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差旅費可以計入管理費用差旅費

內部往來本身不是科目,它描述了一類業(yè)務。 內部往來屬于雙重性質的賬戶,是指企業(yè)與內部所屬各個獨立核算的單位之間,或各內部獨立核算單位彼此之間的業(yè)務，你可以用其他應收應付款

SAP里面財務要用的 T-CODE內容特別多： OB52 Posting Periods:specify time intervals FB70 Enter outgoing sundry invoice 輸入各式發(fā)票 FB75 Enter outgoing sundry credit memo 輸入各類對外開出的貸項憑證 FV75 Park outgoing sundry credit memo 預制各式貸項憑證 FV70 Enter outgoing sundry invoice 預制各式發(fā)票 F-29 Post customer down payment 客戶預付定金過帳 F-39 Clear customer down payment 結算客戶預付定金 (清算， 票據交換) F-28 Post incoming payments 引入付款過帳 F-32 Clearing customers 結算客戶 清算 FB08 單一沖銷 FBRA 重置已結清項目 F103 Transfer Posting for Doubtful Receivables 有疑問的應收過帳 SM35 批量輸入控制 F104 provisions for doubtful receivables 計提應收壞賬準備金 FB50 Enter G/L Account Document F-02 General Posting FS10N Account Balance FBL3N Account Line Item Display FB01 posting document 記帳憑證 FB08 individual reversal document 沖銷憑證

您好，其他應付款是指公司除了應付賬款、應付票據、應付工資、應交稅金、應付股利、其他應交款等以外的各種應付、暫收款項，主要包括存入保證金、應付租金、應付賠償款、應付工會經費等。

如果是生產型企業(yè)，成本核算主要是核算材料+人工+制造費用，這其中需要將輔助部門的制造費用進行分配。工作流程是根據當月的材料購進，領用，發(fā)生的人工工資，以及各項直接與間接制造費用進行成本核算，最終將生產成本結轉到完工產品中，這其中未完工的產品計入到在產品中。

預算會計是以預算（政府預算和單位預算）管理為中心，以經濟和社會事業(yè)發(fā)展為目的，以預算收支核算為重點，用于核算社會再生產過程中屬于分配領域中的各級政府部門、行政單位、非營利組織預算資金運動過程和結果的會計體系。具體內容，看看《財政總預算會計制度》、《行政單位會計制度》、《事業(yè)單位會計制度》吧。

出納的日常工作內容有哪些 出納的日常工作主要包括貨幣資金核算、往來結算、工資核算三個方面的內容。 1.貨幣資金核算。日常工作內容有： （1）辦理現金收付，審核審批有據。嚴格按照國家有關現金管理制度的規(guī)定，根據稽核人員審核簽章的收付款憑證，進行復核，辦理款項收付。對于重大的開支項目，必須經過會計主管人員、總會計師或單位領導審核簽章，方可辦理。收付款后，要在收付款憑證上簽章，并加蓋“收訖”、“付訖”戳記。1、審核原始憑證。 2、編制記賬憑證。 3、登記各種明細賬。 4、編制記賬憑證匯總表。 5、月末作相關的提取、攤銷、結轉憑證。6、登記總帳。 7、月末結帳、對帳，做到帳證相符、帳帳相符、帳實相符。 8、編制會計報表。 9、裝訂憑證。 10、納稅申報工作。 11、會計檔案保管工作

你好！這個難說了，你看他的營業(yè)范圍看看。 一般這個屬于工業(yè)類的比較多

主要是做成本的歸集，分配，然后計算總成本，單位產品成本等

你好，現代成本會計拓寬了傳統(tǒng)成本會計的內涵和外延，其涉及的內容廣泛，以我國會計界目前的共識來看，現代成本會計的基本內容是：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本檢查。 成本會計的工作內容 （1）正確計算產品成本，及時提供成本信息。成本數據正確可靠，才能滿足管理的需要。如果成本資料不能反映產品成本的實際水平，不僅難以考核成本計劃的完成情況和進行成本決策，而且還會影響利潤的正確計量和存貨的正確計價，歪曲企業(yè)的財務狀況。及時編制各種成本報表，可以使企業(yè)的有關人員及時了解成本的變化情況，并作為制訂售價、作出成本決策的重要參考資料。 （2）優(yōu)化成本決策，確立目標成本。優(yōu)化成本決策，需要在科學的成本預測基礎上收集整理各種成本信息，在現實和可能的條件下，采取各種降低成本的措施，從若干可行方案中選擇生產每件合格產品所消耗活勞動和物化勞動最少的方案，使成本最低化作為制定目標成本的基礎。為了優(yōu)化成本決策，需增強企業(yè)員工的成本意識，使之在處理每一項業(yè)務活動時都能自覺地考慮和重視降低產品成本的要求，把所費與所得進行比較，以提高企業(yè)的經濟效益。 （3）加強成本控制，防止擠占成本。加強成本控制，首先是進行目標成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進行自我控制，以促其提高技術，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項法規(guī)的規(guī)定，控制各項費用支出、營業(yè)外支出等擠占成本。 （4）建立成本責任制度，加強成本責任考核。成本責任制是對企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責任心，發(fā)揮其主動性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責任制度，要把完成成本降低任務的責任落實到每個部門、層次和責任人，使職工的責、權、利相結合，職工的勞動所得同勞動成本相結合；各責任單位與個人要承擔降低成本之責，執(zhí)行成本計劃之權，獲得獎懲之利

你好，這個問題有點籠統(tǒng)?？茨憔唧w的行業(yè)了，你選對應的行業(yè)實操就可以。