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你好，從分錄可知，說(shuō)明是：計(jì)提車(chē)間固定資產(chǎn)，管理用固定資產(chǎn)的折舊。

你好！ 前者比如你今天收到購(gòu)買(mǎi)礦泉水瓶的發(fā)票，明天也收到一樣的發(fā)票，表明發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容相同 后者，你今天收到水的發(fā)票這個(gè)水是管理人員用的，后面收到的購(gòu)買(mǎi)辦公用品，這兩個(gè)是同類(lèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，因?yàn)槎加?jì)入管理費(fèi)用！

同學(xué)你好，按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的不同財(cái)務(wù)報(bào)表可分為三類(lèi)： 1、資產(chǎn)負(fù)債表：表示企業(yè)在一定日期的財(cái)務(wù)狀況的主要會(huì)計(jì)報(bào)表； 2、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表：是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)表，由于它反映的是某一期間的情況，所以，又稱(chēng)為動(dòng)態(tài)報(bào)表； 3、現(xiàn)金流量表：是反映一家公司在一定時(shí)期現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出動(dòng)態(tài)狀況的報(bào)表，通過(guò)現(xiàn)金流量表可以概括反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流入流出的影響。

同學(xué)你好，按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的不同財(cái)務(wù)報(bào)表可分為三類(lèi)： 1、資產(chǎn)負(fù)債表：表示企業(yè)在一定日期的財(cái)務(wù)狀況的主要會(huì)計(jì)報(bào)表； 2、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表：是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)表，由于它反映的是某一期間的情況，所以，又稱(chēng)為動(dòng)態(tài)報(bào)表； 3、現(xiàn)金流量表：是反映一家公司在一定時(shí)期現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出動(dòng)態(tài)狀況的報(bào)表，通過(guò)現(xiàn)金流量表可以概括反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流入流出的影響。

你好 不知具體您的教材是那種分類(lèi) 可能不同教材分類(lèi)有別 這個(gè)答復(fù)供您參考 按照反映的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容可將會(huì)計(jì)報(bào)表分為三類(lèi)： 1.資產(chǎn)負(fù)債表 表示企業(yè)在一定日期（通常為各會(huì)計(jì)期末）的財(cái)務(wù)狀況（即資產(chǎn)、負(fù)債和業(yè)**益的狀況）的主要會(huì)計(jì)報(bào)表。 2.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 利潤(rùn)表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)表。由于它反映的是某一期間的情況，所以，又稱(chēng)為動(dòng)態(tài)報(bào)表。有時(shí)，利潤(rùn)表也稱(chēng)為損益表、收益表。利潤(rùn)分配表反映的是某公司當(dāng)年的凈利潤(rùn)的分配情況和年末分配利潤(rùn)的情況。該表的編制是從公司凈利潤(rùn)額開(kāi)始的。 3.現(xiàn)金流量表 現(xiàn)金流量表是反映一家公司在一定時(shí)期現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出動(dòng)態(tài)狀況的報(bào)表。通過(guò)現(xiàn)金流量表, 可以概括反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流入流出的影響, 對(duì)于評(píng)價(jià)企業(yè)的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)管理, 要比傳統(tǒng)的損益表提供更好的基礎(chǔ)

掃黑除惡巡回演出支出記宣傳費(fèi)經(jīng)濟(jì)分類(lèi)科目

你好，這個(gè)的話(huà)就是拆遷補(bǔ)償

對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金的籌集、使用和分配，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析，提高資金運(yùn)用效果，實(shí)現(xiàn)資本保值增值的管理工作?！崩碡?cái)包括三個(gè)最基本的方面：融資活動(dòng)、投資活動(dòng)、收益分配； 三個(gè)內(nèi)容的相互關(guān)系：融資的數(shù)量、結(jié)構(gòu)與成本會(huì)影響到投資的規(guī)模、組合與效益；投資的規(guī)模最終影響企

同學(xué)你好，會(huì)計(jì)學(xué)按其知識(shí)和研究?jī)?nèi)容分類(lèi)，主要有基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)。

