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壯觀的獵豹：回復(fù)老劉 老師，罰金跟罰款區(qū)別是什么？

老劉：回復(fù)壯觀的獵豹罰金是法院處罰犯罪人的一種刑罰。罰款是一種施措施

夢(mèng)里不知身是客：回復(fù)鐘存老師 ？啥，我是想問(wèn)B

鐘存老師：回復(fù)夢(mèng)里不知身是客會(huì)計(jì)檔案的管理崗位屬于會(huì)計(jì)崗位，其他檔案的管理崗位屬于行政崗位。

夢(mèng)里不知身是客：回復(fù)鐘存老師 噢噢噢噢

鐘存老師：回復(fù)夢(mèng)里不知身是客好的祝您生活愉快

花開(kāi)か半夏：回復(fù)樸老師 2020年4月剛開(kāi)始交工會(huì)經(jīng)費(fèi)，6月底笫一次收工會(huì)會(huì)費(fèi)(二季度)按40%的0.5%交了，請(qǐng)問(wèn)少交的部分不補(bǔ)交會(huì)有什么后果嗎？

樸老師：回復(fù)花開(kāi)か半夏稅局查的話是要補(bǔ)交的，還得交滯納金

花開(kāi)か半夏：回復(fù)樸老師 工會(huì)經(jīng)費(fèi)繳納正確，工會(huì)會(huì)費(fèi)少交了稅務(wù)也要查嗎？

花開(kāi)か半夏：回復(fù)樸老師 工會(huì)會(huì)費(fèi)不是交給自己?jiǎn)挝坏墓?huì)組織嗎？稅務(wù)也會(huì)查嗎？

樸老師：回復(fù)花開(kāi)か半夏是的，有一部分是上交給總工會(huì)的

簡(jiǎn)單快樂(lè)：回復(fù)venus老師 為什么？有什么政策依據(jù)嗎？

venus老師：回復(fù)簡(jiǎn)單快樂(lè)政策依據(jù)我這邊沒(méi)有，不過(guò)生活常識(shí)中我們都知道勞務(wù)公司派到行政機(jī)關(guān)以臨時(shí)工或合同工

簡(jiǎn)單快樂(lè)：回復(fù)venus老師 那這個(gè)怎么解釋？

venus老師：回復(fù)簡(jiǎn)單快樂(lè)如果是以勞務(wù)派遣的方式，從勞務(wù)公司派遣到檢察院做司法輔助人員，這是一種編制外用工的性質(zhì)，也就是我們通常所說(shuō)的“臨時(shí)工”或者“合同工”，

簡(jiǎn)單快樂(lè)：回復(fù)venus老師 意思是這個(gè)說(shuō)法只是針對(duì)企業(yè)？

venus老師：回復(fù)簡(jiǎn)單快樂(lè)同學(xué)，還是要看這個(gè)勞動(dòng)合同與誰(shuí)簽工資由誰(shuí)發(fā)

簡(jiǎn)單快樂(lè)：回復(fù)venus老師 勞務(wù)派遣人員的勞動(dòng)合同不都是和派遣人員和派遣公司簽嗎？

venus老師：回復(fù)簡(jiǎn)單快樂(lè)同學(xué)，你確定嗎，現(xiàn)實(shí)生活中我接觸雖然是勞務(wù)派遣工資是所在公司發(fā)

簡(jiǎn)單快樂(lè)：回復(fù)venus老師 勞動(dòng)合同法規(guī)定，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)與派遣勞動(dòng)者訂立二年以上的固定期限勞動(dòng)合同，我們就是勞務(wù)派遣公司，我們現(xiàn)實(shí)中就是這樣子操作的。我們每月給用工單位開(kāi)勞務(wù)費(fèi)發(fā)票，用工單位全款支付給我們，由我們負(fù)責(zé)給派遣人員發(fā)工資

venus老師：回復(fù)簡(jiǎn)單快樂(lè)那不太清楚了呢，同學(xué)，我們這邊有直接用工單位給發(fā)工資的，

來(lái)來(lái)老師：回復(fù)張張成本會(huì)計(jì)的任務(wù) （1）正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠，才能滿足管理的需要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實(shí)際水平，不僅難以考核成本計(jì)劃的完成情況和進(jìn)行成本決策，而且還會(huì)影響利潤(rùn)的正確計(jì)量和存貨的正確計(jì)價(jià)，歪曲企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。及時(shí)編制各種成本報(bào)表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時(shí)了解成本的變化情況，并作為制訂售價(jià)、作出成本決策的重要參考資料。 （2）優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本。優(yōu)化成本決策，需要在科學(xué)的成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實(shí)和可能的條件下，采取各種降低成本的措施，從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)最少的方案，使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策，需增強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識(shí)，使之在處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)都能自覺(jué)地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，把所費(fèi)與所得進(jìn)行比較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 （3）加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本。加強(qiáng)成本控制，首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進(jìn)行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、營(yíng)業(yè)外支出等擠占成本。 （4）建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本責(zé)任考核。成本責(zé)任制是對(duì)企業(yè)各部門(mén)、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責(zé)任心，發(fā)揮其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責(zé)任制度，要把完成成本降低任務(wù)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、層次和責(zé)任人，使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，職工的勞動(dòng)所得同勞動(dòng)成本相結(jié)合；各責(zé)任單位與個(gè)人要承擔(dān)降低成本之責(zé)，執(zhí)行成本計(jì)劃之權(quán)，獲得獎(jiǎng)懲之利。