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你好，會(huì)計(jì)的基本職能就是真實(shí)的反映企業(yè)的收支運(yùn)營情況，會(huì)計(jì)核算包括四個(gè)過程：確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告。 (1)確認(rèn)——是指通過一定的標(biāo)準(zhǔn)或方法來確定所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否應(yīng)該或能夠進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。(定性) (2)計(jì)量——是指以貨幣為計(jì)量單位對(duì)已確定可以進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)確定其應(yīng)記錄的金額。(定量) (3)記錄——是指通過一定的會(huì)計(jì)專門方法按照上述確定的金額將發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在會(huì)計(jì)特有的載體上進(jìn)行登記的工作。 (4)報(bào)告——是指通過編制財(cái)務(wù)報(bào)告的形式向有關(guān)方面和人員提供會(huì)計(jì)信息。 會(huì)計(jì)核算職能是指以貨幣為主要計(jì)量單位，通過確認(rèn)、記錄、計(jì)量、報(bào)告，對(duì)特定主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬，為各有關(guān)方面提供會(huì)計(jì)息的職能。

基本職能關(guān)系 就現(xiàn)代會(huì)計(jì)的反映與控制兩大職能的關(guān)聯(lián)關(guān)系而言，會(huì)計(jì)的反映職能是會(huì)計(jì)發(fā)揮控制職能作用的基礎(chǔ)，沒有反應(yīng)職能提供的信息

【正確答案】 D 【答案解析】 銷售預(yù)測(cè)本身不是財(cái)務(wù)管理的職能，但它是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)，銷售預(yù)測(cè)完成后才能開始財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。

D 【答案解析】 銷售預(yù)測(cè)本身不是財(cái)務(wù)管理的職能，但它是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)，銷售預(yù)測(cè)完成后才能開始財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機(jī)地結(jié)合起來。 　　1.解析過去 　　管理會(huì)計(jì)解析過去主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng)籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要。 　　2.控制現(xiàn)在 　　管理會(huì)計(jì)在控制方面的作用是通過一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行。 　　3.籌劃未來 　　預(yù)測(cè)與決策是籌劃未來的主要形式，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴(yán)密地進(jìn)行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。 　　現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能。

可以這么操作，沒什么問題。

你好，這個(gè)是管理層的責(zé)任

歷史成本。。。。。。。。。。。

管理會(huì)計(jì)師不屬于職稱，目前國內(nèi)管理會(huì)計(jì)主要是以CMA注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師為主，其證書面向的是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)儆谫Y格證書，并不是職稱證書。 目前不屬于職稱的

你好； 實(shí)際中? 你會(huì)計(jì)的基本職能是記錄和核算。記錄的實(shí)現(xiàn)需要通過手工和軟件的形式，核算的實(shí)現(xiàn)需要計(jì)算準(zhǔn)確；

管理會(huì)計(jì)的主要職能包括以下五點(diǎn) 1、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阕h價(jià)體系，加大獎(jiǎng)懲力度 現(xiàn)代企業(yè)管理十分注重充分調(diào)動(dòng)人的積極性，從而貫徹落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。這就需要建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，按照各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，做到人人肩上有指標(biāo)，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，以經(jīng)濟(jì)手段獎(jiǎng)懲、控制各級(jí)企業(yè)組織行為，不斷完善工作，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。 2、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策 決策是企業(yè)經(jīng)營管理的中心，也是各部門的主要工作職責(zé)，怎樣為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的決策信息，是各職能管理部門的中心工作之一。管理會(huì)計(jì)師作為企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略軍師，要從經(jīng)濟(jì)專業(yè)上利用成本形態(tài)分析、量本利分析等動(dòng)態(tài)、靜態(tài)指標(biāo)方法，對(duì)長(zhǎng)短期投資、生產(chǎn)、定價(jià)等做好經(jīng)濟(jì)決策的前期預(yù)測(cè)。 3、做好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營和長(zhǎng)期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè) 一個(gè)企業(yè)只有對(duì)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)作出客觀的預(yù)測(cè)，才能為企業(yè)決策者提供第一手信息。管理會(huì)計(jì)要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、投入產(chǎn)出、現(xiàn)金流量、市場(chǎng)調(diào)研等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出較為實(shí)際的預(yù)測(cè)，供企業(yè)決策者參考。 4、做好資金籌集工作，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理 資金是企業(yè)的血液。管理會(huì)計(jì)應(yīng)選擇低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的最優(yōu)融資方案，為企業(yè)注入新鮮血液。相反，一個(gè)企業(yè)盈利水平再高，但缺乏資金籌劃，缺乏資金管理，該回籠的資金不能及時(shí)收回，造成企業(yè)缺血，也會(huì)給企業(yè)帶來致命的打擊。因而在做好資金籌集的同時(shí)，必須切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，抓住生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，降低庫存，加大銷售力度，確保企業(yè)資