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(一)年度運營預(yù)算 年度運營預(yù)算是最常用的預(yù)算。該預(yù)算中，列出了物業(yè)的主要收入來源和費用支出項目。在物業(yè)收支報告中列出的有效毛租金收入的數(shù)量，在每個月間應(yīng)保持基本穩(wěn)定，有效毛租金收入加上物業(yè)其他收入再扣除物業(yè)經(jīng)營費用后，就可得到物業(yè)的凈經(jīng)營收入。 由此可以看出，即便有效毛租金收入是一個固定的數(shù)值，物業(yè)經(jīng)營費用中有關(guān)項目費用的變化，也會令業(yè)主的凈經(jīng)營收入有較大的變化。為了保持物業(yè)凈經(jīng)營收入的穩(wěn)定性，物業(yè)服務(wù)企業(yè)就必須通過預(yù)算這一有效的財務(wù)工具，準(zhǔn)確地預(yù)測和控制物業(yè)的收入與支出。 (二)資本支出預(yù)算 物業(yè)大規(guī)模的維修或更新改造，實際上是業(yè)主向物業(yè)再次進(jìn)行資本投入的過程。 與此有關(guān)的支出，一般稱為資本支出。很顯然，物業(yè)的大規(guī)模維修或更新改造的時間間隔比較長，但每次需投入的資金數(shù)量卻很大，為了使物業(yè)的資本支出有一個穩(wěn)定的來源，且不對物業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流產(chǎn)生過大的影響，就需要在日常的經(jīng)營過程中逐漸積累這項資金。 (三)長期預(yù)算 使用資本支出預(yù)算，常常需要物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)主制定一個長期的預(yù)算，以說明未來5年甚至更長時間內(nèi)(物業(yè)經(jīng)濟(jì)壽命年限內(nèi))，物業(yè)的經(jīng)營收入與費用的關(guān)系。 由于對未來若干年所進(jìn)行的長期預(yù)測，很難像對一年后的短期預(yù)測那樣準(zhǔn)確，這種長期預(yù)算的詳細(xì)與準(zhǔn)確程度低于年度運營預(yù)算。

工資、職工福利費、折舊費、辦公費、差旅費、運輸費、保險費、租賃費、修理費、咨詢費、訴訟費、排污、綠化費、物料消耗、低值易耗品攤銷、無形資產(chǎn)攤銷、長期待攤費用攤銷、壞帳準(zhǔn)備、技術(shù)開發(fā)費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、業(yè)務(wù)招待費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、社會統(tǒng)籌保險費、勞動保險費、稅金、土地使用費、土地?fù)p失補償費、存貨跌價及盤虧損失、水電費取暖費、倉庫經(jīng)費、會議費、會議費、審計費、董事會費、上級管理費、提取的新增效益工資、住房公積金、攤銷的潛虧掛帳數(shù)。

你們是酒吧餐飲行業(yè)嗎？你負(fù)責(zé)的具體會計崗位。

學(xué)孩的支出都可以記成本，比如餐費，學(xué)費，課本，書桌，床 這些支出對應(yīng)的收入是收入 你后勤業(yè)務(wù)支持記管理費用

你說的固定費用是指什么

管理會計指引體系不包括（D）

您好！應(yīng)收賬款科目所屬明細(xì)賬的借方余額合計-壞賬準(zhǔn)備中有關(guān)應(yīng)收賬款的余額

應(yīng)收賬款科目所屬明細(xì)賬的借方余額合計+預(yù)收賬款所屬明細(xì)賬借方余額合計—壞賬準(zhǔn)備中有關(guān)應(yīng)收賬款的余額得到財務(wù)報表里面的應(yīng)收賬款金額

管理費用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費用。包括的具體項目有:企業(yè)董事會和行政管理部門在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)生的，或者應(yīng)當(dāng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、待業(yè)保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構(gòu)費、咨詢費、訴訟費、業(yè)務(wù)招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等

營運資本的管理，投資，籌資

內(nèi)部控制是在一定環(huán)境下,單位為了提高經(jīng)營效率,充分有效地獲得和使用各種資源,達(dá)到既定管理目標(biāo),而在組織內(nèi)部實施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計劃、程序和方法。內(nèi)部控制的目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是一致的,過去狹義的理解就是為了防止舞弊、保障企業(yè)資產(chǎn)安全,會計的監(jiān)督控制、不兼容崗位的分離與相互牽制都是內(nèi)控的一部分。經(jīng)過幾十年的發(fā)展,現(xiàn)在的內(nèi)部控制含義更加豐富,比如規(guī)范流程促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高,監(jiān)督各部門運營,防范企業(yè)風(fēng)險,以及保證企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營等等 資金管理是社會主義國家對國營企業(yè)資金來源和資金使用進(jìn)行計劃、控制、監(jiān)督、考核等項工作的總稱。財務(wù)管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理