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價(jià)值是未來(lái)現(xiàn)金流班量的現(xiàn)值

學(xué)員你好，消費(fèi)稅與增值稅同屬流轉(zhuǎn)稅，通常是同一計(jì)稅依據(jù)；但消費(fèi)稅是特定征收，增值稅是普遍征收。消費(fèi)稅是價(jià)內(nèi)稅（計(jì)稅依據(jù)中含消費(fèi)稅稅額），與所得稅有直接關(guān)系，增值稅是價(jià)外稅（計(jì)稅依據(jù)中不含增值稅稅額），對(duì)所得稅沒(méi)有直接影響。

你好 企業(yè)戰(zhàn)略要依存經(jīng)營(yíng)環(huán)境 ? ? 與市場(chǎng)需求相適應(yīng) ?任何企業(yè)的生存發(fā)展都離不開(kāi)環(huán)境 的作用，環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)也帶來(lái)威 脅，是不可控因素。戰(zhàn)略管理是企業(yè)長(zhǎng) 遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，必須對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宏觀 和微觀環(huán)境做出評(píng)價(jià)和判斷，整合內(nèi)部 資源，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)營(yíng)環(huán)境 中尋找把握機(jī)會(huì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，謀取發(fā)展。 ?在環(huán)境諸要素中要特別注意市場(chǎng)及 市場(chǎng)需求。市場(chǎng)需求是企業(yè)行為的總指 揮，決定企業(yè)“可為”與“不可為”的 業(yè)務(wù)領(lǐng)域，決定企業(yè)發(fā)展方向和未來(lái) 企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、科技開(kāi)發(fā)、人力資源 配置都必須以市場(chǎng)為中心，滿(mǎn)足市場(chǎng)需 求。只有滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，企業(yè)的目標(biāo)才 能得到實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)戰(zhàn)略要做好市場(chǎng)定位分析 ?分析了環(huán)境，把握了市場(chǎng)需求，企 業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件做好市場(chǎng)定位。企 業(yè)的市場(chǎng)定位可以使企業(yè)在理性分析的 基礎(chǔ)上明確自身的優(yōu)劣勢(shì)，決定應(yīng)進(jìn)入 的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)以及如何在市場(chǎng)界面上獲得 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。影響施工企業(yè)發(fā)展的因素主 要是質(zhì)量水平和施工成本，因此，要給 企業(yè)充分定位，確定企業(yè)是高質(zhì)量高成 本的企業(yè)、高質(zhì)量低成本的企業(yè)、低質(zhì) 量高成本的企業(yè)、低成本低質(zhì)量的企業(yè) 客中的哪一種。并決定未來(lái)要進(jìn)入的目 標(biāo)市場(chǎng)。贏利空間大，發(fā)展前景好的市 場(chǎng)界面是眾多企業(yè)的首選。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 重視人力資本的培育和激勵(lì)。施工企 ? 業(yè)目前在我國(guó)是以勞動(dòng)密集型企業(yè)為主 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?但在人力資本的培育上仍應(yīng)引起高度重視 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?一是加入ＷＴＯ后建筑業(yè)開(kāi)放將有更多的外 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?企介入，會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)形成沖擊；二是施 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?工企業(yè)目前的競(jìng)爭(zhēng)是新技術(shù)、新項(xiàng)目、高 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)最終將 演變?yōu)楦呒夹g(shù)人才之爭(zhēng)。因此， ? 企業(yè)必須要適應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求， ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?根除不利于人才配置的制度， ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?形成合理的梯級(jí)人才資源庫(kù)， 同時(shí)改進(jìn)人力資源的激勵(lì)制度。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 施工企業(yè)在人力資源的 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?管理上特別要著重兩項(xiàng)工作： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?一是制定科學(xué)合理的績(jī)效考核 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?標(biāo)準(zhǔn)，考核要素設(shè)計(jì)應(yīng)從根據(jù)企業(yè)實(shí)際 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?出發(fā)的“業(yè)績(jī)，能力，態(tài)度”考核模式 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?實(shí)現(xiàn)從“終點(diǎn)式考核”向“動(dòng)態(tài)式模式 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?的轉(zhuǎn)變。二是建立以人為本的薪酬管理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?體系。努力形成薪酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、成 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?