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其實沒有什么區(qū)別 ，只是叫法不同而已

會計與財務的區(qū)別是：會計負責核算，財務負責管理

1，財務是從貨幣的時間價值去分析和預測公司的經(jīng)營狀況。會計是從貨幣計量去核算和分析公司的經(jīng)營活動。 2，會計，就是指會計人員對公司財務數(shù)據(jù)的記錄，核算，報告的過程，是為公司的經(jīng)營決策提供依據(jù)的。 財務，則更傾向于公司決策過程，就是用投資者的錢去投資來獲得匯報。 如果說會計主要是記賬，財務就是怎么用錢。 3，會計是做賬的，財務是對這個賬進行分析，并做出相關決策的。 好比證券分析師中作公司分析的，其中一個重要部分就是財務分析，當然你叫這些分析師去做會計，他們未必能把賬做清楚。但他能從會計做出的賬中看出問題，并能給投資者建議。 我認為有會計基礎特別是從事過會計工作的人去做財務可能會更容易上手一些。 4，會計偏重于執(zhí)行，財務偏重于決策。會計偏重于現(xiàn)在和過去，財務偏重于未來。會計工作要按會計準則來實施，而財務工作則完全不受會計準則的約束。 5，財務與會計的主要區(qū)別： 　 一、崗位設置不同。一些大型公司實行的是財務總監(jiān)負責制，財務部門分為兩大部門，分別是司庫和控制，前者包括出納、會計核算等基礎性崗位，后者則包括預算、成本控制等崗位。由此可見，會計主要負責核算，也就是記錄企業(yè)的經(jīng)濟活動，并形成憑證、帳簿、報表等基礎性核算資料；財務則主要負責統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的整個經(jīng)濟活動，規(guī)劃過程中依據(jù)的信息包括報表，也包括其他外部的有效信息。 二、目標不同。會計人員的主要目標是如實反映企業(yè)的經(jīng)濟活動，要求會計

其實區(qū)別不是特別大，側重點有點不同

，財務是從貨幣的時間價值去分析和預測公司的經(jīng)營狀況。會計是從貨幣計量去核算和分析公司的經(jīng)營活動。 2，會計，就是指會計人員對公司財務數(shù)據(jù)的記錄，核算，報告的過程，是為公司的經(jīng)營決策提供依據(jù)的。 財務，則更傾向于公司決策過程，就是用投資者的錢去投資來獲得匯報。 如果說會計主要是記賬，財務就是怎么用錢。 3，會計是做賬的，財務是對這個賬進行分析，并做出相關決策的。 好比證券分析師中作公司分析的，其中一個重要部分就是財務分析，當然你叫這些分析師去做會計，他們未必能把賬做清楚。但他能從會計做出的賬中看出問題，并能給投資者建議。 我認為有會計基礎特別是從事過會計工作的人去做財務可能會更容易上手一些。 4，會計偏重于執(zhí)行，財務偏重于決策。會計偏重于現(xiàn)在和過去，財務偏重于未來。會計工作要按會計準則來實施，而財務工作則完全不受會計準則的約束。 5，財務與會計的主要區(qū)別： 　 一、崗位設置不同。一些大型公司實行的是財務總監(jiān)負責制，財務部門分為兩大部門，分別是司庫和控制，前者包括出納、會計核算等基礎性崗位，后者則包括預算、成本控制等崗位。由此可見，會計主要負責核算，也就是記錄企業(yè)的經(jīng)濟活動，并形成憑證、帳簿、報表等基礎性核算資料；財務則主要負責統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的整個經(jīng)濟活動，規(guī)劃過程中依據(jù)的信息包括報表，也包括其他外部的有效信息。 二、目標不同。會計人員的主要目標是如實反映企業(yè)的經(jīng)濟活動，要求會計人

