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同學(xué)你好，存貨管理需要定性和定量分析，性質(zhì)就是公司的存貨管理模式等，這些沒有數(shù)據(jù)，定量就是公司的存貨的結(jié)構(gòu)，價(jià)值等的分析，需要用到存貨的金額數(shù)量等數(shù)據(jù)。具體數(shù)據(jù)需要找公司年報(bào)查附注

你好，集團(tuán)企業(yè)資金管理問題研究，可以寫的，需要參考資料

可以的，但是這個(gè)需要你實(shí)際去調(diào)查不好寫的

您好，建議從以下方面進(jìn)行分析。 一、降低企業(yè)資金成本是決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的根本途徑 （一）降低企業(yè)資金成本能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是追求利潤(rùn)最大化，要追求利潤(rùn)最大化必須最大限度地降低成本，而降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)是降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的集中反映，成本高低反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的好壞，是企業(yè)整體素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣，無不考察其成本水平，影響成本高低的因素是多方面的，但企業(yè)可以控制的因素中，最重要的是看是否進(jìn)行了行之有效的成本管理。因此，不管企業(yè)工作重點(diǎn)如何轉(zhuǎn)移，降低成本的工作都不能放松，必須強(qiáng)化企業(yè)成本意識(shí)，重視企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和過程成本管理，采取各種有效措施降低產(chǎn)品成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。 （二）降低企業(yè)資金成本是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，制造企業(yè)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，世界發(fā)達(dá)國(guó)家的制造業(yè)企業(yè)不斷向勞動(dòng)力成本低的發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，而中國(guó)則以其豐富的物質(zhì)資源和低廉的人力成本，逐漸成為世界制造業(yè)的中心，贏得了“世界工廠”的美譽(yù)，“中國(guó)制造”風(fēng)靡全球。隨著市場(chǎng)需求的迅速擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)各企業(yè)紛紛從“手工作坊”、“小批量”的生產(chǎn)模式向“大規(guī)模生產(chǎn)”模式靠攏，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也使企業(yè)在傳統(tǒng)的“開源節(jié)流”措施之外，必須把成本的全面降低作為系統(tǒng)性的工程加以深入挖掘，樹立成本的系統(tǒng)管理觀念和成本管理體系，以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，用戰(zhàn)略的眼光去分析降低成本的途徑，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。 （三）降低資金成本是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。 企業(yè)采用一定的措施方案來降低成本，是同利潤(rùn)的增加密切相關(guān)的，降低成本則意味著利潤(rùn)的增加。雖然降低成本能引起利潤(rùn)的增加，但兩者并不是同比例增加的，一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤(rùn)增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤(rùn)可能增加20%甚至更多。有人認(rèn)為增加銷售量是增加利潤(rùn)的主要途徑，但它卻需要付出一定的代價(jià)。但降低成本卻不需要花錢或花很少的錢。所以，對(duì)于企業(yè)的管理者來說，應(yīng)將增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)，放在降低成本的環(huán)節(jié)上。由于觀念的束縛，許多管理者對(duì)這個(gè)問題重視不夠，沒有采取相應(yīng)的全面降低成本的計(jì)劃。認(rèn)為日常經(jīng)營(yíng)管理工作就夠忙的了，很少有時(shí)間來進(jìn)行降低成本的工作及規(guī)劃。他們將工作的重點(diǎn)放在產(chǎn)品的銷售等認(rèn)為能直接體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的這些工作上，認(rèn)為這樣可以使企業(yè)的生產(chǎn)順利進(jìn)行。但是，這種工作能否真的給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，他們并未進(jìn)行真正的研究。應(yīng)當(dāng)認(rèn)為，銷售等工作只是一種實(shí)現(xiàn)形式，能給企業(yè)帶來的真正的收益的是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)。如果不在生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取措施降低成本，就不能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益真正提高。 二、降低企業(yè)資金成本，促進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代化管理邁進(jìn) （一）加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，努力提高管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。 首先，我們的產(chǎn)品缺乏真正意義上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中原因是生產(chǎn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)建設(shè)投資高，產(chǎn)品能耗物耗高，這些因素基本都是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工廠建設(shè)過程中忽視戰(zhàn)略性成本管理造成的，它們對(duì)成本影響深遠(yuǎn)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中難以改變，在今后的決策中，應(yīng)高度重視戰(zhàn)略性成本管理，把戰(zhàn)略性成本管理作為決策的必經(jīng)程序。