企業(yè)合并一定是控制嗎

不一定.如果是能夠?qū)Ρ粏挝痪哂兄卮笥绊懟蚬餐刂?則是屬于不形成控股合并的情況,而如果對被單位具有控制,則是屬于合并的情況,如果合并雙方在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系,則是屬于非同一控制下的合并,而如果是雙方在合并前均受同一方控制,則是屬于同一控制下的合并.《公司法》第173條:"公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并.一個公司吸收其他公司為吸收手柄,被吸收的公司解散.兩個以上公司合并設(shè)立一個新的公司為新設(shè)合并,合并各方解散".

控制是什么意思?

具體而言,控制是指不斷接受和交換企業(yè)內(nèi)外信息,按照預(yù)定的計劃指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),對實際經(jīng)濟活動的執(zhí)行情況進行調(diào)查監(jiān)督,在發(fā)現(xiàn)偏差的情況下,及時確定因素,根據(jù)環(huán)境條件的變化,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是否按預(yù)定計劃進行或者采取自我調(diào)整的措施,以便能夠適當(dāng)?shù)匦薷挠媱?以確保企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的管理活動.

控制是管理活動的基本功能之一,無論組織計劃進行得多么周全,如果缺乏有效控制,或者一個決策或計劃沒有得到有效貫徹,管理工作就可能偏離計劃,組織目標(biāo)不能很好地達成,為了更有效地管理,組織需要建立良好的組織控制體系,本章探討控制的概念、控制的類型、控制的過程、系統(tǒng)的特點和有效控制控制控制方法.

企業(yè)的所有管理者,即使他的部門完全按計劃運行,也要承擔(dān)管理的責(zé)任.因為管理者直到比較已經(jīng)完成的工作和計劃應(yīng)該達到的標(biāo)準(zhǔn),才知道他的部門工作是否正常,有效的控制系統(tǒng)確保每個行動的達成方向都朝著達成的組織目標(biāo).控制系統(tǒng)越完善,管理者越容易達到組織目標(biāo).

以上詳細(xì)介紹了企業(yè)合并一定是控制嗎,也介紹了控制是什么意思.通過本文的介紹,我們可以知道,企業(yè)合并并不一定是產(chǎn)生了控制,控制是指企業(yè)對另一個單位和組織產(chǎn)生重大影響或者是能夠左右這個單位和組織的重大事項的情況.