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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對外的，會(huì)計(jì)信息要提供給稅務(wù)銀行和股東，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提交是必須的。管理會(huì)計(jì)是對內(nèi)的。無法律規(guī)定對內(nèi)必須要提交報(bào)表的。

一般是變動(dòng)不大的

財(cái)務(wù)管理是指運(yùn)用管理知識、技能、方法，對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的活動(dòng)。主要在事前事中管理、重在“理”; 會(huì)計(jì)是指以資金形式，對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)地反映、監(jiān)督和參與決策的工作。主要在事后核算，重在“算”。 兩者聯(lián)系在于目的都是在于管理企業(yè)經(jīng)營、提高企業(yè)效益;指向的對象都是企業(yè)資金。實(shí)務(wù)工作中。兩者往往相互交叉，不分彼此。所以，你就不難理解，為什么財(cái)務(wù)部門從事會(huì)計(jì)核算了。但是，兩者的職能、內(nèi)容都是不同的。 另外，兩者都是獨(dú)立的專業(yè)學(xué)科，絕對不存在兩者之間誰包含誰的稅法，也不存在誰的地位高于誰的問題。

你好，會(huì)計(jì)要素就是資產(chǎn)，負(fù)債，所有者權(quán)益，收入，費(fèi)用，利潤，而資金運(yùn)動(dòng)就是資金在企業(yè)的運(yùn)動(dòng)過程，比如買材料的時(shí)候，資金出去，進(jìn)行生產(chǎn)，加工，賣出去資金就收回來了，然后再買材料，再賣出去，這就是資金運(yùn)動(dòng)。

您好，一般來說，會(huì)計(jì)主管是管理整個(gè)財(cái)務(wù)辦公室的，出納，總賬會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)，各管各自的工作，但是相互間還回牽扯到一些工作

是的，這個(gè)是不同的分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是核算的，管理會(huì)計(jì)是為管理服務(wù)的。