長(zhǎng)激勵(lì)的人力資源激勵(lì)制度架構(gòu)。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 確定企業(yè)價(jià)值鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)所在，突 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 企業(yè)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是企 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?業(yè)價(jià)值來(lái)源的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，不同企業(yè)的價(jià)值 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)差異很大。具體說(shuō)企業(yè)可采用 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?三種基本戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?戰(zhàn)略，聚焦戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是以低成 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?本低價(jià)格在競(jìng)爭(zhēng)中取勝；差異化戰(zhàn)略是以 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品服務(wù)項(xiàng)目不同，做到“人無(wú)我有， ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?人有我新，人新我精”；聚焦戰(zhàn)略是以深 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?入滲透某一特定領(lǐng)域做大做細(xì)做精取勝 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?對(duì)任何企業(yè)而言在發(fā)展初期實(shí)力薄 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 弱時(shí)都會(huì)采取聚焦和差異化戰(zhàn)略，而發(fā) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 展壯大后會(huì)傾向于低成本和多元化策 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 略，當(dāng)然多元化也是建立在差異化的基 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 礎(chǔ)上的。加快經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)施工 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 企業(yè)業(yè)務(wù)由單一型經(jīng)濟(jì)向多元經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 變，充分發(fā)揮行業(yè)關(guān)聯(lián)度高、影響大的 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 優(yōu)勢(shì)，打破地區(qū)、行業(yè)界限，突破以鐵 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 路施工為主的單一的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)格局，積 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 極與能源、交通、通訊等部門(mén)聯(lián)合，這 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 是施工企業(yè)發(fā)展的必然選擇。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?重視企業(yè)文化，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。對(duì) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 施工企業(yè)而言其企業(yè)文化的核心是誠(chéng) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 信，高質(zhì)量。以誠(chéng)信結(jié)緣鋪設(shè)客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)， 以品質(zhì)求發(fā)展獲得利益。目前大多數(shù)施 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?工企業(yè)無(wú)自己的企業(yè)文化，忽視企業(yè)文 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 化或是有企業(yè)文化但與公眾的宣傳溝通 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 不夠，這都將對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展形成障 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 礙。觀念上重視企業(yè)文化必須真正理解 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是企 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?業(yè)推崇的經(jīng)營(yíng)理念，是上下員工認(rèn)同的 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?價(jià)值觀、處事原則。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的歷 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?史軌跡和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)環(huán)境建立有本企業(yè)特 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?色的企業(yè)文化，將使企業(yè)長(zhǎng)久受益。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?實(shí)施系統(tǒng)管理。