業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)管控需要考慮哪些因素

費(fèi)用管控模式要素包括:目標(biāo)、組織、標(biāo)準(zhǔn)、驅(qū)動(dòng)力、數(shù)據(jù)、舉措.

1.目標(biāo):費(fèi)用管理(包括公司整體費(fèi)用或某項(xiàng)費(fèi)用的管理)預(yù)期達(dá)到的目的與效果.目標(biāo)應(yīng)定量為主、定性為輔.

2.組織:公司整體費(fèi)用管控必須有清晰的管理架構(gòu).公司費(fèi)用由財(cái)務(wù)總監(jiān)總體負(fù)責(zé)、公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)日常操作,各項(xiàng)費(fèi)用的管理團(tuán)隊(duì)由相應(yīng)的非管理部門負(fù)責(zé)和組建.

3.數(shù)據(jù):費(fèi)用數(shù)據(jù)的歸集,包括數(shù)據(jù)的來源、分析、管理、決策.

4.標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)費(fèi)用特性制定標(biāo)準(zhǔn).

5.舉措:費(fèi)用的節(jié)約和管理優(yōu)化措施.

6.驅(qū)動(dòng)力:通過考核、獎(jiǎng)勵(lì)、文化促使費(fèi)用管理部門、費(fèi)用發(fā)生部門主動(dòng)實(shí)施費(fèi)用管控舉措,提升內(nèi)在動(dòng)力.

其中目標(biāo)和驅(qū)動(dòng)力是核心要素,組織是保障,標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)、舉措是關(guān)鍵.

業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)的特點(diǎn)及應(yīng)注意的問題

1.無法區(qū)分商業(yè)招待與個(gè)人消費(fèi);

對(duì)企業(yè)而言,需妥善處理員工把個(gè)人消費(fèi)報(bào)銷在公司賬上,否則會(huì)影響工作效率與氛圍、引起員工的反感與抵觸.

2.業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)有限制注:中國企業(yè)所得稅實(shí)施條例規(guī)定,將企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi),按照發(fā)生額的60%扣除,且扣除總額全年最高不得超過當(dāng)年銷售(營業(yè))收入的5‰).

在激烈的市場(chǎng)競爭中,稅法規(guī)定可稅前列支的業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)明顯不夠,因此企業(yè)要嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)的列支,杜絕列支可以不屬于業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)的費(fèi)用,減少稅收損失.

3.信息安全,業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)雖是正常的商業(yè)做法但在實(shí)際操作中,尺度不易把握,很容易與商業(yè)賄賂掛鉤,所以應(yīng)嚴(yán)格明確賄賂與正常業(yè)務(wù)往來的界限,例如贈(zèng)禮是否為100元價(jià)值以下.

業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)管控需要考慮哪些因素?目標(biāo)、組織、標(biāo)準(zhǔn)、驅(qū)動(dòng)力、數(shù)據(jù)、舉措,都是我們業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用管控需要考慮的因素,具體要如何管控,在本文中小編做了簡單的分析,大家可做為參考使用,另外如果大家有更好的方法,也請(qǐng)分享給小編.