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不需要的。 你這了解內(nèi)控是第一環(huán)節(jié)的了解處理。不需要去專門考慮會計估計?相關(guān)的 后面進行具體會計估計?處理時再進行處理

主要看你的理論知識儲備，實踐知識積累更傾向于哪個課題，同時相關(guān)知識和數(shù)據(jù)易于收集和獲取也很重要。還有就是你的答辯老師近些年的研究是哪個方向的也可以給你找答辯課題提供思路和方向。加油。

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同學(xué)你好 你的選項在哪里

你好同學(xué)，。事前控制、事中控制和事后控制。事前、事中、事后控制分別是指對某項業(yè)務(wù)在發(fā)生前、發(fā)生過程中和發(fā)生 后所實施的控制 一般事業(yè)開會確認事件的執(zhí)行就算是事前控制

行政單位內(nèi)部信息一般是不需要公開的

你好 財務(wù)會計是企業(yè)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，同時也是企業(yè)在市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型新時期提高自身管理水平的重要途徑，其根本目標(biāo)在于改善企業(yè)經(jīng)濟效益。隨著現(xiàn)代經(jīng)營環(huán)境的變化以及不確定風(fēng)險因素持續(xù)增加，部分企業(yè)在一定程度上忽視了財務(wù)會計內(nèi)控管理，導(dǎo)致管理松弛以及內(nèi)部管理薄弱等問題。認清企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的重要性，切實掌握其實施要點具有重要的現(xiàn)實意義。 一、企業(yè)財會內(nèi)控管理的重要性 （一）有利于企業(yè)達成管理目標(biāo) 對于企業(yè)而言，其發(fā)展過程中遇到的各類問題在一定程度上具有相似性，要想實現(xiàn)既定管理目標(biāo)，首先應(yīng)加強內(nèi)部控制，這一觀點已經(jīng)為企業(yè)發(fā)展實踐所證實。財務(wù)會計內(nèi)控管理是一項特殊的企業(yè)管理方式，更是企業(yè)內(nèi)部管理體系中不可或缺的一部分。從各個角度來看，財會內(nèi)控管理制度可視為企業(yè)的維護與自動預(yù)警系統(tǒng)，可有效判斷企業(yè)經(jīng)營行為是否合法、合理以及有效，這一功能成為企業(yè)開展日常管理的有效手段。 （二）服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 會計內(nèi)控管理制度在某種程度上類似于推動器，其通過對崗位責(zé)任予以明確，要求部門員工遵循規(guī)章制度來協(xié)助完成企業(yè)生產(chǎn)計劃或者經(jīng)營任務(wù)。而內(nèi)控制度是否健全則對企業(yè)經(jīng)營成敗產(chǎn)生直接影響。在財務(wù)部門一定要實施不相容職務(wù)分離控制制度，相互制約、相互監(jiān)督，形成有效的制衡機制。財會內(nèi)控管理制度趨于完善可有效降低管理差錯，減少不合規(guī)現(xiàn)象發(fā)生率。將財會內(nèi)控管理工作落到實處，有利于提高各級職能部門管理水平。 （三）有利于進一步深化現(xiàn)代企業(yè)制度改革 隨著全球經(jīng)濟一體化進程逐漸加快，企業(yè)經(jīng)營范圍隨之?dāng)U張，全球市場更為廣闊和復(fù)雜，企業(yè)需要大量經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)分析來支持經(jīng)營管理。而企業(yè)財會內(nèi)部控制管理范圍也應(yīng)不斷拓寬，以確保所提供數(shù)據(jù)信息的可靠性。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)積極汲取國外先進的內(nèi)控管理經(jīng)驗，如企業(yè)會計信息真實披露、配合開展外部審計、企業(yè)財產(chǎn)安全、加強經(jīng)營管理等等。