項目成本管理內容有哪些

項目成本管理的具體內容主要包括成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個方面.

項目成本管理,承包人為使項目成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作.

項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目,具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成.項目成本管理是在整個項目的實施過程中,為確保項目在以批準的成本預算內盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理.

全面的項目成本管理體系應包括兩個層次:

組織管理層

負責項目全面成本管理的決策,確定項目的合同價格和成本計劃,確定項目管理層的成本目標.

項目經理部

負責項目成本的管理,實施成本控制,實現(xiàn)項目管理目標責任書中的成本目標.

項目經理部的成本管理應包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.

管理過程

項目成本管理由一些過程組成,要在預算下完成項目這些過程是必不可少的.

1資源計劃過程--決定完成項目各項活動需要哪些資源(人、設備、材料)以及每種資源的需要量.

2成本估計過程--估計完成項目各活動所需每種資源成本的近似值.

3成本預算過程--把估計總成本分配到各具體工作.

4成本控制過程--控制項目預算的改變.

以上四個過程相互影響、相互作用,有時也與外界的過程發(fā)生交互影響,根據(jù)項目的具體情況,每一過程由一人或數(shù)人或小組完成,在項目的每個階段,上述過程至少出現(xiàn)一次.

簡述項目成本預算編制的原則是什么?

項目成本預算編制有以下幾個原則:

1、以項目目標為導向的原則.以項目目標為需求,項目成本預測要與項目目標相聯(lián)系

2、合法和合規(guī)的原則.項目成本預測要以項目預測為基礎,考慮項目質量目標是否和項目進度目標相一致.

3、項目成本預算編制的合理配置與科學集成原則.項目成本預測要符合科學實際,并合理配置.

4、切實可行和留有余地的原則.項目成本預算應當有一定的彈性.

項目成本管理內容有哪些?綜合以上內容所述,學員們通過小編老師針對公司項目成本管理項目的相關介紹資料學習,應該都非常情況作為公司的項目成本管理過程中需要制定相關的步驟和流程方案進行處理的.其實對于企業(yè)項目成本管理是每一項目管理人員所具備的技能,如果大家對于項目成本管理方面的內容還有什么問題,都是可以來本網站上進行咨詢,這里有很多專業(yè)的會計老師給你們解答的.