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)首先是 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?自成系統(tǒng)的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)。因此企業(yè)各部門(mén) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 間要協(xié)調(diào)配合，職能部門(mén)間要職責(zé)分明 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?關(guān)系理順，高效的組織結(jié)構(gòu)可以發(fā)揮合 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?力整合資源。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要服從戰(zhàn) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?略管理的需要，工作效率是組織結(jié)構(gòu)合 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?理與否的重要考核標(biāo)準(zhǔn)；其次企業(yè)經(jīng)營(yíng) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?要與外界經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)，以市場(chǎng)為依 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 托，根據(jù)市場(chǎng)需求尋求發(fā)展，進(jìn)行組織 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?結(jié)構(gòu)重組改制。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?一、重視企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義。 ?目前，我國(guó)的體制改革和企業(yè)經(jīng)營(yíng)已 經(jīng)到了一個(gè)嶄新的階段，突出有以下幾個(gè) 質(zhì)變：一是從計(jì)劃保護(hù)轉(zhuǎn)向了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)； 二是從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)到了買(mǎi)方市場(chǎng)；三是從 關(guān)稅保護(hù)轉(zhuǎn)向了全球競(jìng)爭(zhēng)；四是從資本經(jīng) 濟(jì)逐步向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡。這些巨大的變 化說(shuō)明，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng) 階段轉(zhuǎn)到了現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)階段。在現(xiàn)代經(jīng)營(yíng) 階段，企業(yè)成敗的關(guān)鍵不在于具體的職能 管理多么有效，而在于總體的戰(zhàn)略管理是 否正確。換一句話(huà)說(shuō)，就是企業(yè)成功的關(guān) 鍵首先是要解決“怎樣做正確的事”%26即戰(zhàn) 略決策要對(duì)’，而不是“怎樣正確地做事” %26 即戰(zhàn)術(shù)方法要好 ’。而企業(yè)戰(zhàn)略管理研 究的中心，主要就是解決“怎樣做正確的 事”。只有首先做到戰(zhàn)略決策正確，好的 戰(zhàn)術(shù)才能發(fā)揮正效應(yīng)；否則，戰(zhàn)術(shù)越好，效 率越高，浪費(fèi)就越大，后果就越糟。在現(xiàn) 代經(jīng)營(yíng)階段， 只低頭拉車(chē)，不抬頭看路” ? ?“ 是很危險(xiǎn)的。所以，實(shí)行戰(zhàn)略管理，追求 戰(zhàn)略創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制勝，對(duì)企業(yè)、特別是 大企業(yè)，不僅是必要的，而且是緊迫的。 ?二、導(dǎo)致企業(yè)不進(jìn)行戰(zhàn)略管理的原 因。 ?(、缺乏獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在取得成績(jī)時(shí)，企 業(yè)往往不能給予獎(jiǎng)勵(lì)，而發(fā)生失誤時(shí)則要 給予懲罰。在這種情況下，人們寧愿無(wú)所事事%26不引起他人的注 意’，也不愿冒風(fēng)險(xiǎn)去做事，以免因失敗而受到懲罰。 !、自滿(mǎn)自足。尤其是在成功的企業(yè)里，人們往往認(rèn)為情況不 錯(cuò)，因而無(wú)需制定計(jì)劃。然而，今天的成功并不保證明天的成功。 $、懼怕失敗。不采取行動(dòng)，便不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，除非情況緊急， 不得不采取行動(dòng)。事實(shí)上，只要試著去做某項(xiàng)值得去做的事，便 存在著失敗的風(fēng)險(xiǎn)。 #、忙于應(yīng)付日常事務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忙于進(jìn)行危機(jī)管理，即陷 于日常緊急事務(wù)，而無(wú)暇進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃管理。 三、目前企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題。 (、東施效顰。有些企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，不是建立在對(duì)企業(yè) 外部機(jī)會(huì)、威脅和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)的全面、科學(xué)分析與論證基礎(chǔ) 之上，而是喜歡走“東施效顰”的“捷徑”?？吹絼e的行業(yè)、別的企 業(yè)的戰(zhàn)略獲得成功，便盲目跟風(fēng)。當(dāng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件要求企業(yè) 戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)卻往往不能做到這一點(diǎn)。 !、航母情結(jié)。企業(yè)規(guī)模只有與企業(yè)所擁有的資源及運(yùn)用資 源的能力相適應(yīng)，才能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)有一種傾向，即 企業(yè)越大越好，跨的行業(yè)、地區(qū)越多越好。