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成本標準=單位產(chǎn)品標準成本=單位產(chǎn)品標準消耗量*標準單價 標準成本=實際產(chǎn)量*單位產(chǎn)品標準成本 標準成本按所根據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，分為理想標準成本和正常標準成本。 理想標準成本是在最優(yōu)的生產(chǎn)條件下，利用現(xiàn)有規(guī)模和設(shè)備能達到的最低成本。是理論上的業(yè)績標準、生產(chǎn)要素的理想價格和可能實現(xiàn)的最高生產(chǎn)能力的利用水平。理想的業(yè)績標準是指生產(chǎn)過程中毫無技術(shù)浪費時的生產(chǎn)要素消耗量，最熟練的工人全力以赴工作、不存在廢品損失和停工時間等條件下可能實現(xiàn)的最優(yōu)業(yè)績。最高生產(chǎn)能力的利用水平是指理論上可能達到的設(shè)備利用程度，只扣除不可避免的機器修理、改換品種、調(diào)整設(shè)備的時間，而不考慮產(chǎn)品銷路不暢、生產(chǎn)技術(shù)故障造成的損失。這種標準是"工廠的極樂世界"，很難成為現(xiàn)實，即使出現(xiàn)也不可能持久。它的主要用途是提供一個完美無缺的目標，揭示成本下降的潛力，不能作為考核的依據(jù)。 正常標準成本是在效率良好的條件下，根據(jù)下期一般應(yīng)該發(fā)生的生產(chǎn)要素消耗量、預(yù)計價格和預(yù)計生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定出的標準成本。把難以避免的損耗和低效率等情況也計算在內(nèi)，使之切實可行。從數(shù)量上看，它大于理想標準成本，但又小于歷史平均水平，實施以后實際成本可能是逆差，是要經(jīng)過努力才能達到的一種標準，因而可以調(diào)動職工的積極性。 實際成本又稱歷史成本，是指取得或制造某項財產(chǎn)物資時所實際支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價物。采用歷史成本計量時，資產(chǎn)按照其購置時支付的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物的金額，或者按照購置時所付出對價的公允價值計量。負債按照其因承擔(dān)現(xiàn)時義務(wù)而實際收到的款項或者資產(chǎn)的金額，或者承擔(dān)現(xiàn)時義務(wù)的合同金額，或者按照日?；顒又袨閮斶€負債預(yù)期需要支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價物的金額計量。

一個是的分配標準是小時，一個分配的標準是數(shù)量。

實際工時就是你生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品所實際花費的工時,實際產(chǎn)量是就是實際產(chǎn)量乘以制定標準時生產(chǎn)一件產(chǎn)品花費的時間。如:本月實際產(chǎn)量500件,實際工時1200小時,每件產(chǎn)品標準工時為2.5小時。那么實際工時就是1200,實際產(chǎn)量標準工時是500*2.5=1250

你好！實際工時是生產(chǎn)的時候?qū)嶋H使用的時間，實際產(chǎn)量標準工時，是在這個產(chǎn)量下的標準工時 比如實際產(chǎn)量標準工時，就是如果要求你一天做100個盒子，需要10小時做好，那么標準工時是10個/小時 如果讓你做120個一天，那么標準工時是12個/小時 結(jié)果員工做的很慢，實際工時是8個/小時

這個預(yù)算工時就比方說你預(yù)計生產(chǎn)量是100件，每一件要兩個小時，就是200個工時。標準工時就比方說你實際生產(chǎn)量是80件，就是80乘以二就是160。

你好，就是單位確定的一個分配標準，比如按各個產(chǎn)品耗用工時分配 比如生產(chǎn)成本一起發(fā)生10萬，生產(chǎn)工時1萬小時，那么一個小時就需要分配10元的生產(chǎn)成本 假如 某個產(chǎn)品耗時10個小時，就需要分配100元的成本

本量利分析法是根據(jù)有關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)銷數(shù)量、銷售價格、變動成本和固定成本等因素同利潤之間的相互關(guān)系,通過分析計量而確定企業(yè)目標利潤的一種方法。它是整個成本管理的基礎(chǔ)和理論依據(jù)

你好1.??會計目標說的是 ：要求會計工作完成的任務(wù)或達到的標準? ?2.? ? ? 實現(xiàn)比如1.需要提高會計信息的質(zhì)量 2.? ??選用還是的會計政策。會計政策就是通常所說的原則和處理方法。為了保證信息質(zhì)量就需要選擇正確，合適的會計政策。3.披露部分的會計信息。其實證券市場上大部分的信息主要來源于會計信息的披露。披露部分的會計信息，可以有效的提高市場對企業(yè)的約束，同時還可以提高會計信息的價值。? 4.? ?在工作中遇到的問題做整理問題。 整理問題及時去 解決 和溝通? ?

標準成本法是管理分析的工具，一般用不到

你好，這個月不生產(chǎn)這個產(chǎn)品的話車間的成本制造費用不需要算進這個產(chǎn)品的

價差體現(xiàn)的是價格方面的差異，故用實際用料 量差體現(xiàn)的是消耗數(shù)量的差異，故用標準價格 價差+量差=實際-標準