ABC

一級(jí)科目下的二級(jí)科目，有的掛了個(gè)人核算，有的掛了往來(lái)單位核算，查詢(xún)時(shí)不能在一個(gè)方案中將兩個(gè)輔助核算項(xiàng)同時(shí)勾選，只能按各二級(jí)科目的輔助核算項(xiàng)分別查詢(xún)

同學(xué)你好，比如稅法部分，第四章，第五章，還有第三章票據(jù)，第八章勞動(dòng)合同法；

內(nèi)部控制方面存在著許多漏洞和不足，總結(jié)主要存在以下幾個(gè)方面： （一）缺乏內(nèi)部牽制的理念許多企業(yè)受企業(yè)規(guī)模和所有制形式的限制，管理方面的視野和境界相對(duì)較弱，對(duì)于如何建立一個(gè)合理的權(quán)責(zé)分配體系和內(nèi)部牽制制度的認(rèn)識(shí)不成熟，有的甚至不了解不相容職務(wù)的相關(guān)概念，許多企業(yè)管理人員更多的是憑借經(jīng)驗(yàn)工作，信任誰(shuí)就讓誰(shuí)干，沒(méi)有考慮到對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督和限制，更沒(méi)有考慮不相容職務(wù)分離控制管理。 （二）不相容職務(wù)設(shè)置不完善部分企業(yè)能夠結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況設(shè)置不相容職務(wù)，但設(shè)置的不規(guī)范、不完善。不相容職務(wù)一般包括：授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與稽核檢查、授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查等。有的企業(yè)會(huì)計(jì)崗位設(shè)置不當(dāng)，業(yè)務(wù)交叉太多，會(huì)計(jì)人員兼職過(guò)多。有的企業(yè)不相容職務(wù)設(shè)置缺乏系統(tǒng)性，不能覆蓋各類(lèi)資產(chǎn)和各種業(yè)務(wù)事項(xiàng)，管理效應(yīng)也層層弱化。 （三）授權(quán)批準(zhǔn)控制程序存在漏洞。企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是授權(quán)批準(zhǔn)控制，應(yīng)該明確各個(gè)部門(mén)和各個(gè)崗位辦理業(yè)務(wù)的權(quán)限范圍和相關(guān)的審批程序、責(zé)任等。在企業(yè)的日常管理中，授權(quán)批準(zhǔn)制度的控制主要體現(xiàn)在對(duì)審核批準(zhǔn)的控制上，就是要求企業(yè)的各個(gè)崗位按照規(guī)定的程序來(lái)復(fù)核和審查相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)或經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合規(guī)性、真實(shí)性以及相關(guān)資料的真實(shí)性和完整性，并作出批準(zhǔn)或者不批準(zhǔn)的決定。當(dāng)前，我國(guó)的很多企業(yè)都存在著授權(quán)批準(zhǔn)控制不健全的現(xiàn)象，例如：授權(quán)批準(zhǔn)帶有較大的隨意性、授權(quán)批準(zhǔn)的程序不夠完善等，這些都可能引發(fā)嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 （四）內(nèi)部控制制度執(zhí)行乏力現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)雖然制定了相關(guān)的內(nèi)部控制制度，但是在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，由于人員素質(zhì)不高、管理層不夠重視等多方面的原因，使得內(nèi)部控制制度得不到應(yīng)有的執(zhí)行，內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，不能發(fā)揮應(yīng)有的控制作用。例如：有些企業(yè)為了應(yīng)付上級(jí)檢查或者是滿(mǎn)足信息披露的要求，表面上制定了一系列的內(nèi)部控制制度，但是這些制度并沒(méi)有在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中落到實(shí)處。另外，很多企業(yè)的管理層把精力都放在了產(chǎn)品更新?lián)Q代或者開(kāi)拓市場(chǎng)上，將企業(yè)的內(nèi)部控制擱置起來(lái)，只是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)重大問(wèn)題的時(shí)候，才想起實(shí)施內(nèi)部控制。