智能財(cái)務(wù)是覆蓋財(cái)務(wù)流程的智能化，它涵蓋三個(gè)層面:第一，是基于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的智能財(cái)務(wù)共享平臺，這是智能財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)。第二，是基于商業(yè)智能的智能管理會(huì)計(jì)平臺，這是智能財(cái)務(wù)的核心。第三，是基于人工智能的智能財(cái)務(wù)平臺，這代表智能財(cái)務(wù)的發(fā)展。 智能財(cái)務(wù)的基礎(chǔ) 基于業(yè)財(cái)融合 的智能財(cái)務(wù)共享 平臺。 眾所周知，財(cái)務(wù)只有與業(yè)務(wù)真正融合才能發(fā)揮出價(jià)值創(chuàng)造的效力。然而，長期以來，企業(yè)財(cái)務(wù)體系的最大問題就在于與業(yè)務(wù)相脫節(jié)。 業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中卻極少獲得成功落地，這主要是因?yàn)?業(yè)財(cái)融合需要將企業(yè)運(yùn)營中的三大主要流程，即業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)核算流程和管理流程進(jìn)行有機(jī)融合，建立基于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)一體化信息處理流程，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融為一體，最大限度地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實(shí)時(shí)掌控經(jīng)營狀況。然而，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理體系下，業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)核算流程和管理流程各自為戰(zhàn)，缺乏一種技術(shù)手段可以將其完全連接起來。 企業(yè)智能財(cái)務(wù)共享平臺是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)體系擁抱互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)的全新理念和有力探索。互聯(lián)網(wǎng)和云的核心思想是連接，共享的核心思想是開放。架構(gòu)于互聯(lián)網(wǎng)和云上的智能財(cái)務(wù)共享平臺通過連接和數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)連帶發(fā)生，顛覆了傳統(tǒng)交易方式，消滅了報(bào)銷、報(bào)賬流程，真正實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的深度一體化。 具體而言，基于智能財(cái)務(wù)共享平臺，企業(yè)可以搭建云端企業(yè)商城。利用電商化平臺實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、客戶之間的無縫連接，并借助發(fā)票電子化打通稅務(wù)數(shù)據(jù)與交易的關(guān)聯(lián)，回歸交易管理為核心的企業(yè)運(yùn)營本質(zhì)，重構(gòu)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理流程，實(shí)現(xiàn)對員工日常消費(fèi)以及大宗原材料采購的在線下單、支付，企業(yè)統(tǒng)一對賬結(jié)算，實(shí)現(xiàn)了交易透明化、流程自動(dòng)化、數(shù)據(jù)真實(shí)化。 在智能財(cái)務(wù)共享平臺體系下，大量不增值的審核、結(jié)賬環(huán)節(jié)都經(jīng)由系統(tǒng)自動(dòng)化實(shí)時(shí)完成，財(cái)務(wù)人員只需事前做好管理控制、做好預(yù)算、設(shè)置好流程即可，可以從繁瑣重復(fù)的勞動(dòng)中解脫出來，聚焦在管理分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控識別等工作上面。 折疊編輯本段智能財(cái)務(wù)的核心 基于商業(yè)智能的智能管理會(huì)計(jì)平臺。 財(cái)務(wù)工作始于數(shù)據(jù)、止于數(shù)據(jù)，但財(cái)務(wù)卻并非只是數(shù)據(jù)的搬運(yùn)工，而是數(shù)據(jù)的整合加工者。作為財(cái)務(wù)體系中負(fù)責(zé)價(jià)值創(chuàng)造的那部分，管理會(huì)計(jì)平臺需要具備模型化、多視角、大數(shù)據(jù)和靈活性等特點(diǎn)。 商業(yè)智能(BI)是一套商業(yè)方面輔助決策的解決方案。它通過組建企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫，得到企業(yè)數(shù)據(jù)的全局視圖，在此基礎(chǔ)上，再利用合適的查詢和分析工具、數(shù)據(jù)挖掘OLAP等工具對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，形成有用的信息?？傮w而言，商業(yè)智能擁有強(qiáng)大的建模能力、多維度的構(gòu)架體系、專業(yè)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)和靈活的技術(shù)特點(diǎn)，與管理會(huì)計(jì)對信息平臺的要求吻合。 商業(yè)智能的概念早在1996年已經(jīng)被提出，但長期以來受限于信息技術(shù)的發(fā)展，在企業(yè)中落地緩慢。而現(xiàn)在，基于智能財(cái)務(wù)共享平臺中大量實(shí)時(shí)記錄的詳細(xì)數(shù)據(jù)所形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心，企業(yè)可以獲得及時(shí)、完整、真實(shí)的內(nèi)外部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這為商業(yè)智能破解了最大的發(fā)展瓶頸。 通過構(gòu)建基于商業(yè)智能的智能管理會(huì)計(jì)平臺，企業(yè)可以獲得貼合不同用戶需求的多維度、立體化的數(shù)據(jù)信息，對管理者的決策過程提供智能化支撐。 折疊編輯本段智能財(cái)務(wù)的深度發(fā)展 基于人工智能的智能財(cái)務(wù)平臺。 從AlphaGo人機(jī)大戰(zhàn)開始，人工智能成為大眾話題。人工智能正在逐步滲透到財(cái)務(wù)領(lǐng)域，有兩個(gè)技術(shù)已經(jīng)影響到會(huì)計(jì)領(lǐng)域:一是專家系統(tǒng)，應(yīng)用在記賬憑證的處理、現(xiàn)金管理、存貨管理、風(fēng)險(xiǎn)評估等領(lǐng)域;二是神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)用在信用評估、預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)、破產(chǎn)預(yù)測等方面 。 技術(shù)進(jìn)步正在徹底改變財(cái)務(wù)工作。企業(yè)應(yīng)該早一步采用全新的財(cái)務(wù)思想，構(gòu)建起連通、集約、自動(dòng)、高效的智能化財(cái)務(wù)體系，也便早一步在激烈競爭的市場中取得優(yōu)勢。 家族財(cái)富管理與傳承，管理財(cái)富是一項(xiàng)面向未來的技能。掌握這一技能，是改革開放三十年后帶給中國人的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。換句話說，當(dāng)我們的人均GDP超過3000美元(2012年大約是6000美元)以后，中國進(jìn)入了人人理財(cái)時(shí)代。 我們已經(jīng)開始了人人理財(cái)?shù)臅r(shí)代。 創(chuàng)造財(cái)富、擁有財(cái)富、管理財(cái)富，是財(cái)富歷史中一脈相承的命題。中國人在過去三十年，度過從無到有的財(cái)富初級階段之后，管理財(cái)富已經(jīng)成為無數(shù)中國人的日常生活。最近的買黃金大媽、過去10年的炒房團(tuán)，已經(jīng)讓我們看到了活躍在理財(cái)市場上中國人的身影。 我們已經(jīng)開始了人人理財(cái)?shù)臅r(shí)代，理財(cái)需要新的變化。變化的方向是國際理財(cái)，變化的邏輯則是基于有效管理財(cái)富的需要。 在中國制造走向世界的基礎(chǔ)上，中國資本走向世界已是大勢所趨。中國人應(yīng)該更富有，國際理財(cái)則是財(cái)富的新源頭。 管理財(cái)富是一項(xiàng)面向未來的技能，那如何才能擁有這一項(xiàng)目技能呢? 當(dāng)我們養(yǎng)一樣?xùn)|西時(shí)，就像養(yǎng)孩子一樣，就會(huì)不斷地想著她，愛著她，無論開心、還是傷心，都愛她，跟她保持鏈接，心里就會(huì)不斷地掛念著她。無論怎樣，您都不會(huì)放下她! 養(yǎng)就是養(yǎng)育、是一個(gè)不斷培育地過程，最后孩子會(huì)成長。財(cái)富也一樣是需要養(yǎng)育的，只有您養(yǎng)育它，它才跟您親，才會(huì)愿意跟隨您，永遠(yuǎn)不離開您，無論您在與不在，它會(huì)跟隨您、跟隨您的家族。讓您的家族財(cái)富生生不息，世代傳承。 讓您的下一代不是富二代來啃老，以至于富不過三代。那如何讓我們下一代成為富有的善二代，善百代，真正做到財(cái)富富過三代，讓他們真正有時(shí)間做他們愿意做的事情，為人類服務(wù)。 錢其實(shí)是有性格的，錢也在苦苦地尋找著自己心儀的主人。錢有自己的主見和喜好，我們想獲得錢，就不能強(qiáng)求 。錢有成長周期、發(fā)展規(guī)律及獨(dú)特脾性，所以需要我們將心注入來養(yǎng)護(hù)它。 1、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值、增值、傳承; 2、儲備子女教育基金; 3、儲備退休金; 4、確保財(cái)政充裕 投資與理財(cái)?shù)年P(guān)系 投資≠理財(cái)，有投資只是理財(cái)?shù)囊徊糠?。有投資，并不一定有理財(cái);但是有理財(cái)，就一定有投資。理財(cái)是比較宏觀的，理財(cái)在最上面，在理財(cái)?shù)南旅嬗谢A(chǔ)需要、保值需要、增值需要、傳承需要，整個(gè)理財(cái)金字塔上面都有投資的。 家族財(cái)富管理的核心-資產(chǎn)配置 風(fēng)險(xiǎn)管理比賺錢更重要，資產(chǎn)配置是致勝關(guān)鍵。

