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D.評(píng)價(jià)管理層如何考慮替代性的假設(shè)或結(jié)果

你好，顧名思意，成本會(huì)計(jì)就是計(jì)算成本的會(huì)計(jì)。不同行業(yè)成本核算的對(duì)象和內(nèi)容不同，所以也會(huì)有不同行業(yè)的成本會(huì)計(jì)。 一般來說，成本會(huì)計(jì)主要運(yùn)用于工業(yè)企業(yè)的成本核算。

內(nèi)部控制是在一定環(huán)境下,單位為了提高經(jīng)營效率,充分有效地獲得和使用各種資源,達(dá)到既定管理目標(biāo),而在組織內(nèi)部實(shí)施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計(jì)劃、程序和方法。內(nèi)部控制的目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是一致的,過去狹義的理解就是為了防止舞弊、保障企業(yè)資產(chǎn)安全,會(huì)計(jì)的監(jiān)督控制、不兼容崗位的分離與相互牽制都是內(nèi)控的一部分。經(jīng)過幾十年的發(fā)展,現(xiàn)在的內(nèi)部控制含義更加豐富,比如規(guī)范流程促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高,監(jiān)督各部門運(yùn)營,防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),以及保證企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營等等 資金管理是社會(huì)主義國家對(duì)國營企業(yè)資金來源和資金使用進(jìn)行計(jì)劃、控制、監(jiān)督、考核等項(xiàng)工作的總稱。財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動(dòng)資金管理和專項(xiàng)資金管理

你好 盈虧平衡點(diǎn)銷售量為60000/（75-45）=2000件 盈虧平衡點(diǎn)作業(yè)率為2000/5000=40%

會(huì)計(jì)借貸是指企業(yè)在維護(hù)財(cái)務(wù)分配平衡的同時(shí)，通過借出資金來獲取一定利潤，及時(shí)補(bǔ)充資金，以滿足企業(yè)正常運(yùn)營的需要，實(shí)現(xiàn)有效的資金管理。會(huì)計(jì)借貸也是一種金融工具，通過層層借貸，實(shí)現(xiàn)資金融通，拓展更多的融資渠道，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的發(fā)展力度。拓展知識(shí)：會(huì)計(jì)借貸也可以指境外借貸，它是多方跨境借貸的一種模式，從境外借來的資金可以用于資金的流動(dòng)，投資，以及一些其他的資金用途。

其實(shí)借貸并沒有實(shí)際意義，只是個(gè)記賬符號(hào)而已

三者相輔相成，缺一不可。實(shí)務(wù)就是實(shí)踐，具體的業(yè)務(wù)和實(shí)際的操作；規(guī)范是會(huì)計(jì)的行為規(guī)范、法則和法律，是必須遵守的規(guī)章制度；會(huì)計(jì)基本理論是會(huì)計(jì)工作的理論依據(jù)，用以指導(dǎo)具體的會(huì)計(jì)實(shí)踐。

現(xiàn)代會(huì)計(jì)的核算職能不僅僅是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事后反映，還包括事前核算、事中核算和事后核算。 事前核算的主要形式是進(jìn)行預(yù)測(cè)，參與計(jì)劃，參加決策； 事中核算的主要形式是干預(yù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)； 事后核算的主要形式是記賬、報(bào)賬、算賬。 以上就是會(huì)計(jì)核算的職能。

半固定成本又稱階梯式混合成本，是其總額會(huì)隨產(chǎn)量呈階梯式變動(dòng)的成本。這類成本的特點(diǎn)是在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)其成本不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，類似固定成本，當(dāng)業(yè)務(wù)量突破這一范圍，成本就會(huì)跳躍上升，并在新的業(yè)務(wù)量變動(dòng)范圍內(nèi)固定不變，直到出現(xiàn)另一個(gè)新的跳躍為止。如企業(yè)化驗(yàn)員、保養(yǎng)工、質(zhì)檢員、運(yùn)貨員等人員的工資等就屬于這類成本。

現(xiàn)值是指對(duì)未來現(xiàn)金流量以恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率進(jìn)行折現(xiàn)后的價(jià)值，是考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素等的一種計(jì)量屬性。舉例：今天您存入銀行10000元 ，1年后可能會(huì)變成10500元，1年后的10500元放在今天就是10000元，因?yàn)檫@里面有利息。

是衡量一個(gè)人的財(cái)務(wù)管理水平的平行度。既然是一個(gè)考核指標(biāo)，是不是可以這樣理解，通過你平時(shí)工作中在財(cái)務(wù)管理方面所做的事情，加上每月一次的財(cái)務(wù)管理知識(shí)考核，來反映你的財(cái)務(wù)管理業(yè)績，也就是說你所站在的角度，然后你是否有能力去做好。

計(jì)提的目的，就是為了權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則。就是說，當(dāng)月的費(fèi)用，雖然沒有支付現(xiàn)金，但為了要實(shí)際反映當(dāng)月的費(fèi)用，那就要計(jì)提。比如說：公司房租半年支付一次，當(dāng)月沒有付錢，那你也要計(jì)提。如工資，當(dāng)月只做了工資表，但是沒有發(fā)放，那你當(dāng)月也要計(jì)提。 比如應(yīng)付工資，很多都是當(dāng)月發(fā)現(xiàn)金，然后直接進(jìn)了費(fèi)用。這樣，工資表和實(shí)發(fā)的工資數(shù)就沒有互相勾稽，不計(jì)提雖然省事，但是極易出錯(cuò)，所以還是該計(jì)提的就計(jì)提。

也就是其不會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生廣泛且重大的影響，同學(xué)