你好，工業(yè)會涉及購買材料，生產(chǎn)領用，完工入庫，銷售產(chǎn)品這個過程 而貿(mào)易是購進直接銷售，不涉及生產(chǎn)過程

同學您好，會計主管負責會計實務，做賬之類的 財務經(jīng)理負責整個財務部，不光是財務的事后做賬工作，會計報表，還要做財務上的預算，資金上的調撥，公司投資方向參與公司管理 財務總監(jiān)一般只有大型公司才會有，屬于高級管理層參與公司管理，參與各項大的方針政策的決定， 一般是會計主管歸財務經(jīng)理管，財務經(jīng)理又歸財務總監(jiān)（CFO）管,根據(jù)企業(yè)的規(guī)模不同而設立的,有些單位只有會計主管,有些單位有財務經(jīng)理也有會計主管,規(guī)模大一些的單位會計有主管,也有財務經(jīng)理還有財務總監(jiān)。 會計主管是指小型的單位會計機構的負責人，是各單位會計工作的具體領導者和組織者。 會計主管的主要職責是： 1.遵守國家法規(guī)，制定企業(yè)財務制度。具體領導本企業(yè)的財務會計工作，對各項財務會計工作要定期研究、布置、檢查、總結。要積極宣傳、嚴格遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度。要把專業(yè)核算與經(jīng)營管理緊密結合起來，不斷改進財務會計工作。組織制定本單位的各項財務會計制度，并督促貫徹執(zhí)行。根據(jù)《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》，結合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定適合本企業(yè)的各項財務會計制度，要貫徹經(jīng)濟核算的原則，以便提高經(jīng)濟效益。要隨時檢查各項制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)紀律、財務會計制度的情況，要及時制止和糾正，重大問題并向領導或有關部門報告。要及時總結經(jīng)驗，不斷地修訂和完善本企業(yè)各項財務會計制度?？荚嚧笾愠晒?2.組織籌集資金，節(jié)約使用資金。組織編制本單位資金的籌集計劃和使用計劃，并組織實施。資金的籌集計劃和使用計劃要結合本單位的經(jīng)營預測和經(jīng)營決策以及生產(chǎn)、經(jīng)營、供應、銷售、勞動、技術措施等計劃，按年、按季、按月進行編制，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟核算責任制將各項計劃指標分解下達落實，督促執(zhí)行。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和節(jié)約資金的要求，組織有關人員，合理核定資金定額，加強資金的使用管理，提高資金使用效果。根據(jù)管用結合和資金歸口分級管理的要求，擬定資金管理與核算實施辦法，并組織有關部門貫徹執(zhí)行。 3.認真研究稅法，督促足額上繳。對于應該上繳的稅金、費用等款項，要按照國家稅法等規(guī)定進行嚴格審查，督促辦理解繳手續(xù)，做到按期足額上繳，不擠占、不挪用、不拖欠、不截留。積極組織完成各項上繳任務。 4.組織分析活動，參與經(jīng)營決策。按月、按季、按年分析計劃的完成情況，找出管理中的漏洞，提出改善經(jīng)營管理的建議和措施，進一步挖掘增收節(jié)支的潛力。參加生產(chǎn)經(jīng)營管理會議，參與經(jīng)營決策。充分運用會計資料，分析經(jīng)濟效果。提供可靠信息，預測經(jīng)濟前景，為領導決策當好參謀助手。 5.參與審查合同，維護企業(yè)利益。審查或參與擬定經(jīng)濟合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟文件。對于違反國家法律和制度，損害國家和集體利益，以及沒有資金來源的經(jīng)濟合同和協(xié)議，應拒絕執(zhí)行，并向本單位領導報告。對重要的經(jīng)濟合同和協(xié)議，要積極參與擬定，加強事前監(jiān)督。 6.提出財務報告，匯報財務工作。負責按規(guī)定定期或不定期地向企業(yè)管理當局、職工代表大會報告或股東大會報告財務狀況和經(jīng)營成果，以便高層管理人員進行決策。要按照會計制度和上級有關規(guī)定，認真審查對外提供的會計報表，保證會計資料的真實可靠，并及時按規(guī)定報送給有關部門。 7.組織會計人員學習，考核調配人員。要建立學習制度，組織會計人員學習業(yè)務技術，不斷提高會計人員的業(yè)務水平。定期召開專業(yè)研討會，研究工作問題。要制定對會計人員的考核辦法，按期進行考核。參與研究會計人員的任用和調配。對不適合做會計工作的人員，要提出建議，進行調整；對不能勝任會計工作的人員，要幫助培養(yǎng)提高，或者另行安排適當?shù)墓ぷ鳌?財務經(jīng)理是指單位會計機構的負責人，是各單位會計工作的具體領導者和組織者。 財務經(jīng)理主要職責是: 1.嚴格執(zhí)行《會計法》,遵守財經(jīng)紀律、財政法規(guī)和財務規(guī)章制度; 2.全面負責財務部的日常管理工作,組織并督促部門人員全面完成本部門職責范圍內的各項工作任務; 3.負責組織和編制公司年度財務收支計劃并監(jiān)督其執(zhí)行; 4.負責組織公司的成本管理工作,進行成本預測、控制、核算、分析和考核,降低消耗、節(jié)約費用,提高公司盈利水平; 5.監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動,并及時向總公司和總經(jīng)理報告; 6.組織本部門按總公司規(guī)定和要求及時編制財務決算工作; 7.充分運用財務數(shù)據(jù),客觀、真實地對財務收支執(zhí)行情況進行分析,為領導決策提供參考; 8.掌握稅收政策,組織做好公司稅務申報和納稅工作; 9.負責債權、債務和固定資產(chǎn)的核查工作; 10.完成領導交辦的其它工作。 財務總監(jiān)職責包涵了會計長（CONTROLLER，或COMPTROLLER，兩字的意義及發(fā)音皆同）與財務長（TREASURER）兩種職務功能。會計長的職責主要為對外會計報告；而財務長之職責為資金運動的管理。 財務總監(jiān)崗位職責是: 1.在董事會和總經(jīng)理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。 2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準。 3.制定和管理稅收政策方案及程序。 4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務管理的規(guī)章制度。 5.組織公司有關部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。 6.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律，以及董事會決議。