您好！是的。一般是包括。但是商務(wù)會(huì)計(jì)本身沒有明確。

你好，你是指報(bào)名的時(shí)候?qū)I(yè)選擇？

你好，區(qū)別不大，兩者內(nèi)容上有很多相似之處，可以一起備考。 稅務(wù)師的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)1-7章，與中級的財(cái)務(wù)管理相似，中級更為復(fù)雜；稅務(wù)師的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)8-20章，與中級的初級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)類似，同樣也是中級更為復(fù)雜。建議可以以中級為主，稅務(wù)師帶著復(fù)習(xí)

你好，管理會(huì)計(jì)，又稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，是一個(gè)管理學(xué)名詞。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。為此，管理會(huì)計(jì)需要針對企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過程。1、工作的側(cè)重點(diǎn)不同 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿,定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表。其具體目標(biāo)主要為外部提供財(cái)務(wù)報(bào)告信息。 管理會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)在于針對企業(yè)經(jīng)營管理遇到的特定問題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供預(yù)測決策和控制考核所需要的信息資料，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。 2、作用時(shí)效不同 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過去，無論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則，還是堅(jiān)持歷史成本原則，都可以證明其反映的只能是過去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。 管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過去，而且還在于能動(dòng)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃未來，同時(shí)控制現(xiàn)在，從而橫跨過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)時(shí)態(tài)。 3、遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)不同 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，以保證所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的一致性和空間上的可比性。 管理會(huì)計(jì)不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的完全限制和嚴(yán)格約束,在工作中可靈活應(yīng)用現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。 4、信息的特征、載體不同 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能定期地向與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)或個(gè)人提供較為全面的、系統(tǒng)的、連續(xù)的和綜合的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體是有統(tǒng)一格式的憑證系統(tǒng)、賬簿系統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng),統(tǒng)一規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)告的種類。 管理會(huì)計(jì)所提供的信息往往是為滿足內(nèi)部管理的特定要求而有選擇的、部分的和不定期的管理信息。管理會(huì)計(jì)的信息載體大多為沒有統(tǒng)一格式的各種內(nèi)部報(bào)告，而且對報(bào)告的種類也沒有統(tǒng)一規(guī)定。 5、方法體系不同 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法比較穩(wěn)定，按照特定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度核算經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，數(shù)字運(yùn)算相對簡單。 管理會(huì)計(jì)可選擇靈活多樣的方法對不同的問題進(jìn)行分析處理，即使對相同的問題也可根據(jù)需要和可能而采用不同的方法進(jìn)行處理，在信息過程中大量運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。 6、觀念和取向不同 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將其著重點(diǎn)放在如何真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中人、財(cái)、物要素在供、產(chǎn)、銷各個(gè)階段上的分布及使用、消耗情況上,十分重視定期報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的質(zhì)量。 而現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)不僅著重實(shí)施管理行為的粗放型結(jié)果，而且更為關(guān)注管理的過程，即事前、事中、事后控制，目的是總結(jié)過去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來。