近幾年企業(yè)界有句流 行語(yǔ)，就是“把小舢板焊接成航空母艦”。當(dāng)你詢(xún)問(wèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者， 他的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是什么時(shí)，得到的回答多半是“做大”。許多 “小舢板”因外力作用而被焊接成了“航空母艦”，但由于缺乏協(xié) 調(diào)，難以形成“有機(jī)體”和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，因而在市場(chǎng)的汪洋大 海中，很難真正發(fā)揮航空母艦的作用。實(shí)際上，就企業(yè)戰(zhàn)略而 言，重要的不是“貪大”，而是“圖強(qiáng)”。 $、舊瓶裝新酒。組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的矛盾。有什么樣的 戰(zhàn)略，就應(yīng)有什么樣的組織結(jié)構(gòu)。這是因?yàn)槠髽I(yè)的組織結(jié)構(gòu)不 僅在很大程度上決定了目標(biāo)和政策是如何建立的，而且還決定 了企業(yè)的資源配置。但這一點(diǎn)卻往往被企業(yè)經(jīng)營(yíng)者忽視，相當(dāng) 多的企業(yè)試圖以舊的組織結(jié)構(gòu)實(shí)施新的戰(zhàn)略。不少企業(yè)的組織 ? ? ? ? ? ?規(guī)模、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、產(chǎn)品種類(lèi)、市場(chǎng)范圍等等，隨著新戰(zhàn)略的實(shí)施已 ? ? ? ? ? ?發(fā)生重大改變，而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)卻變化緩慢甚至一成不變。 ? ? ? ? ? ?這種“舊瓶裝新酒”的做法，往往致使企業(yè)的現(xiàn)行結(jié)構(gòu)變得無(wú)效 ? ?其典型的癥狀包括：過(guò)多的管理層次，過(guò)多的人參加過(guò)多的會(huì) ? ? ? ? ? ?議，過(guò)多的精力被用于解決部門(mén)間的沖突，控制范圍過(guò)于寬廣 ? ? ? ? ? ?有過(guò)多的目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)等等。 ? ? ? ? ? ? #、評(píng)價(jià)時(shí)機(jī)不當(dāng)，評(píng)價(jià)指標(biāo)片面。不少企業(yè)習(xí)慣于到年末 ? ? ? ? ? ?甚至是只有到發(fā)生重大問(wèn)題時(shí)，才考慮進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。其實(shí)，企 ? ? ? ? ? ?業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)危機(jī)并非是一朝一夕的事，往往都有一段“潛伏 ? ? ? ? ? ?期”。在“潛伏期”的早期階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也大都有所察覺(jué)，但 ? ? ? ? ? ?由于尚未出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，不易引起經(jīng)營(yíng)者的重視。因此適時(shí)地 ? ? ? ? ? ?客觀地、高效地對(duì)正在實(shí)施的戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)，并據(jù)此采取相應(yīng) ? ? ? ? ? ?行動(dòng)，無(wú)疑是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的必要條件。 ? ? ? ? ? ? 企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)時(shí)，容易片面強(qiáng)調(diào)短期的財(cái)務(wù)指標(biāo) ? ? ? ? ? ?如投資收益率、股本收益率、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額等。這些指 ? ? ? ? ? ?標(biāo)固然重要，但由于絕大多數(shù)財(cái)務(wù)指標(biāo)都是為年度目標(biāo)而不是 ? ? ? ? ? ?為長(zhǎng)期目標(biāo)制定的，而有些戰(zhàn)略需要經(jīng)過(guò)幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間才 ? ? ? ? ? ?能實(shí)施完畢，其實(shí)施結(jié)果可能在數(shù)年后方能顯現(xiàn)，因此，這種 ? ? ? ? ? ?做法有時(shí)不僅難以對(duì)戰(zhàn)略做出公正、客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，反 ? ? ?而在客觀上“弱化”了戰(zhàn)略目標(biāo)，并極易對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施 ? ? ? ? ? ?產(chǎn)生誤導(dǎo)。企業(yè)為了追求這些財(cái)務(wù)指標(biāo)，自覺(jué)不自覺(jué)地將戰(zhàn) ? ? ? ? ? ?略目標(biāo)擱置一邊，而采取種種與戰(zhàn)略不一致甚至背道而馳的 ? ? ? ? ? ?短期行為。 ? ? ? ? ? ? 四、企業(yè)如何有效實(shí)施戰(zhàn)略管理。 ? ? ? ? ? ? (、抓住機(jī)會(huì)，把握市場(chǎng)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其作為資源轉(zhuǎn)換體的 ? ? ? ? ? ?職能，就需要達(dá)到外部環(huán)境與內(nèi)部條件的動(dòng)態(tài)平衡，必須了解 ? ? ? ? ? ?外部環(huán)境中哪些方面會(huì)對(duì)企業(yè)構(gòu)成威脅，哪些方面則會(huì)帶來(lái)機(jī) ? ? ? ? ? ?遇，企業(yè)內(nèi)部資源條件是否充實(shí)，資源配置是否合理，以應(yīng)付環(huán) ? ? ? ? ? ?境的挑戰(zhàn)，充分利用可能的機(jī)遇，避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)。只有全面深入地把 ? ? ? ? ? ?握企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，權(quán)衡損益得失、風(fēng)險(xiǎn)大小，才能使戰(zhàn)略不 ? ? ? ? ? ?脫離實(shí)際。隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)戰(zhàn)略固然需要調(diào)整 和發(fā)展，但這并不等于可以“踢開(kāi)戰(zhàn)略鬧革命”，企業(yè)戰(zhàn)略一旦付 ? ? ? ? ? ?