其次，雖然我們有激勵(lì)創(chuàng)新的政策如合理化建議獎(jiǎng)、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，但這些政策各個(gè)企業(yè)執(zhí)行不一樣，標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，甚至流于形式。過去我們較多強(qiáng)調(diào)企業(yè)的應(yīng)變能力，但應(yīng)變能力是適應(yīng)而非創(chuàng)新。因此，應(yīng)大力提倡企業(yè)的創(chuàng)新精神，提高科研成果的轉(zhuǎn)化率，使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，最終取得明顯的成本效益。 （二）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，搞好成本管理。 對(duì)于正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中的當(dāng)代企業(yè)，質(zhì)量可以說是企業(yè)的生命。一個(gè)良好的企業(yè)在任何時(shí)候都不能忽視產(chǎn)品的質(zhì)量，尤其是在產(chǎn)品供不應(yīng)求時(shí)。如果能考慮到企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，提高質(zhì)量與降低成本是統(tǒng)一的，兩者并不存在任何對(duì)立關(guān)系。同時(shí)，作為一個(gè)企業(yè)，其根本目的就是為了獲取盡可能多的產(chǎn)出，同時(shí)使投入值盡可能小。這就是通過生產(chǎn)函數(shù)及投入品的價(jià)格來求得一個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn)，使企業(yè)形成一個(gè)最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模。由于企業(yè)生產(chǎn)要素的變動(dòng)期是不同的，我們應(yīng)該對(duì)不同時(shí)期的情況分別說明，如果是在短期則主要考慮變動(dòng)生產(chǎn)要素使企業(yè)能在短期平均成本曲線最低點(diǎn)、進(jìn)行生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)短期最低成本的條件是，變動(dòng)生產(chǎn)要素的平均產(chǎn)量等于其邊際產(chǎn)量，或短期平均成本等于邊際成本。如果是在長(zhǎng)期，則應(yīng)考慮所有生產(chǎn)要素，使企業(yè)達(dá)到最佳生產(chǎn)規(guī)模，或?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。如果企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模超過了長(zhǎng)期平均成本曲線的最低點(diǎn)說明企業(yè)規(guī)模過大；如果企業(yè)在小于長(zhǎng)期平均成本曲線最低點(diǎn)的規(guī)模生產(chǎn)，說明企業(yè)規(guī)模太小，以此為標(biāo)準(zhǔn)來衡量企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求。 （三）合理選擇籌資渠道和方式，合理安排籌資期限。 首先，企業(yè)籌集資金的渠道和方式是多種多樣的，但不管是從何種渠道，還是以何種方式去籌措，都要發(fā)生一定的資本成本。例如，向銀行貸款，就要支付借款利息和借款的手續(xù)費(fèi)；發(fā)行股票和債券，除了股票和債券的發(fā)行費(fèi)用外，還需支付股利和債券利息；使用合營(yíng)各方投人的資本，就要向投資者支付股利。不同的資金來源，形成不同的資本成本，即使是同一資金來源，因籌資方式的不同，資本成本也會(huì)不同。因此，企業(yè)在籌資前應(yīng)認(rèn)真比較各種資金來源的資本成本，合理選擇籌資的渠道和方式，力求降低資本成本。其次，企業(yè)資金的籌集主要是為了滿足投資的需要，尤其是為了滿足長(zhǎng)期投資的需要。在這種情況下，要本著以“投”定“籌”的原則，籌資期限要服從于投資年限，服從于資本預(yù)算，投資年限越長(zhǎng)，籌資期限也要求越長(zhǎng)。但是，由于投資往往是分階段、分時(shí)期進(jìn)行的，因此，企業(yè)在籌資時(shí)，可按照投資的進(jìn)度來合理安排籌資期限，這樣既可以減少資本成本，又可以減少資金不必要的閑置。 （四）合理安排資本結(jié)構(gòu)，力求降低綜合資本成本，努力提高企業(yè)信譽(yù)。 首先，在資本結(jié)構(gòu)決策中，合理安排債務(wù)資本比率和權(quán)益資本比率是非常重要的。一般情況下，權(quán)益資本成本大于債務(wù)資本成本，因?yàn)閭鶆?wù)利息率通常低于股票利息率，并且債務(wù)利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，在一定限度內(nèi)合理提高債務(wù)資本比率，降低權(quán)益資本比率，就可以全面降低企業(yè)的綜合資本成本，從而可以給企業(yè)所有者帶來財(cái)務(wù)杠桿利益，提高公司價(jià)值。但是企業(yè)如果一味地追求降低資本成本，導(dǎo)致負(fù)債規(guī)模大，則必然會(huì)使企業(yè)承擔(dān)的利息支出過大，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，企業(yè)必須保持合理的資本結(jié)構(gòu)，減輕償債壓力。其次，努力提高企業(yè)信譽(yù)，積極參與信用等級(jí)評(píng)估。我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)不太注重企業(yè)信譽(yù)的建立，對(duì)信用等級(jí)也采取無所謂的態(tài)度，這樣非常不利于企業(yè)自身財(cái)務(wù)形象的建立。企業(yè)要提高自身的信用等級(jí)，首先必須積極參與等級(jí)評(píng)估，讓市場(chǎng)了解企業(yè)，也讓企業(yè)走向市場(chǎng)，只有這樣，才能為在以后的資本市場(chǎng)上籌資提供便利，才能增加投資者的投資信心，才能積極有效地取得資金，降低資本成本?？傊?，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模時(shí)，對(duì)資金的需求必然增加。因此，資金成本的高低直接影響甚至決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。如何降低資金成本,發(fā)揮資金的最大效益,已成為企業(yè)共同關(guān)心和必須考慮的一個(gè)重要問題。

