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每月會(huì)計(jì)要做的工作 1、根據(jù)出納轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的各種原始憑證進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后，編制記賬憑證。 2、根據(jù)記賬憑證登記各種明細(xì)分類賬。 3、月末作計(jì)提、攤銷、結(jié)轉(zhuǎn)記賬憑證，對(duì)所有記賬憑證進(jìn)行匯總，編制記賬憑證匯總表，根據(jù)記賬憑證匯總表登記總帳。 4、結(jié)賬、對(duì)帳。做到帳證相符、帳帳相符、帳實(shí)相符。 5、編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，并進(jìn)行分析說(shuō)明。 6、將記賬憑證裝訂成冊(cè)，妥善保管。 二、稅金申報(bào)繳納工作 1、每月月末，計(jì)算提取相關(guān)的稅金。 2、每月15號(hào)前，申報(bào)繳納增值稅、個(gè)人所得稅、城建稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加。季度末的下月15號(hào)前申報(bào)繳納所得稅。 3、年終，進(jìn)行所得稅匯算清繳工作。年終結(jié)賬后開(kāi)始，到4月30日前完成匯算清繳工作。

你好，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)工作細(xì)分為： 1、 負(fù)責(zé)全公司會(huì)計(jì)核算，參與公司財(cái)務(wù)管理，按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目。 2、 負(fù)責(zé)設(shè)置公司會(huì)計(jì)核算形式，組織建立會(huì)計(jì)憑證傳遞程序，定期核對(duì)總帳與各級(jí)明細(xì)帳和日記帳，確保帳帳相符，記帳結(jié)帳工作符合規(guī)定要求。 3、 根據(jù)會(huì)計(jì)資料負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書和會(huì)計(jì)報(bào)表附注。 4、 負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)帳憑證的審核工作，定期檢查庫(kù)存現(xiàn)金是否與現(xiàn)金日記帳一致，檢查公司各單位內(nèi)部銀行存款是否與資金計(jì)劃部一致。 5、 負(fù)責(zé)公司債權(quán)、債務(wù)的管理，包括應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、其他應(yīng)收款、應(yīng)付帳款和其他應(yīng)付款等。 6、 負(fù)責(zé)長(zhǎng)期投資和短期投資的核算，定期編制合并報(bào)表，接收被投單位的會(huì)計(jì)報(bào)表，正確確定投資收益，對(duì)被投單位實(shí)施監(jiān)督和管理。 7、 負(fù)責(zé)股東權(quán)益類科目的核算和管理，包括：實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤(rùn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司資產(chǎn)保值原則，維護(hù)股東的利益。 8、 負(fù)責(zé)制定《財(cái)務(wù)部年度培訓(xùn)計(jì)劃》，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案和內(nèi)容，培訓(xùn)結(jié)束對(duì)培訓(xùn)結(jié)果予以評(píng)價(jià)。

你好，需要計(jì)提的有：工資，折舊，稅金等

你好，這個(gè)需要靠初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和經(jīng)濟(jì)法，內(nèi)容和現(xiàn)在的初級(jí)是一樣的

您好，會(huì)學(xué)到很多東西，首先成本核算會(huì)了解整個(gè)流程，其次Excel處理能力也會(huì)不斷加強(qiáng)

主要是做成本的歸集，分配，然后計(jì)算總成本，單位產(chǎn)品成本等

你好，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)拓寬了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和外延，其涉及的內(nèi)容廣泛，以我國(guó)會(huì)計(jì)界目前的共識(shí)來(lái)看，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容是：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本檢查。 成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容 （1）正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠，才能滿足管理的需要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實(shí)際水平，不僅難以考核成本計(jì)劃的完成情況和進(jìn)行成本決策，而且還會(huì)影響利潤(rùn)的正確計(jì)量和存貨的正確計(jì)價(jià)，歪曲企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。及時(shí)編制各種成本報(bào)表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時(shí)了解成本的變化情況，并作為制訂售價(jià)、作出成本決策的重要參考資料。 （2）優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本。優(yōu)化成本決策，需要在科學(xué)的成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實(shí)和可能的條件下，采取各種降低成本的措施，從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)最少的方案，使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策，需增強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識(shí)，使之在處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)都能自覺(jué)地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，把所費(fèi)與所得進(jìn)行比較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 （3）加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本。加強(qiáng)成本控制，首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進(jìn)行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、營(yíng)業(yè)外支出等擠占成本。 （4）建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本責(zé)任考核。成本責(zé)任制是對(duì)企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責(zé)任心，發(fā)揮其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責(zé)任制度，要把完成成本降低任務(wù)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、層次和責(zé)任人，使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，職工的勞動(dòng)所得同勞動(dòng)成本相結(jié)合；各責(zé)任單位與個(gè)人要承擔(dān)降低成本之責(zé)，執(zhí)行成本計(jì)劃之權(quán)，獲得獎(jiǎng)懲之利