諸實(shí)施，企業(yè)就必須搞好市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)預(yù)測(cè)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，專(zhuān)注 ? ? ? ? ? ?有焦點(diǎn)，把資源集中在既定的戰(zhàn)略上，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、開(kāi)發(fā)核 ? ? ? ? ? ?心產(chǎn)品，發(fā)展出自己的流程和自己的技術(shù)，并且把品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提 ? ? ? ? ? ?升到世界水準(zhǔn)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。唯有如此，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)期利 ? ? ? ? ? ?益，真正做大做強(qiáng)。 ? ? ? ? ? ? !、正確確立企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)與戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù) ? ? ? ? ? ?具體表現(xiàn)為四個(gè)方面的內(nèi)容：企業(yè)的顧客、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) %26質(zhì)量 ? ? ? ? ? ?結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)、檔次結(jié)構(gòu)等’、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目、企業(yè)的市場(chǎng)范 ? ? ? ? ? ?圍。企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)應(yīng)隨時(shí)間的推移、企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán) ? ? ? ? ? ?境的變化而相應(yīng)變化，但在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。 ? ? ? ? ? ?一個(gè)企業(yè)不論何時(shí)都應(yīng)有自己明確的目標(biāo)，包括長(zhǎng)期、中期與 ? ? ? ? ? ?短期目標(biāo)，并形成系統(tǒng)的目標(biāo)體系。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù) ? ? ? ? ? ?的具體化，一定時(shí)期總的戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)層層分解后，通過(guò)目標(biāo)管 理得以貫徹執(zhí)行。如能做到各方平衡協(xié)調(diào)并加以控制，企業(yè)可 ? ? ? ? ? ?實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，長(zhǎng)盛不衰。 ? ? ? ? ? ? 近年來(lái)，有的企業(yè)對(duì)其戰(zhàn)略任務(wù)認(rèn)識(shí)不清，盲目投資，缺乏 ? ? ? ? ? ?對(duì)自己經(jīng)營(yíng)能力優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的正確分析，結(jié)果是“邯鄲學(xué)步” ? ? ? ? ? ? ? ? ，新 ? ? ? ? ? ?的項(xiàng)目沒(méi)做成，自己的專(zhuān)長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)也毀于一旦。企業(yè)戰(zhàn)略，是基于特 ? ? ? ? ? ?定企業(yè)的戰(zhàn)略，它因時(shí)、因地、因企業(yè)而變化。沒(méi)有一個(gè)具體戰(zhàn)略 ? ? ? ? ? ?可以重復(fù)救活兩個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)，或重復(fù)使兩個(gè)企業(yè)得到持 ? ? ? ? ? ?續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。不同行業(yè)的企業(yè)，同一行業(yè)的不同企業(yè)，不同 ? ? ? ? ? ?的資本、不同的結(jié)構(gòu)、技術(shù)和市場(chǎng)前景，需要選擇不同的戰(zhàn)略；同 ? ? ? ? ? ?一企業(yè)在不同成長(zhǎng)時(shí)期、不同生產(chǎn)規(guī)模也必須選擇不同的戰(zhàn)略。 ? ? ? ? ? ? $、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施，要有一個(gè)組織體系。不少 企業(yè)設(shè)有推動(dòng)戰(zhàn)略的職能組織，如戰(zhàn)略規(guī)劃部、戰(zhàn)略參謀部、規(guī) 劃發(fā)展部等，還有一些優(yōu)秀企業(yè)，為保證企業(yè)決策的科學(xué)性和 正確性，在董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)。在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)還 建立起戰(zhàn)略管理的評(píng)價(jià)與控制機(jī)制，按照戰(zhàn)略實(shí)施的不同階段 開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)。 ?我們百年電力公司實(shí)行股份制后，面對(duì)新的形勢(shì)，公司及 時(shí)進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，新成立了證券法規(guī)與戰(zhàn)略規(guī)劃部、營(yíng) 銷(xiāo)部，之后對(duì)多產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，合并成為 綜合部、投資發(fā)展部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部，使之與公司的戰(zhàn)略相匹配， 以提高企業(yè)溝通效率、激勵(lì)員工參與為目標(biāo)。董事會(huì)下設(shè)安全管 理委員會(huì)、管理評(píng)價(jià)委員會(huì)，對(duì)戰(zhàn)略及時(shí)、全面地進(jìn)行評(píng)價(jià)，如同 對(duì)一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)控制一樣，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施也進(jìn) 行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)與控制，從而保證戰(zhàn)略的正確性和有效性。 ?#、確定戰(zhàn)略重點(diǎn)與戰(zhàn)略措施，合理安排戰(zhàn)略步驟。戰(zhàn)略重 點(diǎn)是一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)范圍所確定的資源重點(diǎn) 投向，它是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定的。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略 目標(biāo)必須確定哪些是企業(yè)優(yōu)勢(shì)，哪些是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，從而 找出影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素作為企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，并采 取相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。其基本內(nèi)容包括：資源要素方面的措施、管 理方面的措施以及策略方面的措施等。 ?戰(zhàn)略步驟是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的階段安排。由于戰(zhàn)略目標(biāo)是一 ? ? ? ? 個(gè)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，因而客觀上要求循序漸進(jìn)。同時(shí)在 ? ? ? ? 戰(zhàn)略方案的長(zhǎng)期實(shí)施過(guò)程中，外部環(huán)境與內(nèi)部條件不可能一成 ? ? ? ? 不變。分階段實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)可以幫助企業(yè)有時(shí)間對(duì)其行為效果 ? ? ? ? 及各方面條件做出審視與評(píng)價(jià)，以期對(duì)戰(zhàn)略方案做出適當(dāng)?shù)恼{(diào) ? ? ? ? 整，從而更加有效率地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略總目標(biāo)。 ? ? ? ? ? ? 我們百年電力公司為把企業(yè)做大、做強(qiáng)，在進(jìn)行了公司現(xiàn) ? ? ? ? 狀及分析和公司發(fā)展宏觀環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出了跨越式發(fā) ? ? ? ? 展的思路，對(duì)公司進(jìn)行了總體規(guī)劃：!$ 年，完成機(jī)組增容改 造，將公司總裝機(jī)容量提高到 %26%26()，啟動(dòng)蓬萊熱電工程，完 ? ? ? ? 成天然氣發(fā)電項(xiàng)目可研報(bào)告編制和報(bào)批，爭(zhēng)取到四期 ! ? ? ? ? $() 機(jī)組立項(xiàng)；!# 年，蓬萊熱電 !!*() 機(jī)組投產(chǎn)供熱； ? ? ? ? !* 年，四期 !$() 機(jī)組和天然氣發(fā)電工程開(kāi)工；!%2B , ? ? ? ? !- 年，四期 !$ 機(jī)組及 $- , #*() 天然氣發(fā)電機(jī)組陸 ? ? ? ? 續(xù)投產(chǎn)，公司總裝機(jī)容量達(dá)到 !%26$ , !!()，實(shí)現(xiàn)總裝機(jī)容量 ? ? ? ? 翻一番的目標(biāo)。 ? ? ? ? ? ? 在電力體制改革快速推進(jìn)、挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的特殊時(shí)期， ? ? ? ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要。深化企業(yè)戰(zhàn)略研究，是企業(yè)發(fā)展實(shí)踐 ? ? ? ? 的呼喚，也是 !%26 世紀(jì)更為復(fù)雜、激烈的市場(chǎng)較量的呼喚。只有我 ? ? ? ? 們重視戰(zhàn)略管理，開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng) ? ? ? ? 新，扎實(shí)工作，我們的企業(yè)才能走到時(shí)代的前沿。

你好，非同一控制企業(yè)合并，就是兩家毫不相干的企業(yè)之間的合并。企業(yè)付出的收購(gòu)成本是公允價(jià)值計(jì)量的

你好，同學(xué)。 銀行資金結(jié)算方式，票據(jù)、電子支付、托收承付、委托收款、清算 等。 這些都是屬于結(jié)算方式的一部分，規(guī)范了支付結(jié)算管理辦法的監(jiān)督機(jī)制，更利于企業(yè)的資金管理合理使用。

資金匯劃清算體系是辦理結(jié)算資金和內(nèi)部資金匯劃與清算的工具,由匯劃業(yè). 務(wù)經(jīng)辦行(以下簡(jiǎn)稱(chēng)經(jīng)辦行)、清算行、省區(qū)分行和總行清算中心組成，各行間 通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)連接。 經(jīng)辦行是具體辦理結(jié)算和資金匯劃業(yè)務(wù)的行處。匯劃業(yè)務(wù)的發(fā)生行是發(fā)報(bào)經(jīng) 辦行，匯劃業(yè)務(wù)的接收行是收?qǐng)?bào)經(jīng)辦行。一個(gè)行處既可能是發(fā)報(bào)經(jīng)辦行，也可能 是收?qǐng)?bào)經(jīng)辦行。 清算行是在總行清算中心開(kāi)立備付金存款賬戶(hù)的,辦理其轄屬行處匯劃款項(xiàng) 的分行，包括直轄市分行、總行直屬分行和二級(jí)分行(包括省分行營(yíng)業(yè)部)。省 區(qū)分行在總行開(kāi)立的備付金賬戶(hù)，只用于辦理系統(tǒng)內(nèi)資金調(diào)撥和內(nèi)部資金利息匯 劃。 總行清算中心是辦理系統(tǒng)內(nèi)各經(jīng)辦行之間的資金匯劃、各清算行之間的資金 清算以及資金拆借、賬戶(hù)對(duì)賬等賬務(wù)的核算與管理部門(mén)。

