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暴躁的鈴鐺：回復陳詩晗老師 這個營業(yè)盈利能力變化情況是怎樣的

陳詩晗老師：回復暴躁的鈴鐺你這里的營利能力持續(xù)穩(wěn)步上升，是一個利好情況。

暴躁的鈴鐺：回復陳詩晗老師 老師，說的明白一點

陳詩晗老師：回復暴躁的鈴鐺你這里下面直接給了你各年的盈利能力的比例，這幾年都是程上升趨勢，說明 是穩(wěn)步上升的。

文靜老師：回復勇敢堅強同學，請看圖片，第七章營運資金管理-應收賬款的監(jiān)控上有相關知識點

小灰灰：回復暖暖老師 成本分析模式:最佳現(xiàn)金持有量的現(xiàn)金相關成本=min(管理成本+機會成本+短缺成本）？

暖暖老師：回復小灰灰最佳現(xiàn)金持有量又稱為最佳現(xiàn)金余額，是指現(xiàn)金滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，又使現(xiàn)金使用的效率和效益最高時的現(xiàn)金最低持有量。即能夠使現(xiàn)金管理的機會成本與轉換成本之和保持最低的現(xiàn)金持有量。

萱萱老師：回復靜子要努力XX公司銷售費用管理制度 為了加強財務管理，建立健全分公司的財務費用管理，特制定本制度。 一、費用預算、申請及撥入 .1、各銷售分公司于每月25日編制本單位下月的“銷售分公司費用預算、申請表”，26日上報股份公司財務部，由公司財務部和銷售總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 2、各銷售分公司編制下一月的“費用預算、申請表”，應依據(jù)上一月的費用實際列支情況分項目調(diào)整填列。 3、編制“費用預算、申請表”應遵循收付實現(xiàn)制原則。下月可能上繳的增值稅應根據(jù)本月的銷售、開具發(fā)票情況等分析填列。 4、編制“費用預算、申請表”，應根據(jù)下月的費用預算情況及本月的費用現(xiàn)金余額情況填列。其中，業(yè)務人員的工資費用為當月工資費用，即按照當月的銷售情況考核的工資。 5、收到股份公司總部撥入的費用款項，出納應當編制如下會計分錄： 借：銀行存款---費用戶 貸：內(nèi)部往來---股份公司 記賬憑證后附由各銷售公司財務經(jīng)理審簽的銀行進賬單。 二、費用審批列支 1、對于預算內(nèi)費用由各銷售分公司財務經(jīng)理審核、公司經(jīng)理審批后在相應項目內(nèi)列支，列支時必須嚴格控制在預算相應項目金額內(nèi)，一種項目節(jié)余不能列支其他超支項目。對于確實需要發(fā)生的預算外費用必須專項報告至股份公司財務部審核，報股份公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 2、分公司總經(jīng)理發(fā)生的費用由股份公司財務部和銷售總監(jiān)審批。 3、分公司財務經(jīng)理的費用由股份公司財務部審批。 三、差旅費管理 1銷售分公司差旅管理參照股份公司《差旅費管理辦法》執(zhí)行，但開支標準按下列標準執(zhí)行，超標準自己負擔： 單位：元 項目內(nèi)容名稱 住宿費 伙食費補助 交通費補助 特區(qū) 省會 一般地區(qū) 特區(qū)及省會 一般地區(qū) 特區(qū)及省會 一般地區(qū) 銷售分公司經(jīng)理 160 140 100 5 5 5 5 分公司財務經(jīng)理 140 100 80 5 5 5 5 業(yè)務員及辦事員 120 90 70 5 5 5 5 交通費用報銷一律按照以下標準執(zhí)行。 項目名稱 火 車 輪 船 飛 機 銷售分公司經(jīng)理 軟臥 二等艙 特殊情況報銷售總監(jiān)批準 分公司財務經(jīng)理 硬臥 三等艙 無 業(yè)務員及辦事員 硬臥 三等艙 無 2業(yè)務員每人每月補助費用為XXX元，在工資中發(fā)放。業(yè)務員在銷售分公司所在地以外的地區(qū)出差，出差補助按以上標準執(zhí)行，在出差費用中報銷列支。 四、市內(nèi)交通費管理 業(yè)務員每人每月市內(nèi)交通費限額300元，憑票據(jù)實報銷。 五、辦公費 辦公費用平均每人每月XX元，包括公共辦公費（指固定電話費、復印紙等辦公費用），費用總額由財務部控制，超支部分由分公司總經(jīng)理負責。 六、業(yè)務招待費 業(yè)務員在招待客人前必須提前申請，銷售公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)務需要審批，但費用必須控制在預算內(nèi)，發(fā)生的費用按申請限額和費用報銷程序報銷。 七、通訊費管理制度 1、手機、呼機等通訊工具原則上由個人購買，公司不承擔費用； 2、每月通訊費用由個人在通訊公司繳納，憑發(fā)票在限額內(nèi)報銷，超限額部分由個人承擔； 3、所有報銷通訊費用人員的手機號碼必須由各分公司統(tǒng)一在通訊公司以公司名稱辦理。 附：通訊費報銷及補貼標準 報銷標準職位 移動通訊費報銷標準（元/月） 分公司經(jīng)理 XXX 分公司財務經(jīng)理 XXX 銷售代表及業(yè)務員 XXX 出納 XXX 八、其他費用。除以上費用以外的其他費用如各種稅金、租賃費、運輸費、物料消耗、裝卸費、水電費等均按照費用審批列支程序辦理。 九、費用考核。股份公司按年初測算的費用比率對各銷售分公司進行包干，總額控制，各銷售分公司的內(nèi)部考核辦法由銷售部門另行制定。 十、以上費用標準僅限于銷售分公司成立之初執(zhí)行，待產(chǎn)品達到一定銷量后，股份公司將按照考核標準對各銷售分公司進行工資及費用等進行考核，控制總量，具體薪酬分配及費用開支標準由銷售部門統(tǒng)一制定。

萱萱老師：回復靜子要努力你可以根據(jù)公司實際情況參考一下

小肥羊：回復答疑蘇老師 那請問老師，二因素分析法下的固定制造費用能量差異，和三因素分析法下的固定制造費用閑置能量差異，公式分別是什么呢

答疑蘇老師：回復小肥羊你好 固定制造費用能量差異=固定制造費用預算數(shù)-固定制造費用標準成本 閑置能量差異=固定制造費用預算-實際工時×固定制造費用標準分配率=(生產(chǎn)能量-實際工時)× 固定制造費用標準分配率

憂慮的保溫杯：回復逸仙老師 對呀所以我才要提問呀

憂慮的保溫杯：回復逸仙老師 餐費是應該計入管理費用—審計費核算嗎？

憂慮的保溫杯：回復逸仙老師 餐費和住宿費是全部都計入業(yè)務招待費嗎？

逸仙老師：回復憂慮的保溫杯是要走業(yè)務招待費的，你需要看業(yè)務的實質(zhì)。職工福利費和差旅費都是自己員工發(fā)生的