預(yù)算管理制度包括哪些方面

預(yù)算管理的內(nèi)容

預(yù)算管理的內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算.

1、經(jīng)營(yíng)預(yù)算

經(jīng)營(yíng)預(yù)算也稱業(yè)務(wù)預(yù)算,是指與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的一系列預(yù)算.包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、人力資源預(yù)算等.

2、專門決策預(yù)算

專門決策預(yù)算是指企業(yè)重大的或不經(jīng)常發(fā)生的、需要根據(jù)特定決策編制的預(yù)算.包括投融資決策預(yù)算等.

3、財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)資金收支、財(cái)務(wù)狀況或經(jīng)營(yíng)成果等有關(guān)的預(yù)算.包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等內(nèi)容.

預(yù)算管理

預(yù)算管理是指為確保國(guó)家預(yù)算資金規(guī)范運(yùn)行而進(jìn)行的一系列組織、調(diào)節(jié)、控制、監(jiān)督活動(dòng)的總稱.財(cái)政管理的重要組成部分.

預(yù)算管理的實(shí)施必須以黨和國(guó)家的方針政策為指針,以促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展為重點(diǎn),始終堅(jiān)持以下原則:按批準(zhǔn)的國(guó)家預(yù)算組織預(yù)算活動(dòng)的計(jì)劃管理原則;

正確劃分預(yù)算級(jí)次管理范圍與權(quán)限的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理原則;

多種管理手段并用的原則;

專業(yè)人員管理和群眾相結(jié)合的原則.

預(yù)算管理滲透于預(yù)算工作的全過(guò)程,其任務(wù)和要求是:在預(yù)算編制階段,應(yīng)合理規(guī)劃國(guó)家預(yù)算資金運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)內(nèi)外雙對(duì)應(yīng).

預(yù)算管理的目的

1、制定計(jì)劃,預(yù)算有助于管理者通過(guò)計(jì)劃具體的行為來(lái)確定可行的目標(biāo),同時(shí)能使管理者考慮各種可能的情形;

2、促進(jìn)合作與交流,總預(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動(dòng),使得管理者全盤(pán)考慮整個(gè)價(jià)值鏈之間的相互聯(lián)系,預(yù)算是一個(gè)有效的溝通手段,能觸及到企業(yè)的各個(gè)角落;

3、有助于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),通過(guò)預(yù)算管理各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)測(cè)、組織實(shí)施,能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的不斷提高和優(yōu)化,是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的一種好的管理模式;

4、激勵(lì)員工,預(yù)算的過(guò)程會(huì)促進(jìn)管理者及全體員工面向未來(lái),促進(jìn)發(fā)展,有助于增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性,避免盲目行為,激勵(lì)員工完成企業(yè)的目標(biāo).

以上詳細(xì)介紹了預(yù)算管理制度包括哪些方面,也介紹了預(yù)算管理以及預(yù)算管理的目的是什么.通過(guò)本文的介紹,我們可以知道,預(yù)算管理制度包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算.預(yù)算是指為確保國(guó)家預(yù)算資金規(guī)范運(yùn)行而做的一系列組織、調(diào)節(jié)、控制、監(jiān)督等活動(dòng)的總稱.