您好！會計主管低于財務經(jīng)理低于財務總監(jiān)，總會計師是上市公司用的，是對外披露報表時用到的，對外披露總會計師和財務負責人

你好；? ? 1.財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管只是一個代號主要是看你們崗位制度的；，財務總監(jiān)是協(xié)助總經(jīng)理分管財務的最高負責人，他可以是CEO，也可以是財務副總裁，也可以是總會計師，也可以是財務總監(jiān)，財務總監(jiān)干什么，既然是分管的最高負責人，當然干的的大事，比如財務戰(zhàn)略制定，融資計劃安排，財務經(jīng)理搞不定的外部協(xié)調工作等；

財務管理與管理會計的比較： 管理會計與財務管理交叉重復的內容包括:資金需要量的預測、資金時間價值、長期投資決策、經(jīng)濟批量、銷售預測、利潤預測、預算管理等。 管理會計與財務管理的研究對象都是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動,但管理會計更側重于對日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中對資金運動的分析和反映,一般不直接接觸資金運動的實體管理;而財務管理則是對資金運動的實體管理,可見,兩者在對資金的管理中考慮的因素、管理的手段、方法完全不同?；诖?我們對管理會計的教學內容應確定為:管理會計主要為日常生產(chǎn)經(jīng)營管理提供信息,協(xié)助采購、生產(chǎn)、銷售等職能部門做好營運資金管理,做好成本、收入、利潤的預測決策、規(guī)劃控制。 成本會計與管理會計的比較： 管理會計與成本會計交叉重復的內容包括:變動成本法、標準成本法、作業(yè)成本法、成本預測、成本決策、日常業(yè)務預算、差異的計算、經(jīng)濟批量等。 成本核算是成本會計的主要內容，同時成本會計對提供的信息資料有兩個基本要求:一是要滿足財務會計對外報告的需要,二是要滿足企業(yè)內部管理的需要,這兩者在成本的內涵、確認、計量、分配與核算方法等方面都存在著巨大的差異。而管理會計主要是為企業(yè)內部管理提供信息資料，這與成本會計中成本核算的對內職能完全一致。但管理會計信息的加工、處理完全不受會計制度的約束，只體現(xiàn)管理會計預測決策、規(guī)劃控制職能,專門為企業(yè)內部管理提供信息，又是其獨有的特點?；谝陨系姆治?