久久精品国产亚洲αv忘忧草,亚洲一区二区三区香蕉,最近中文2019字幕第二页,亚洲日产精品一二三四区,精品精品国产欧美在线

你好 學(xué)堂下載中心有 搜索流程就可以找到

看下這個圖片上的流程

應(yīng)該由報銷人填寫報銷單，然后由法人、經(jīng)手人、會計負(fù)責(zé)人簽字后找出納員報銷。

您好，建立采購與付款，銷售與收款各項(xiàng)制度，按照你們公司實(shí)際情況結(jié)合一些案例來修改一下就可以了。

這個要看合同如何規(guī)定，都可以的，雙 方協(xié)商吧

建議你看下財務(wù)管理的課程

同學(xué)你好 這個是可以的，你這樣操作就行

你好，采購流程一般有比選、競爭性談判和單一來源三種形式。 單一來源比較好理解，市場上獨(dú)此一家，沒得選，只能從他們家進(jìn)貨了！ 比選采購方式的主要流程： 1、采購人發(fā)出采購信息（采購公告或采購邀請書）及采購文件； 2、供應(yīng)商按采購文件要求編制、遞交應(yīng)答文件； 3、采購人對供應(yīng)商應(yīng)答文件進(jìn)行評審，并初步確定中選候選供應(yīng)商 （中選候選供應(yīng)商數(shù)量少于遞交應(yīng)答文件供應(yīng)商數(shù)量，具體數(shù)量視采購項(xiàng)目情況而定）； 4、采購人保留與中選候選供應(yīng)商進(jìn)一步談判的權(quán)利； 5、采購人確定最終中選供應(yīng)商，并向所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商發(fā)出采購結(jié)果通知； 6、采購人與中選供應(yīng)商簽訂采購合同。 競爭性談判的主要程序： 1、采購人發(fā)出采購信息（采購公告或采購邀請書）及采購文件； 2、供應(yīng)商按采購文件要求編制、遞交初步應(yīng)答文件； 3、采購人根據(jù)初步應(yīng)答文件與所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商進(jìn)行一輪或多輪談判，供應(yīng)商根據(jù)采購人要求進(jìn)行一輪或多輪應(yīng)答； 4、采購根據(jù)供應(yīng)商最后一輪應(yīng)答進(jìn)行評審，并確定成交供應(yīng)商； 5、采購人向所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商發(fā)出采購結(jié)果通知； 6、采購人與成交供應(yīng)商簽訂采購合同。

包括 財務(wù)報銷制度包括了 第一條采購付款報銷流程 1、若有供貨商發(fā)票未到而需先付款的，應(yīng)先填寫采購申請單，注明材料名稱，規(guī)格型號，數(shù)量，估計價格，金額，運(yùn)費(fèi)、供貨單位及付款方式(現(xiàn)金、支票、電匯等)，并由部門主管簽字確認(rèn)，交相關(guān)部門副總經(jīng)理審核落實(shí)，由財務(wù)總監(jiān)審核簽字認(rèn)可，并由總經(jīng)理簽字同意，方可向財務(wù)部辦理借款手續(xù)并支取款項(xiàng)(現(xiàn)金或支票等); 第二條借款報銷流程 1、因工作需要向公司暫支借款，需先填寫借款單，借據(jù)中需標(biāo)明借款日期、借款金額、借款用途及借款人本人簽字。其中借款金額大小寫須相符，且借據(jù)表面不得涂抹。舊賬未清應(yīng)先核銷舊賬，否則不可以再借款。 第三條日常費(fèi)用報銷流程

https://wenku.baidu.com/view/a57a22a451e2524de518964bcf84b9d528ea2cb2.html 你好，可以參考一下這個的哦

采購計劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。 采購流程中要收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。 采購數(shù)量估算準(zhǔn)確配合銷售生產(chǎn)部門等，本期應(yīng)采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量%2B本期末預(yù)定庫存量-前期預(yù)估庫存量-前期已購未入庫數(shù)量 合理降低采購成本:事先制定合理的采購計劃，查詢當(dāng)前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價，制作底價或預(yù)算，運(yùn)用議價技巧。事后選擇價格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。 采購價格注意事項(xiàng):供應(yīng)商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì)，采購物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節(jié)和采購時機(jī)，交貨條件，付款條件。 采購商品成本構(gòu)成:工程或制造的方法，所需的特殊工具、設(shè)備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費(fèi)用或外包費(fèi)用，營銷費(fèi)及稅捐、利潤。 考慮合適的價格:采購價格應(yīng)以達(dá)到適當(dāng)價格為最高目標(biāo)，采購員必須以采購要求，根據(jù)市場行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進(jìn)行購買。 判斷采購價格是否合理:進(jìn)行成本分析，價格分析，市場調(diào)研，多家廠商報價。 找供應(yīng)商:利用現(xiàn)有的資料，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司，參加產(chǎn)品展示會。 供應(yīng)商分類:原材料供應(yīng)商，小額服務(wù)性供應(yīng)商，臨時性供應(yīng)商。 合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，高素質(zhì)的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機(jī)器設(shè)備，良好的技術(shù)，良好的管理制度。 怎樣對供應(yīng)商進(jìn)行分析:價格，品質(zhì)，服務(wù)，位置，存貨政策，柔性。 專業(yè)知識.判斷力.責(zé)任感.時間觀.口才.