施工項(xiàng)目管理費(fèi)用包括哪些內(nèi)容

施工項(xiàng)目管理費(fèi)用是工程造價(jià)的一個(gè)組成部分。它是指不直接耗用于工程實(shí)體而為組織施工和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理所發(fā)生的費(fèi)用，包括行政管理人員的工資、施工福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、文體宣傳費(fèi)、房屋設(shè)備的折舊和修理費(fèi)、低值易耗品攤銷、檢驗(yàn)試車費(fèi)等。它不直接構(gòu)成建筑安裝工程成本，但應(yīng)由基本建設(shè)投資解決。當(dāng)它按預(yù)算價(jià)格核算時(shí)，構(gòu)成工程的預(yù)算造價(jià)，按工程結(jié)算價(jià)值核算時(shí)，構(gòu)成工程的實(shí)際造價(jià)。常見的管理費(fèi)用有： 辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、汽車費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、折舊費(fèi)、審計(jì)評(píng)估費(fèi)、開辦費(fèi)攤銷、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、遞延資產(chǎn)攤銷、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、其他等。

　　施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　一、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)

　　施工方項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。

　　施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：

　　1.施工的安全管理目標(biāo);

　　2.施工的成本目標(biāo);

　　3.施工的進(jìn)度目標(biāo);

　　4.施工的質(zhì)量目標(biāo)。

　　二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)

　　1.施工安全管理;

　　2.施工成本控制;

　　3.施工進(jìn)度控制;

　　4.施工質(zhì)量控制;

　　5.施工合同管理;

　　6.施工信息管理;

　　7.與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。

　　關(guān)于施工項(xiàng)目管理費(fèi)用包括哪些內(nèi)容，小編做了以上分析與總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。對(duì)于小的工程施工企業(yè)，管理費(fèi)用和間接費(fèi)用，兩者之間并沒有多大的區(qū)別，只是管理工作的需要，把施工部門發(fā)生的差旅費(fèi)與業(yè)務(wù)招待費(fèi)歸入“工程施工--合同成本”中核算，更有利于控制和考核相關(guān)費(fèi)用，使相關(guān)費(fèi)用處于受控狀態(tài)。