稅收：稅收是國(guó)家為了實(shí)現(xiàn)其職能，憑借政治權(quán)力，對(duì)社會(huì)產(chǎn)品進(jìn)行的一種分配。它是國(guó)家按照法律規(guī)定，強(qiáng)制、無(wú)償?shù)厝〉秘?cái)政收入的一種方式和調(diào)節(jié)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的一種經(jīng)濟(jì)杠桿。 稅收特性：稅收作為特定的財(cái)政收入形式和其他財(cái)政收入形式如利潤(rùn)、債務(wù)收入、專(zhuān)賣(mài)收入、罰沒(méi)收入等有著明顯的區(qū)別，主要體現(xiàn)在稅收的形式特征上。通常概括為強(qiáng)制性、無(wú)償性和固定性，即所謂“稅收三性”。 稅收的強(qiáng)制性：是指稅收這種分配就其根本來(lái)說(shuō)是以國(guó)家的政治權(quán)力為依托的。分配是解決社會(huì)產(chǎn)品價(jià)值歸誰(shuí)占有、歸誰(shuí)支配以及占有多少支配多少的問(wèn)題。國(guó)家可以依據(jù)政治強(qiáng)制權(quán)取得財(cái)政收入，即通過(guò)政治權(quán)力把私人占有的國(guó)民收入的一部分變?yōu)閲?guó)家所有，稅收就是國(guó)家以政治強(qiáng)制權(quán)為依據(jù)所進(jìn)行的一種分配。稅收強(qiáng)制性的具體表現(xiàn)就是以法律形式頒布稅收制度和法令。 稅收的無(wú)償性：是指稅收所代表的這部分社會(huì)產(chǎn)品價(jià)值的單方面轉(zhuǎn)移。也就是說(shuō)，國(guó)家取得稅收收入既不需要償還，也不需要對(duì)納稅人付出任何代價(jià)。 稅收的固定性：是指稅法的連續(xù)有效性和稅率的相對(duì)穩(wěn)定性。也就是說(shuō)，對(duì)什么征稅，征多少稅是通過(guò)法律形式事先規(guī)定的，不經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)不能隨意征收和隨意改變。 稅收職能：稅收職能是稅收本質(zhì)的體現(xiàn)，是指稅收 本身所固有的功能。在現(xiàn)代社會(huì)里，稅收具有三種職能。即：分配職能，調(diào)節(jié)職能和監(jiān)督職能。 稅收主體：又叫征稅人，是在稅收分配中行使征稅權(quán)利的主體。稅收是以國(guó)家為主體的特殊分配形式，所以征

可以結(jié)合以下內(nèi)容考慮 1確認(rèn)依據(jù)不再是風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬轉(zhuǎn)移，而是依據(jù)控制權(quán)轉(zhuǎn)移為依據(jù)。 2更注重合同，體現(xiàn)了收入和經(jīng)濟(jì)法和結(jié)合。 3引入合同資產(chǎn)合同負(fù)債等概念，收入分?jǐn)偞_認(rèn)更為準(zhǔn)確。 4關(guān)于收入在時(shí)點(diǎn)確認(rèn)還是在一段時(shí)間內(nèi)確認(rèn)更加明確。 你可以結(jié)合講義或者教材展開(kāi)來(lái)敘述。

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你好，第一，體現(xiàn)了與基本準(zhǔn)則相一致。 第二，體現(xiàn)了與金融工具準(zhǔn)則和收入準(zhǔn)則的內(nèi)在邏輯一致性。 對(duì)于承租人 在租賃期開(kāi)始日，承租人應(yīng)當(dāng)對(duì)租賃確認(rèn)使用權(quán)資產(chǎn)和租賃負(fù)債。但是，對(duì)于短期租賃和低價(jià)值資產(chǎn)租賃，承租人可以選擇不確認(rèn)使用權(quán)資產(chǎn)和租賃負(fù)債。 另外，從理論的角度需要特別指出，承租人所確認(rèn)的“使用權(quán)資產(chǎn)”，從會(huì)計(jì)分類(lèi)上來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)新的資產(chǎn)，它不具有實(shí)物形態(tài)，因此，不屬于固定資產(chǎn)；另外，由于性質(zhì)和特征比較特殊，因此，也不屬于無(wú)形資產(chǎn)。新準(zhǔn)則要求對(duì)使用權(quán)資產(chǎn)比照固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊，并且從租賃期開(kāi)始日的當(dāng)月開(kāi)始折舊。 對(duì)于出租人 出租人應(yīng)當(dāng)在租賃開(kāi)始日將租賃分為融資租賃和經(jīng)營(yíng)租賃。出租人對(duì)兩類(lèi)租賃分別進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。租賃開(kāi)始日，是指租賃合同簽署日與租賃各方就主要租賃條款作出承諾日中的較早者。租賃開(kāi)始日，出租人對(duì)租賃進(jìn)行分類(lèi)。在租賃開(kāi)始日后，如果發(fā)生租賃變更，出租人需要對(duì)租賃變更重新評(píng)估；其他情況下，出租人無(wú)需對(duì)租賃的分類(lèi)進(jìn)行重新評(píng)估。租賃資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用壽命、預(yù)計(jì)余值等會(huì)計(jì)估計(jì)變更或發(fā)生承租人違約等情況變化的，出租人不對(duì)租賃的分類(lèi)進(jìn)行重新評(píng)估。 對(duì)于融資租賃 融資租賃是指實(shí)質(zhì)上已向承租人轉(zhuǎn)移與相關(guān)資產(chǎn)所有權(quán)相關(guān)的幾乎所有風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的租賃，資產(chǎn)的所有權(quán)最終有可能轉(zhuǎn)移給承租人，也可能不轉(zhuǎn)移給承租人。對(duì)于融資租賃，終止確認(rèn)原資產(chǎn)，并將與處置相關(guān)的損益一次性計(jì)入當(dāng)期損益，另外，出租人在租賃期內(nèi)根據(jù)租賃投資凈額和租賃內(nèi)含利率確認(rèn)租金收入（利息收入）。 對(duì)于經(jīng)營(yíng)租賃 經(jīng)營(yíng)租賃是指并未實(shí)質(zhì)上轉(zhuǎn)移與資產(chǎn)所有權(quán)相關(guān)的全部風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的租賃。對(duì)于經(jīng)營(yíng)租賃，原資產(chǎn)不終止確認(rèn)，承租人在租賃期內(nèi)按系統(tǒng)合理的方法將租金分?jǐn)傆?jì)入損益。

你好，一是核心變化及其對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)變化的影響。與原租賃準(zhǔn)則相比，新租賃準(zhǔn)則在承租人會(huì)計(jì)處理方面，核心變化是采用單一會(huì)計(jì)模型，取消了承租人關(guān)于融資租賃與經(jīng)營(yíng)租賃的分類(lèi)，基于合同約定的權(quán)利義務(wù)，要求承租人對(duì)所有租賃(選擇簡(jiǎn)化處理的短期租賃和低價(jià)值資產(chǎn)租賃除外)在資產(chǎn)負(fù)債表中均確認(rèn)相應(yīng)的使用權(quán)資產(chǎn)和租賃負(fù)債，并分別確認(rèn)折舊和利息費(fèi)用。這一變化實(shí)質(zhì)是將原在表外反映的經(jīng)營(yíng)租賃統(tǒng)一納入表內(nèi)核算，也將對(duì)企業(yè)的多項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)造成影響。使用權(quán)資產(chǎn)和租賃負(fù)債的確認(rèn)將同時(shí)增加企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債金額，資產(chǎn)負(fù)債率預(yù)期將上升，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率預(yù)期將下降。