第一,有利于企業(yè)提高資源利用效率,實現(xiàn)長期規(guī)劃。全面預算是對企業(yè)各種經(jīng)營活動的量化,是對企業(yè)戰(zhàn)略目標的具體規(guī)劃。通過一系列的預測和評估,全面預算對企業(yè)的各個部門,各種資產(chǎn)設置科學合理的數(shù)據(jù),從而整合優(yōu)化企業(yè)的資源,使企業(yè)的資源得到更加合理的配置,使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)年度安排,從而使得企業(yè)能夠完成其長期規(guī)劃。第二,有利于部門間協(xié)調(diào)合作,提高運營效率。全面預算管理要求全員參與,要求企業(yè)內(nèi)的各部門,各單位以及各個工作人員都要積極參與到全面預算的制定和實施過程中,這不僅有利于加強企業(yè)各個部門的溝通協(xié)調(diào)能力,還將有利于調(diào)動所有人員的工作積極性,同時也有利于提升管理水平。第三,有利于提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和管理水平。由于企業(yè)在年初已經(jīng)制定了具體的預算目標,并將具體責任落實到各個單位和個人,這將有利于分清責任,大大減少了“搭順風車”的現(xiàn)象,也就使得各個預算單位都朝著既定的目標來完成自己的業(yè)績。尤其在預算執(zhí)行過程中,通過把預算的執(zhí)行情況與預算目標相對比,分析其中的差距,則將會大大提高各個職能部門的工作效率以及工作能力,相應地,企業(yè)的運行效率也會大大提高,這將使得年末企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績大幅上漲。第四,有利于規(guī)避經(jīng)營風險。通過實行全面預算管理,企業(yè)在從事各項經(jīng)營活動時,由于已經(jīng)有了具體的預算目標,故而在具體開展業(yè)務活動時,會更加具有計劃性和目的性,這樣就會可以大大減少由于盲目進行投資決策而帶來的風險。而通過對財務預算指標利用,可以預測企業(yè)未來的現(xiàn)金流量,從而合理的安排資金周轉(zhuǎn),避免出現(xiàn)資金流斷鏈的情況。