1、 借：應(yīng)收賬款 5 貸：預(yù)收賬款 5 借：其他應(yīng)收款 8 貸：預(yù)付賬款 8 2、見以下圖片。

加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的重要性. 有利于對(duì)企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)能力改善 有利于對(duì)企業(yè)管理優(yōu)化 有利于對(duì)企業(yè)成本控制 存貨管理存在的問題及原因分析 存貨管理存在的問題. 存貨周轉(zhuǎn)率下降 .. 存貨報(bào)損率顯著增加 存貨管理費(fèi)用增長(zhǎng)過度. 企業(yè)存貨管理缺陷形 缺乏科學(xué)管理計(jì)劃 存貨積壓嚴(yán)重 存貨管理人員的崗位權(quán)責(zé)不明確且職業(yè)技能匱乏 改善企業(yè)存貨管理問題的對(duì)策建議. 設(shè)計(jì)合理的ABC存貨管理方案. 確定合理的存貨管理系統(tǒng) . 建立完善的存貨管理計(jì)劃 加強(qiáng)存貨信息庫(kù)建設(shè) 學(xué)習(xí)XX公司加強(qiáng)存貨信息庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè)的舉例 .

你好，應(yīng)當(dāng)挑選上市企業(yè)，數(shù)據(jù)比較容易獲??；其次挑選同行業(yè)企業(yè)，數(shù)據(jù)易于對(duì)比；最后盡量挑選規(guī)模比較大的企業(yè)，數(shù)據(jù)量太小波動(dòng)較大分析難度較大

訂貨時(shí)間和訂購(gòu)數(shù)量，還有內(nèi)控

你好，可以參考以下資料。 戰(zhàn)略分析工具是企業(yè)戰(zhàn)略咨詢及管理咨詢實(shí)務(wù)中經(jīng)常使用的一些分析方法。 （一）SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength），競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness），機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。 （二）內(nèi)部因素評(píng)價(jià)法：又稱做為內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE矩陣）是一種對(duì)內(nèi)部因素進(jìn)行分析的工具。其做法是從優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)兩個(gè)方面找出影響企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素，根據(jù)各個(gè)因素影響程度的大小確定權(quán)數(shù)，再按企業(yè)對(duì)各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度對(duì)各關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分，最后算出企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。 （三）外部要素評(píng)價(jià)法：又稱做外部因素評(píng)價(jià)矩陣（EFE矩陣）是一種對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析的工具，其做法是從機(jī)會(huì)和威脅兩個(gè)方面找出影響企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素，根據(jù)各個(gè)因素影響程度的大小確定權(quán)數(shù)，再按企業(yè)對(duì)各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度對(duì)各關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分，最后算出企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。 （四）競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)評(píng)價(jià)法：又稱做競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣（CPM矩陣）用于確認(rèn)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及相對(duì)于該企業(yè)的戰(zhàn)略地位，以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特定優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)。CPM矩陣與IFE矩陣的權(quán)重和總加權(quán)分?jǐn)?shù)的涵義相同。編制矩陣的方法也一樣。但是，CPM矩陣中的因素包括外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面的問題，評(píng)分則表示優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)。 （五）波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法（BCG）等。