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你好，成本會(huì)計(jì)主要就是核算、分配、結(jié)轉(zhuǎn)、分析。 一:控制關(guān)鍵點(diǎn)，提升解決難點(diǎn)的能力。關(guān)鍵點(diǎn):對(duì)成本核算數(shù)據(jù)源的規(guī)范，或者叫對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)成本核算的規(guī)范。因?yàn)闀?huì)計(jì)核算，就是對(duì)研發(fā)，采購，生產(chǎn)，庫存，銷售等業(yè)務(wù)端各類數(shù)據(jù)，以成本核算原則，進(jìn)行歸集，分?jǐn)?。最后形成產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)。如果各業(yè)務(wù)端提供的數(shù)據(jù)源都有問題，比如不及時(shí)，不準(zhǔn)確，不完整。那么后續(xù)成本會(huì)計(jì)，再利用高大山的系統(tǒng)，再用什么先進(jìn)成本核算方法，都是在錯(cuò)誤數(shù)據(jù)上，進(jìn)行錯(cuò)誤計(jì)算。但是規(guī)范業(yè)務(wù)不規(guī)范問題，是多種多樣問題造成的，有制度，有系統(tǒng)，有溝通，有企業(yè)管理水平。難點(diǎn):難點(diǎn)就是成本會(huì)計(jì)，以上關(guān)鍵說的。功夫在核算之外，在了解各業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)產(chǎn)生邏輯，了解其業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)不規(guī)范點(diǎn)原因，以及如何改善。這些管控中最難的就是溝通，也就是如何讓其他部門，其他業(yè)務(wù)端人員理解成本需求和要求，并愿意與你一起改善。這溝通除了加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)自己的溝通技巧外，還有公司整體溝通環(huán)境。比如會(huì)計(jì)地位，老板對(duì)成本改善的意愿度等等。二:結(jié)合企業(yè)實(shí)際，結(jié)合產(chǎn)品工藝特點(diǎn)，結(jié)合會(huì)計(jì)系統(tǒng)。合理搭建適應(yīng)的成本核算體系。成本核算沒有唯一答案，每個(gè)企業(yè)因?qū)嶋H，工藝，系統(tǒng)不同，都會(huì)存在成本核算差異。不存在直接套用的模式。在其他企業(yè)可以利用的核算模式，放在這家企業(yè)就不一定適應(yīng)。所以如何根據(jù)企業(yè)情況，落地一套適合的成本核算才是根本。而這就成本會(huì)計(jì)了解企業(yè)實(shí)際，了解產(chǎn)品及工藝，了解核算系統(tǒng)及供應(yīng)鏈。只有了解這些，才能制度適合企業(yè)的成本核算體系。三:成本反饋，成本持續(xù)改善，成本管理推進(jìn)。

您好，開發(fā)票的內(nèi)容是中介服務(wù)費(fèi)。

同學(xué)您好，可以的，物流和貿(mào)易兩種業(yè)務(wù)賬上分明細(xì)獨(dú)立核算就可以

您好，是的。請(qǐng)問還有什么可以幫到您的？