會(huì)計(jì)管理體系是什么

管理會(huì)計(jì)體系可以用8個(gè)字來(lái)闡述,即:預(yù)測(cè)、控制、決策和評(píng)價(jià).在管理會(huì)計(jì)體系中,全面預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理、管理會(huì)計(jì)報(bào)告相對(duì)獨(dú)立,但又都涵蓋于管理的全過(guò)程.

1、預(yù)測(cè),即預(yù)計(jì)、推測(cè)企業(yè)未來(lái)銷(xiāo)售、利潤(rùn)、成本、資金等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)趨勢(shì)和水平.在這一方面,顯然,以"算贏未來(lái)"為要義的全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮預(yù)測(cè)職能的核心工具.

2、控制,即對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行跟蹤,了解掌握計(jì)劃的執(zhí)行情況,對(duì)出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)采取措施,保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按預(yù)定的計(jì)劃有效地推進(jìn).全面預(yù)算管理涵蓋預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算評(píng)價(jià).因此,在管理會(huì)計(jì)的"控制"職能上,全面預(yù)算管理仍發(fā)揮重要作用.

3、決策,即通過(guò)對(duì)信息的分析比較,確定是否要采取某種行動(dòng)或在幾種方案中選擇出最優(yōu)方案.管理會(huì)計(jì)主要為決策提供信息支持,而這些信息要想真正發(fā)揮決策支持作用,就需要根據(jù)決策的主題進(jìn)行整合與處理,最終形成各種管理會(huì)計(jì)報(bào)告,如戰(zhàn)略損益表、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債表、單品效益表、人工成本表等等.

4、評(píng)價(jià),主要是對(duì)部門(mén)、個(gè)人的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核,并據(jù)此對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的各方面進(jìn)行調(diào)整和控制的過(guò)程.毋庸置疑,代表業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的績(jī)效管理是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮評(píng)價(jià)職能的核心工具.

財(cái)務(wù)管理體系是什么?

財(cái)務(wù)管理體系是指在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投、融資活動(dòng)實(shí)施價(jià)值化管理的體系.

財(cái)務(wù)管理的五大體系包括:

1、全面預(yù)算管理體系:是預(yù)算編制、審批、執(zhí)行等一系列預(yù)算管理活動(dòng)的主體.

2、內(nèi)部控制管理體系:是為了合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益、財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性等一系列自查調(diào)整內(nèi)部活動(dòng)的系統(tǒng).

3、成本管理體系:是在成本管理指揮方面和組織控制的管理體系.

4、財(cái)務(wù)信息管理體系:是對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、整理、分析、預(yù)測(cè)和監(jiān)督的活動(dòng)體系.

5、財(cái)務(wù)隊(duì)伍管理體系:是為了完善財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍管理的體系.

會(huì)計(jì)管理體系是什么?以上內(nèi)容就是本期小編老師闡述的資料,大家讀完對(duì)此會(huì)計(jì)管理體系的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)有著自己的理解,其實(shí)在會(huì)計(jì)管理體系中上文通過(guò)八個(gè)字來(lái)闡述的.但是學(xué)員們應(yīng)該都知道作為企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系肯定不僅僅包含這些,需要學(xué)員們通過(guò)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的課程學(xué)習(xí),在本網(wǎng)站上與之相關(guān)的課程知識(shí)有很多的,小編老師倒是建議你們可以來(lái)這里報(bào)名學(xué)習(xí),會(huì)有專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)老師給你們指導(dǎo)的.