協(xié)助上級(jí)審查重大的財(cái)務(wù)決策.

4、 人才使用與管理能力:讓整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員都在適合自己的崗位上發(fā)揮自己所擅長(zhǎng)的能力和優(yōu)勢(shì),為員工爭(zhēng)取更好的利益,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作氛圍更和諧,工作效率更加高效.

以上詳細(xì)介紹了財(cái)務(wù)總監(jiān)主要做什么,也介紹了財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備什么素質(zhì).財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要工作內(nèi)容包括人員管理、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等等.財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備的素質(zhì)包括溝通協(xié)調(diào)能力、分析和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力、戰(zhàn)略思維能力和人才使用和管理能力.