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基本上是差不多的

你好，可以咨詢一下客服或技術(shù)老師，是什么原因

你哈，學(xué)員，這個(gè)選擇ACD

你好，部長不屬于，高級(jí)管理人員，就是指公司管理層中擔(dān)任重要職務(wù)、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理、掌握公司重要信息的人員，主要包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，上市公司董事會(huì)秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。

可以從以下幾個(gè)方面著手： （一）將 CVP 分析應(yīng)用于公司整體成本和預(yù)算的控制管理 CVP 數(shù)據(jù)分析的原理，主要是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、運(yùn)營成本以及企業(yè)收益三個(gè)方面的深入分析。其基本原理為矢量數(shù)學(xué)研究方法。得益于對(duì) CVP 方法的深入分析，可以更直觀地展示企業(yè)的各種運(yùn)營和成本。同時(shí)，能夠以成本為基礎(chǔ)，比較立體地規(guī)劃企業(yè)的銷售和盈利成本等，為企業(yè)長期的營銷活動(dòng)計(jì)劃提供合理的數(shù)據(jù)分析和信息支持。CVP 的分析在企業(yè)中的意義已愈來愈大，尤其是在內(nèi)部管理方面，能夠保證企業(yè)成本計(jì)劃的科學(xué)化，企業(yè)內(nèi)部管理的全面性，為企業(yè)贏得更為安全的發(fā)展環(huán)境。利用 CVP 進(jìn)行完整的經(jīng)營計(jì)劃研究，能夠?qū)Ω黜?xiàng)經(jīng)營價(jià)格和產(chǎn)品進(jìn)行合理決定，使企業(yè)發(fā)展具有先進(jìn)性。 二）在成本管理方面加強(qiáng)成本分析 企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)方面，一般有：穩(wěn)定生產(chǎn)成本、動(dòng)態(tài)生產(chǎn)成本、混合生產(chǎn)成本等。對(duì)生產(chǎn)成本的研究分析一般要從這幾個(gè)方面著手。通過主營業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模和總量的變動(dòng)來判斷成本費(fèi)用間的關(guān)聯(lián)。所以，企業(yè)需要做好對(duì)內(nèi)部各種成本費(fèi)用的動(dòng)態(tài)性數(shù)據(jù)分析，這樣就能夠更加清楚的處理企業(yè)成本費(fèi)用與經(jīng)營發(fā)展間的關(guān)聯(lián)，使企業(yè)內(nèi)部管理更為科學(xué)合理。同時(shí)利用企業(yè)成本性的動(dòng)態(tài)分析，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的追蹤，適時(shí)調(diào)節(jié)不合理的發(fā)展情況，能夠?yàn)槠髽I(yè)更好地謀劃將來的經(jīng)營發(fā)展提供基礎(chǔ)，達(dá)到企業(yè)潛力的最大化。 （三）以貨幣的時(shí)效性價(jià)值來有效控制對(duì)外投資貨幣時(shí)間 價(jià)值管理是全面管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。它的主要目的是確定一段時(shí)間內(nèi)的資金價(jià)值。公司規(guī)劃資金何時(shí)使用非常重要，這將直接影響公司的盈利能力。例如，對(duì)于高速公路工程公司來說，什么時(shí)間進(jìn)口瀝青比較合適，當(dāng)然是匯率升高的時(shí)候。 因此，企業(yè)需要將貨幣時(shí)間價(jià)值理論在企業(yè)內(nèi)部管理中加以嚴(yán)格的應(yīng)用，尤其是在資本運(yùn)用方面，通過綜合考量人民幣的時(shí)間價(jià)值，對(duì)可能會(huì)影響企業(yè)績效的各種影響因素加以全面考量。為企業(yè)避免一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)盈利的可行性。

總會(huì)計(jì)師算是高級(jí)管理人員

借生產(chǎn)成本560000 制造費(fèi)用 貸應(yīng)付職工薪酬610000

初級(jí)實(shí)務(wù)如果要考年金現(xiàn)值，在一般是考簡單的選擇題

同學(xué)你好，有些公司會(huì)設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，會(huì)計(jì)主管兩個(gè)崗位，兩個(gè)人，所以由這兩個(gè)人蓋章，但是對(duì)于一些單位，主管和機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人是一個(gè)崗位，這時(shí)候主管就是機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，教材上這句話的意思是這兩個(gè)崗位只設(shè)置一個(gè)人

這個(gè)計(jì)劃管理和預(yù)算管理，這個(gè)只能由項(xiàng)目經(jīng)理拿出具體的預(yù)算方案，就是他們是最清楚具體的數(shù)據(jù)，進(jìn)行預(yù)算的。

可以有以下幾個(gè)方面：會(huì)計(jì)核算制度： （1）會(huì)計(jì)核算的體制；（2）主要會(huì)計(jì)政策；（3）會(huì)計(jì)科目名稱和編號(hào)；（4）會(huì)計(jì)科目使用說明；（5）會(huì)計(jì)報(bào)表種類及其格式；（6）會(huì)計(jì)報(bào)表編制說明。 財(cái)務(wù)管理制度： （1）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制；（2）貨幣資金管理；（3）往來結(jié)算管理；（4）存貨管理；（5）短期、長期投資管理；（6）固定資產(chǎn)管理；（7）在建工程管理；（8）無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)管理；（9）其他資產(chǎn)管理；（10）銷售收入管理；（11）成本費(fèi)用管理；（12）盈利及分配管理；（13）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)管理。 （二）綜合性管理制度 1.賬務(wù)處理程序制度；2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度；3.會(huì)計(jì)稽核制度；4.內(nèi)部牽制制度；5.財(cái)產(chǎn)清查制度；6.財(cái)務(wù)分析制度；7.會(huì)計(jì)檔案管理辦法；8.會(huì)計(jì)電算化管理辦法；9.對(duì)子（分）公司等所屬單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法。 （三）財(cái)務(wù)收支審批報(bào)告制度 1.財(cái)務(wù)收支審批管理辦法；2.重大資本性支出審批與授權(quán)審批制度；3.重大費(fèi)用支出審批與授權(quán)審批制度；4.財(cái)務(wù)重大事項(xiàng)報(bào)告制度。 （四）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員管理制度 1.財(cái)務(wù)管理分級(jí)負(fù)責(zé)制；2.會(huì)計(jì)核算組織形式；3.會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制；4.內(nèi)部會(huì)計(jì)人員管理辦法；5.對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律及企業(yè)財(cái)會(huì)規(guī)章制度事項(xiàng)的處罰規(guī)定。 （五）成本費(fèi)用管理制度 1.費(fèi)用報(bào)銷管理辦法；2.成本核算辦法；3.成本計(jì)劃管理辦法；4.成本控制管理辦