財(cái)務(wù)內(nèi)控是什么意思

財(cái)務(wù)內(nèi)控是與資金活動(dòng)相關(guān)的內(nèi)部控制活動(dòng).內(nèi)部控制是企業(yè)董事會(huì)、管理層和全體員工共同實(shí)施的、旨在合理保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本目標(biāo)的一系列控制活動(dòng).財(cái)務(wù)內(nèi)控的主要內(nèi)容包括內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)及內(nèi)部監(jiān)督制度.

完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的方法包括:1、處理好風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系,將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制相結(jié)合;2、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì),實(shí)現(xiàn)自我評(píng)測(cè),降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn);3、合理設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu),合理配置組織要素;4、完善企業(yè)的內(nèi)部信息系統(tǒng).

財(cái)務(wù)內(nèi)控的作用是什么?

(1)解決會(huì)計(jì)信息失真、保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的客觀要求.當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重,它不僅影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常持久地進(jìn)行,而且有礙于宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.失真現(xiàn)象的背后,體現(xiàn)出在日常工作中,單位的各項(xiàng)制度有章不循或無章可循,各項(xiàng)批準(zhǔn)授權(quán)不清,相互牽制不到位.財(cái)務(wù)制度缺乏科學(xué)性和連貫性,缺少事前控制制度,多為事后補(bǔ)救措施等問題.當(dāng)前會(huì)計(jì)改革應(yīng)將重點(diǎn)放在解決會(huì)計(jì)信息失真這一問題上,加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)之必需.

(2)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的客觀要求.內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,對(duì)確保企業(yè)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提高及建立現(xiàn)代企業(yè)制度有著非常重要的作用.

(3)統(tǒng)合企業(yè)整體的有力工具.現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功,離不開生產(chǎn)、營(yíng)銷、物資、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事等部門的通力合作,各部門的業(yè)務(wù)雖有單獨(dú)的系統(tǒng),但其個(gè)別作業(yè)與整體業(yè)務(wù)又必然發(fā)生聯(lián)系,并受其他部門作業(yè)的牽制和監(jiān)督.內(nèi)部控制正是基于這一點(diǎn),利用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)、審計(jì)等部門的制度規(guī)劃及有關(guān)報(bào)告等作為基本工具,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)合與控制的雙重目的.

(4)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范的對(duì)外投資決策和程序,通過重大投資決策集體審議聯(lián)簽責(zé)任制度,加強(qiáng)投資項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)估、實(shí)施及投資處理等環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)控制,以防范投資風(fēng)險(xiǎn).

以上詳細(xì)介紹了財(cái)務(wù)內(nèi)控是什么意思,也介紹了財(cái)務(wù)內(nèi)控的作用是什么.通過本文的介紹,我們可以知道,財(cái)務(wù)內(nèi)控是與資金活動(dòng)相關(guān)的內(nèi)部控制活動(dòng).財(cái)務(wù)內(nèi)控的作用主要包括解決會(huì)計(jì)信息失真、保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn),建立現(xiàn)代企業(yè)制度,加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟(jì)效益等等.