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您好，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)軟件做賬的。

信息技術(shù)服務(wù)費(fèi)，指利用計(jì)算機(jī)、通信網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行生產(chǎn)、收集、處理、加工、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、檢索和利用，并提供信息服務(wù)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。包括軟件服務(wù)、電路設(shè)計(jì)及測(cè)試服務(wù)、信息系統(tǒng)服務(wù)和業(yè)務(wù)流程管理服務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用。

你好， 財(cái)務(wù)信息咨詢包括 1、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)建設(shè)和財(cái)務(wù)人員能力培養(yǎng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)組織的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力 2、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和診斷并提供改進(jìn)方案 3、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職能，量化分析業(yè)務(wù)成果，為管理決策提供支持 4、建立完善全面預(yù)算管理體系，確保達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 5、建立健全內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范體系，梳理分析業(yè)務(wù)流程 6、通過(guò)稅收籌劃為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 7、營(yíng)運(yùn)資金效率分析與提升 8、全價(jià)值鏈成本策略與控制 9、ERP診斷與咨詢 10、信用控制體系建設(shè)與評(píng)估 11、內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)的建立與完善 12、項(xiàng)目投資分析決策與評(píng)估管理 13、出具專業(yè)管理評(píng)價(jià)報(bào)告及建議 14、高層管理者財(cái)務(wù)能力養(yǎng)成與專業(yè)指導(dǎo) 15、針對(duì)咨詢內(nèi)容的專項(xiàng)培訓(xùn)，推動(dòng)咨詢成果的轉(zhuǎn)化與落地

會(huì)計(jì)分錄包括分錄借方和分錄貸方，借貸方的金額合計(jì)一致。會(huì)計(jì)分錄亦稱“記賬公式”。簡(jiǎn)稱“分錄”。它根據(jù)復(fù)式記賬原理的要求，對(duì)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)列出相對(duì)應(yīng)的雙方賬戶及其金額的一種記錄。

內(nèi)容包括：設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查、和編制財(cái)務(wù)報(bào)告 　

1、定點(diǎn)劃線，按照綠化規(guī)劃圖的株行距劃線。 2、換土，在建筑垃圾地段或土石山坡植樹，挖出磚灰石塊后，應(yīng)從別處取熟化土填坑。 3、掘苗，挖掘苗木時(shí)要盡量保護(hù)根條，多帶須根，落葉喬木直徑伽晴、5厘米以上的根不短于20厘米;常綠樹要帶土球纏草繩，做到根部土球不松不散，土球直徑不小于冠徑的1/4~1/3，依樹形而定，因柱形叮小，圓錐形應(yīng)大。 4、運(yùn)苗，落葉喬、灌木起苗后，應(yīng)剪去部分校條，以便運(yùn)輸;常綠樹木要盡量保護(hù)校葉，以保持樹形美觀。爭(zhēng)取當(dāng)天起運(yùn)，當(dāng)天栽植。 5、栽植，園林綠化工程中栽樹前要對(duì)劈裂、折傷的根系進(jìn)行修剪，要求剪口光滑平整，以利愈合。有病菌的地方要進(jìn)行土壤或根部消毒，難生根的名貴樹種可浸生根粉溶液。施基肥，揀出磚石瓦塊等雜物，按定植點(diǎn)栽樹，填一半土用腳踏實(shí)后再填。行列式植樹要求整齊一致;叢狀式栽植或弧形栽植、對(duì)稱栽植等要符合設(shè)計(jì)要求。 6、灌水，栽后立即整修樹盤或留好樹池，當(dāng)天灌水，灌足灌透。過(guò)一周后，視土壤干濕情況再灌一次，以保證成活率達(dá)95%以上。 7、立柱，大樹移栽后，為防止灌水后樹體傾斜，及時(shí)用三根支柱撐牢，對(duì)常綠大樹及風(fēng)大地段栽植尤為重要。 8、修剪，園林綠化工程中花灌木栽植后應(yīng)疏剪干枯校，短截折壞、碰傷校，適當(dāng)回縮多年生校，以促使新枝萌發(fā)。綠籬栽植后，要拉線修剪，做到整齊、美觀。修剪后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)。 9、檢查驗(yàn)收，園林綠化工程施工結(jié)束前由技術(shù)人員檢查驗(yàn)收，達(dá)到質(zhì)量要求后，交付綠化單位管理

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括預(yù)測(cè)分析、決策分析、全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等方面

會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容是指特定主體的資金運(yùn)動(dòng)，包括資金的投入、資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)、資金的退出三個(gè)階段。 (一)款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付--款項(xiàng)是作為支付手段的貨幣資金，主要包括現(xiàn)金、銀行存款以及其他貨幣資金等。有價(jià)證券是指表示一定財(cái)產(chǎn)擁有權(quán)或支配權(quán)的證券，如:國(guó)庫(kù)券、股票、企業(yè)債券等?？铐?xiàng)和有價(jià)證券是企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)。 (二)財(cái)物的收發(fā)、增減和使用--財(cái)物是企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的簡(jiǎn)稱，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)且有實(shí)物形態(tài)的經(jīng)濟(jì)資源，一般包括原材料、低值易耗品、在產(chǎn)品、庫(kù)存商品等流動(dòng)資產(chǎn)，以及房屋、建筑物、機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施、運(yùn)輸工具等固定資產(chǎn)。 (三)債權(quán)、債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算--債權(quán)是企業(yè)收取款項(xiàng)的權(quán)利，一般包括各種應(yīng)收和預(yù)付款項(xiàng)等。債務(wù)是由于過(guò)去的交易、事項(xiàng)形成的現(xiàn)時(shí)義務(wù)，履行該義務(wù)預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)。債務(wù)一般包括各項(xiàng)借款、應(yīng)付和預(yù)收款項(xiàng)以及應(yīng)交款項(xiàng)等。 (四)資本的增減--資本是投資者為開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而投入的資金。 (五)收入、支出、費(fèi)用、成本的計(jì)算--收入指企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)及讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等日常活動(dòng)中形成的經(jīng)濟(jì)利益總流入。支出是企業(yè)所實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)開支和損失。費(fèi)用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日常活動(dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)，它與一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品或某種勞務(wù)相聯(lián)系，是對(duì)象化了的費(fèi)用。 (六)財(cái)務(wù)成果的計(jì)算和處

不同類型的企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作差別很大;在同一類型的企業(yè)里，若分工不同，工作流程也會(huì)有所不同。 一般來(lái)說(shuō)，成本會(huì)計(jì)工作包括成本核算和成本分析。 成本核算: 1.整理各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行歸集和分配; 2.做記賬憑證并登賬; 3.月末對(duì)費(fèi)用進(jìn)行核算; 4.統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報(bào)經(jīng)理。 成本分析: 1.根據(jù)成本構(gòu)成和歷史發(fā)生情況以及計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較; 2.成本分析報(bào)告。 除非是新設(shè)立的企業(yè)，沒(méi)有自己的成本會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程。一般，每家企業(yè)都有自己的成本報(bào)表，以確保管理者需要的數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息的一貫性。 如果是采用財(cái)務(wù)軟件的話，一般可以根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成報(bào)表，只要注意基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入正確就可以了。