分析報告沒辦法給你一個完全現(xiàn)成的。
可以給你幾個大范圍,你自己去細(xì)化一下。
1.這次疫情,雖然是災(zāi)難,但是往往機(jī)遇和風(fēng)險并存,雖然對絕大多企業(yè)都是災(zāi)難,但對于某些少部分企業(yè)還是機(jī)遇,比較醫(yī)療器材、生活服務(wù)類。
2.還有就是企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn),對于現(xiàn)在疫情期間,盡可能的讓保值的資產(chǎn)持有,另一些盡可能變現(xiàn),增加企業(yè)現(xiàn)金流,讓企業(yè)壽命延長。
3.對于企業(yè)現(xiàn)有負(fù)債的清償,可以考慮用一部分非貨幣性資產(chǎn)清償,盡可能的讓企業(yè)保持足夠 多的現(xiàn)金。
4.對于股東的分紅,可以考慮延期分配 ,或盡可能的少分配。
5.對于必要員工的保留,還有就是按國家政策發(fā)放薪資等。
6.還要就是國家也有很多優(yōu)惠性的政策,盡可能的享受。