同時(shí)，因?yàn)椴糠只蛉康慕?jīng)營(yíng)租賃付款額將被分類(lèi)到籌資活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量將增加。對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)租入資產(chǎn)比重較大的企業(yè)，比如航空公司，其實(shí)施新租賃準(zhǔn)則后資產(chǎn)負(fù)債率將大幅上升，租賃負(fù)債的確認(rèn)會(huì)造成初期每股收益的下降，這些都是實(shí)行新租賃準(zhǔn)則將對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造成的影響，會(huì)計(jì)信息使用者應(yīng)注意與因經(jīng)營(yíng)引起的變化相區(qū)分。 二是租賃的定義和識(shí)別。新租賃準(zhǔn)則將租賃定義為“在一定期間內(nèi)，出租人將資產(chǎn)的使用權(quán)讓與承租人以獲取對(duì)價(jià)的合同”，并引入了“已識(shí)別資產(chǎn)”“控制資產(chǎn)使用的權(quán)利”等概念，對(duì)租賃的識(shí)別以及租賃與服務(wù)的區(qū)分作出了更加詳細(xì)的規(guī)定。新租賃準(zhǔn)則下，判斷一項(xiàng)合同是否存在租賃的關(guān)鍵點(diǎn)在于，合同中存在已識(shí)別資產(chǎn)，且承租人在使用期間有權(quán)獲得已識(shí)別資產(chǎn)所產(chǎn)生的幾乎全部經(jīng)濟(jì)利益，且承租人有權(quán)在使用期間主導(dǎo)已識(shí)別資產(chǎn)的使用方式和使用目的或設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)了該項(xiàng)資產(chǎn)，同時(shí)滿(mǎn)足上述條件時(shí)可認(rèn)定合同包含租賃。在這里，新租賃準(zhǔn)則明確將資產(chǎn)供應(yīng)方是否擁有實(shí)質(zhì)性替換權(quán)以及是否物理上可區(qū)分作為已識(shí)別資產(chǎn)的主要判斷依據(jù)。實(shí)務(wù)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將不滿(mǎn)足上述要求的合同排除在租賃之外，比如，可移動(dòng)銷(xiāo)售攤位、運(yùn)輸管道的部分容量等。 三是對(duì)售后租回交易的處理。 新租賃準(zhǔn)則首先判斷售后租回是否屬于銷(xiāo)售。售后租回交易中的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓屬于銷(xiāo)售的，承租人應(yīng)當(dāng)按原資產(chǎn)賬面價(jià)值中與所保留使用權(quán)有關(guān)的部分，計(jì)量售后租回所形成的使用權(quán)資產(chǎn)，并僅就轉(zhuǎn)讓至出租人的權(quán)利確認(rèn)相關(guān)利得或損失。售后租回交易中的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓不屬于銷(xiāo)售的，承租人應(yīng)當(dāng)繼續(xù)確認(rèn)被轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)，同時(shí)確認(rèn)一項(xiàng)與轉(zhuǎn)讓收入等額的金融負(fù)債，并按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)——金融工具確認(rèn)和計(jì)量》對(duì)該金融負(fù)債進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。實(shí)務(wù)中大部分售后租回都不屬于銷(xiāo)售，新準(zhǔn)則實(shí)施后承租人直接增加銀行存款和租賃負(fù)債即可，之前承租人實(shí)踐中常用的做法相當(dāng)于得到了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)可。 此外，新租賃準(zhǔn)則還增加了對(duì)租賃分拆、合并的規(guī)定；改進(jìn)了承租人后續(xù)計(jì)量，增加了選擇權(quán)重估和租賃變更情形下的會(huì)計(jì)處理；對(duì)適用范圍作出了清晰界定，排除了版權(quán)、專(zhuān)利、土地使用權(quán)、不可再生資源、生物資產(chǎn)等的適用，需要一并予以關(guān)注。

你好； 比如 計(jì)提壞賬準(zhǔn)備借方記資產(chǎn)減值損失,貸方記壞賬準(zhǔn)備.資產(chǎn)減值損失是損益類(lèi)科目,借方表示增加,在利潤(rùn)表中要直接扣除的項(xiàng)目,所以影響利潤(rùn)表.壞賬準(zhǔn)備是資產(chǎn)類(lèi)科目,記貸方必定減少了資產(chǎn),所以影響資產(chǎn)負(fù)債表. 計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備直進(jìn)入了期間費(fèi)用,其他無(wú)影響(所得稅不會(huì)減少的,年度所得稅清算時(shí)要做納稅額的調(diào)增的). 計(jì)提壞賬準(zhǔn)備會(huì)減少企業(yè)本期利潤(rùn)的,但從稅務(wù)的角度來(lái)說(shuō),是不影響企業(yè)本期利潤(rùn)的,因?yàn)槎悇?wù)只認(rèn)可實(shí)際發(fā)生的壞賬損失.企業(yè)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備,對(duì)于利潤(rùn)的影響,主要是減少期末資產(chǎn),增加當(dāng)期費(fèi)用,減少當(dāng)期利潤(rùn).而且還可以影響資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表: ??

對(duì)于物資管理中的存貨管理,可以按照下述主要方面檢查判斷存貨管理的狀態(tài): 1 庫(kù)存儲(chǔ)備定額是否科學(xué)、合理、有依據(jù);--儲(chǔ)備上下限、平均消耗、采購(gòu)等; 2 儲(chǔ)備物資分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)是否易于對(duì)庫(kù)存占用的檢查、分析、調(diào)整; 3 物資的儲(chǔ)備條件是否清晰、落實(shí)--溫度、濕度、有效期、密封、三防等; 4 管理制度是否健全并得到嚴(yán)肅認(rèn)真的執(zhí)行-臺(tái)賬、日清、月結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析、表報(bào)、出入庫(kù)等; 對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的存貨管理,可以根據(jù)存貨在資金占用方面的合理性、以及對(duì)資金流動(dòng)、資金周轉(zhuǎn)、資金成本、時(shí)間價(jià)值的影響檢查判斷存貨管理的狀態(tài).