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?企業(yè)預(yù)算包括什么

2024-01-06 10:54 來(lái)源:快賬

導(dǎo)讀:對(duì)于一些比較大型的企業(yè)來(lái)說,經(jīng)常會(huì)在年初或者是月初的時(shí)候制定企業(yè)的預(yù)算,節(jié)的預(yù)算包布羅的內(nèi)容是比較多的,企業(yè)預(yù)算的制定對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說也是非常重要的,一般來(lái)說,企業(yè)預(yù)算是規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展前景的,那么企業(yè)預(yù)算包括什么呢?

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企業(yè)預(yù)算包括什么

企業(yè)預(yù)算一般包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表.

1、現(xiàn)金預(yù)算又稱現(xiàn)金收支預(yù)算,是反映企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)全部現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出,以及由此預(yù)計(jì)的現(xiàn)金收支所產(chǎn)生的結(jié)果的預(yù)算;

2、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表是反映和控制企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)損益情況和盈利水平的預(yù)算.它是在匯總銷售預(yù)算、各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算、資本支出預(yù)算等資料的基礎(chǔ)上編制的;

3、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表是反映預(yù)算期末企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算,它以報(bào)告期的資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)各種業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算編制的;

4、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表是從現(xiàn)金流入和流出兩個(gè)方面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的預(yù)算.

企業(yè)預(yù)算包括什么

企業(yè)預(yù)算如何制作?

1、企業(yè)制定預(yù)算管理制度體系,明確預(yù)算管理組織架構(gòu)、相關(guān)職責(zé)及工作流程.由董事會(huì)授權(quán)建立預(yù)算管理委員會(huì),負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)事項(xiàng).其職責(zé)主要包括:編制企業(yè)預(yù)算管理制度及流程,組織編制公司預(yù)算,協(xié)調(diào)處理預(yù)算事項(xiàng),監(jiān)督控制預(yù)算執(zhí)行情況,必要情況下組織對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià).

2、制定預(yù)算編制前提:在充分分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的情況下,由預(yù)算管理委員會(huì)明確的預(yù)算主責(zé)部門制定企業(yè)預(yù)算編制前提.

3、制定預(yù)算編制方案:企業(yè)預(yù)算主責(zé)部門對(duì)預(yù)算編制時(shí)間、目標(biāo)、分工、組織形式、輸出成果及具體要求進(jìn)行明確.

4、組織預(yù)算編制啟動(dòng)會(huì):由企業(yè)預(yù)算主責(zé)部門組織預(yù)算相關(guān)部門召開預(yù)算編制啟動(dòng)會(huì),對(duì)預(yù)算編制前提、預(yù)算編制要求、預(yù)算編制輸出成果等進(jìn)行詳細(xì)宣講及相關(guān)指導(dǎo).

5、企業(yè)預(yù)算項(xiàng)目各歸口管理部門編制相關(guān)預(yù)算:各歸口管理部門在綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及其它影響因素的前提下,以預(yù)算編制前提為基礎(chǔ),編制相關(guān)預(yù)算,形成相關(guān)預(yù)算編制輸出成果.

6、企業(yè)預(yù)算主責(zé)部門組織形成公司整體預(yù)算:企業(yè)預(yù)算主責(zé)部門在綜合分析各歸口管理部門預(yù)算的基礎(chǔ)上,綜合形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)報(bào)表及報(bào)告,并對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)性調(diào)整.

7、預(yù)算管理委員會(huì)審議企業(yè)預(yù)算:預(yù)算主責(zé)部門將綜合形成的企業(yè)預(yù)算報(bào)表及報(bào)告提交預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行審議,并根據(jù)審議結(jié)果對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整.

8、董事會(huì)審議企業(yè)預(yù)算:預(yù)算管理委員會(huì)將企業(yè)預(yù)算提交公司董事會(huì)審議,審議通過后,由預(yù)算主責(zé)部門組織各部門執(zhí)行預(yù)算.

以上詳細(xì)介紹了企業(yè)預(yù)算包括什么,也介紹了企業(yè)預(yù)算如何制作.企業(yè)預(yù)算一般包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表.企業(yè)預(yù)算的制作步驟為企業(yè)制定預(yù)算管理制度體系,明確預(yù)算管理組織架構(gòu)、相關(guān)職責(zé)及工作流程;制定預(yù)算編制前提;制定預(yù)算編制方案等等.

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