預算方法有哪六種

1. 增量預算

增量預算是把前一年度實際發(fā)生數(shù)作為基數(shù),以預算年度企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對業(yè)務的影響程度作為調(diào)整依據(jù)進行編制預算的方法."承認過去發(fā)生的是合理的"是使用增量預算方法的前提條件.適用于影響因素簡單和以前年度基本合理的預算指標;合理使用增量法,可以減少預算編制的工作量,但應詳細說明增減變動原因.

2. 零基預算

零基預算"只考慮未來需求,不考慮歷史慣性" ,以零為起點對預算期內(nèi)各項收支的可行性、必要性、合理性逐項審議予以確定收支水平的預算,一般適用于預算編制基礎變化較大的預算項目.適用于以前年度可能存在不合理或潛力比較大的預算指標編制;但使用周期不宜過短,否則會增加工作量.

3. 彈性預算

彈性預算是在按照成本(費用)習性分類的基礎上,根據(jù)量、本、利之間的依存關系編制的預算,一般適用于與業(yè)務量有關的成本(費用)、利潤等預算項目.適用于變動成本費用預算的編制;變動成本費用的劃分,對于某些選擇性固定成本費用預算也可也考慮用這種方法編制.

4. 固定預算

固定預算,又稱靜態(tài)預算.是以預算期內(nèi)正常、可實現(xiàn)的某一業(yè)務量(如生產(chǎn)量、銷售量)水平作為惟一基礎,以上期實際業(yè)績?yōu)橐罁?jù),以單一的會計年度為預算期,確定各項預算指標數(shù)據(jù)的方法.固定成本費用預算的編制通常適用固定預算編制方法.

5. 概率預算

概率預算是指對在預算期內(nèi)不確定的各預算構成變量,根據(jù)客觀條件上,做出近似的估計,估計可能變動的范圍及出現(xiàn)在各個變動范圍的概率,再通過加權平均計算有關變量在預期內(nèi)期望值的預算編制方法.適用于預算期變化大的預算指標的編制,也適合長期預算的編制.

6. 定期預算

定期預算,也稱為階段性預算,是指在編制預算時以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的方法.適用于固定資產(chǎn)、部門費用、咨詢費、保險費、廣告費等預算的編制.合理使用定期預算,可以減少預算編制的工作量.

7. 滾動預算

滾動預算,又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算,是指在編制預算時,將預算期與會計年度脫離開,隨著預算的執(zhí)行不斷延伸補充預算,逐期向后滾動,使預算期始終保持為一個固定期間的一種預算編制方法.適用于定期預算以外的指標預算的編制.通常按季度滾動,每季度第三個月中旬著手滾動預算工作.公司全面預算管理在實行兩三年后應采用滾動預算編制方法,并進行動態(tài)的考核,始終保持預算的完整性、連續(xù)性,在動態(tài)中把握企業(yè)的未來.從而使管理層保持對未來一定時期的生產(chǎn)經(jīng)營活動作周詳?shù)目紤]和全盤規(guī)劃,保證企業(yè)的各項工作有條不紊地進行.

預算是什么意思?

預算,是指經(jīng)法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃.它規(guī)定國家財政收入的來源和數(shù)量、財政支出的各項用途和數(shù)量,反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向.預算包含的內(nèi)容不僅僅是預測,它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量,這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效.

預算的特征:

1、預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致;

2、預算作為一種數(shù)量化的詳細計劃,它是對未來活動的細致、周密安排,是未來經(jīng)營活動的依據(jù),數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征,因此,預算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃,是對目標的具體化,是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具.

預算的性質:

1、預算是可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃;

2、預算是對目標的具體化;

3、預算是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具.

預算的優(yōu)點:

預算是行為計劃的量化,這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計劃,是一種重要的管理工具.預算具有以下優(yōu)點:

1、制定計劃:預算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標,同時能夠使管理者考慮各種可能的情形.

2、合作交流:總預算能協(xié)調(diào)組織的活動,使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的互相聯(lián)系,預算是一個有效的溝通手段,能觸及到企業(yè)的各個角落.

3、業(yè)績評價:通過預算管理各項目標的預測、組織實施,能促進企業(yè)各項目標的實現(xiàn),保證企業(yè)各項目標的不斷提高和優(yōu)化,是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式.

4、激勵員工:預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來,促進發(fā)展,有助于增強預見性,避免盲目行為,激勵員工完成企業(yè)的目標.

5、協(xié)調(diào)功能:預算能夠協(xié)調(diào)企業(yè)所有的資源配置和利用,在預算的執(zhí)行過程中,不斷的調(diào)整未來經(jīng)營活動與企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境相適應.

6、控制功能:預算能夠監(jiān)督各個職能部門和人員按照實現(xiàn)設定的目標執(zhí)行,并在執(zhí)行的過程中,通過一些信息的反饋,及時的獲知預算在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題,并進行相應的調(diào)整,避免資源的浪費.

以上詳細介紹了預算方法有哪6種,也介紹了預算是什么意思.通過本文的介紹,我們可以了解到,6種預算方法應該是增量預算、零基預算、彈性預算、固定預算、概率預算、定期預算等等,預算是指經(jīng)法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃.