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同學(xué)，你好 成本核算建議你看一下學(xué)堂成本核算的視頻，很復(fù)雜的，一句話講不清楚

假如這批原材料本期只用了70%。 首先按部就班上分錄 借：生產(chǎn)成本（或其他科目） 350 貸：原材料 500*70%=350 我們冷靜下看看這個分錄，你會發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本比實(shí)際要高，因?yàn)榻Y(jié)轉(zhuǎn)的材料按照的事計(jì)劃成本，實(shí)際上我們的生產(chǎn)成本只有450*70%=315（這個數(shù)很重要），那多出來的成本350-315=35要從哪扣掉呢？這里就要把材料成本差異轉(zhuǎn)出去，轉(zhuǎn)多少合適呢，接著看材料成本差異率這個概念，這個數(shù)相當(dāng)于單位發(fā)出成本的材料成本差異。 材料成本差異率=（期初結(jié)存材料成本差異+本期新增材料成本差異）/（期初結(jié)存材料的計(jì)劃成本+本期入庫材料的計(jì)劃成本） 這個例子中材料成本差異率=50/500=10% 也就是說發(fā)出70%的材料中要結(jié)轉(zhuǎn)的材料成本差異=500*70%*10%=35 這個分錄就是 借：材料成本差異 35 貸：生產(chǎn)成本 35 也就是多了一步材料成本差異的問題，產(chǎn)成品也是如此

借，待處理財產(chǎn)損溢 貸，原材料 材料成本差異

可以根據(jù)完工產(chǎn)量核算。 比如，待分配額100元，完工產(chǎn)品50件，分配50

你好，同學(xué)。 產(chǎn)品成本，如果是是分批法，就不是定期核算，不同的核算方法是不一樣的哈

成本核算是企業(yè)管理和財務(wù)決策中最重要的一個環(huán)節(jié)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在競爭中取勝，必須降低生產(chǎn)成本，做好成本核算，著力提高利潤水平。本文主要分析關(guān)于產(chǎn)品成本核算方法。 　　一、中小企業(yè)的管理特點(diǎn)決定其適用簡易的成本核算方法 　　中小型企業(yè)一般指資產(chǎn)規(guī)模不大、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同的、管理(含財務(wù)人員)較少的企業(yè)，組織體系通常利用垂直式管理體系，管理跨度較小。中小型企業(yè)因數(shù)量眾多而在國民經(jīng)濟(jì)中起著重要的作用。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代到來，掌握先進(jìn)技術(shù)和管理知識的人員創(chuàng)辦新興的科技企業(yè)將呈不斷增長趨勢，其中將有為數(shù)眾多的小型企業(yè)。中小型企業(yè)由于由于受到規(guī)模、財力和人力的限制，企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度一般不完整，不系統(tǒng)，會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會計(jì)信息數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確。在生產(chǎn)方面具體表現(xiàn)為：1.沒有專職的成本核算人員;2.輔助核算部門不獨(dú)立核算;3.車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續(xù)不完善，經(jīng)常失真;4.車間管理人員與行政管理人員不易區(qū)分---說到這，是否有人會說，那還能核算準(zhǔn)，核算不準(zhǔn)核算又有何意義?我也有這要樣的疑問，也正是如此才更想通過介紹這樣一種簡單的方法以期能對中小企業(yè)成本核算有一定的促進(jìn)作用。 　　中小企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了他們應(yīng)對成本核算方法進(jìn)行簡化，使成本核算方法能適應(yīng)其管理現(xiàn)實(shí)的需要;

你這要看你當(dāng)月的總的生產(chǎn)成本來決定 的。 光是這些數(shù)據(jù)哪里計(jì)算得出

借：半成品 貸：生產(chǎn)成本

請問你想問的問題具體是？

你好，這個是半成品成本計(jì)算方法，而不是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不需要做分錄的

完工產(chǎn)品與半成品間的原材料分配方法要根據(jù)企業(yè)半成品數(shù)量多少、各月半成品數(shù)量變化的大小、各項(xiàng)費(fèi)用比重的大小及定額管理基礎(chǔ)的好壞等具體條件，選擇即合理又簡便的分配方法。 常用的有六種方法供你參考，希望有你想要的： 1：不計(jì)算半成品成本（即半成品成本為零）。適用于月末半成品數(shù)量很小的情況。所以本月發(fā)生的原材料都是完工產(chǎn)品成本。 2：在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計(jì)算。適用于月末半成品數(shù)量很小或半成品數(shù)量雖大但各月之間半成品數(shù)量變動不大，月初、月末半成品成本的差額對完工產(chǎn)品影響不大的情況?？梢詫⒈驹掳l(fā)生的成本作為本月完工產(chǎn)品的成本，在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計(jì)算。年終時，根據(jù)實(shí)點(diǎn)在產(chǎn)品數(shù)量，重新調(diào)整半成品成本。 3：半成品成本按其所耗用的原材料費(fèi)用計(jì)算。適用于原材料費(fèi)用在半成品成本中所占比重較大且原材料是在生產(chǎn)開始時一次就全部投入的情況。月末半成品只計(jì)算原材料費(fèi)用，其他費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。 4：約當(dāng)產(chǎn)量法。計(jì)算公式（1）半成品約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量*完工程度（2）單位成本=（月初半成品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用）/（產(chǎn)成品產(chǎn)量+月末半成品約當(dāng)產(chǎn)量）（3）產(chǎn)成品成本=單位成本*產(chǎn)成品產(chǎn)量（4）月末半成品成本=單位成本*月末半成品約當(dāng)產(chǎn)量。半成品的完工程度可以用技術(shù)測定或其他方法確定。 5：半成品成本按定額成本計(jì)算。計(jì)算公式（1）月末半成品成本=月末半成品數(shù)量*半成品定額單位成本（2）產(chǎn)成品總成本=月初半成品成本+本月發(fā)生費(fèi)用-月末半成品成本。 6：定額比例法。通常材料按定額消耗量比例分配，其他費(fèi)用按定額工時比例分配。適用于各月末半成品數(shù)量變動很大但制定了比較準(zhǔn)確的消耗定額的情況。計(jì)算公式（1）分配率=（月初半成品實(shí)際成本（或工時）+本月投入實(shí)際成本）/（完工產(chǎn)品定額成本（或工時）+月末半成品定額成本（或工時）（2）完工產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品定額成本（或工時）*分配率(3)月末半成品成本=月末半成品定額成本（或工時*分配率完工入庫的產(chǎn)品