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，借鑒國外優(yōu)秀管理經(jīng)驗來構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控管理制度，提高自身競爭力，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。 二、企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的實施要點 （一）基于財會管理優(yōu)化內(nèi)控措施 就企業(yè)財務(wù)會計管理而言，內(nèi)部控制措施是企業(yè)達成內(nèi)部控制目標(biāo)的必要手段，對內(nèi)部控制措施加以優(yōu)化，有利于企業(yè)正確把握內(nèi)部控制的方向與既定目標(biāo)。根據(jù)有可能出現(xiàn)的風(fēng)險采取相應(yīng)的控制措施，財務(wù)管理要嚴格執(zhí)行這些控制措施。常見的控制措施主要有：授權(quán)審批控制：規(guī)范授權(quán)的范圍、權(quán)限、程序和責(zé)任，對于重大的業(yè)務(wù)和事項，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個人不得單獨進行決策或擅自改變集體決策；不相容職務(wù)分離控制：會計記錄與財產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會計記錄等的崗位和職務(wù)是不想容的，應(yīng)實行分離措施，使不相容崗位和職務(wù)之間能夠相互監(jiān)督、相互制約，形成有效的制衡機制；會計系統(tǒng)控制：會計作為一個信息系統(tǒng)，應(yīng)按照《會計法》和國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則制度的要求填制原始憑證、合理設(shè)置賬戶、登記賬簿、編制報送和保管財務(wù)報表等；財產(chǎn)保護控制：首先要做好財產(chǎn)記錄和實物保管，避免涉及財產(chǎn)的各種文件資料記錄受損、被盜、被毀；其次要做好財產(chǎn)的定期盤點和賬實核對；再次要做到嚴格限制未經(jīng)授權(quán)的人對資產(chǎn)的直接接觸。 （二）在內(nèi)部控制體系中建立反舞弊機制 對于財務(wù)會計管理體系而言，其內(nèi)部控制程序無論如何設(shè)計，也難以避免因人員舞弊因素而引發(fā)的管理難題。我們應(yīng)基于會計內(nèi)控管理體系建立相應(yīng)的反舞弊機制，預(yù)防并懲戒舞弊行為，以保障內(nèi)部控制程序順利運轉(zhuǎn)，最終實現(xiàn)內(nèi)控管理目標(biāo)。首先應(yīng)妥善應(yīng)對一般風(fēng)險因子，因為企業(yè)一旦發(fā)生交易行為或其他相關(guān)事項，信息流、物流以及資金流就必然伴隨產(chǎn)生，舞弊機會有可能發(fā)生在該控制的任一環(huán)節(jié)中。應(yīng)結(jié)合組織環(huán)境以及企業(yè)規(guī)模來合理控制舞弊機會因子，使之處于可接受的水平。在此過程中，外部獨立審計的作用是不可忽視的，外部審計師鑒證地位公正、獨立而且客觀，是企業(yè)營造反舞弊防線中不可或缺的一環(huán)。其次應(yīng)積極應(yīng)對個別風(fēng)險因子，重視員工道德教育，引導(dǎo)員工樹立崗位責(zé)任感與榮譽感，使之樹立高尚的職業(yè)道德。同時企業(yè)應(yīng)對舉報制度和投訴機制加以完善，設(shè)置舉報熱線，規(guī)范舉報以及投訴流程等等。 （三）基于財會內(nèi)部控制管理，健全自我評估 自我評估在企業(yè)財會內(nèi)控體系中的內(nèi)容主要涉及財會內(nèi)控管理框架以及相關(guān)控制流程，而內(nèi)控系統(tǒng)設(shè)計的合理性、運行有效性以及完整性則是評估標(biāo)準(zhǔn)所在。首先應(yīng)評估實施過程，企業(yè)應(yīng)組建專職監(jiān)督與檢查部門來行使評估職能，并結(jié)合相關(guān)規(guī)定與制度、自身發(fā)展實際情況來設(shè)立相應(yīng)的檢查與監(jiān)督工作人員，并直接向公司董事會負責(zé)。其次是形成自我評估報告，主要包括一般缺陷、重大缺陷以及實質(zhì)性漏洞三類。倘若財會內(nèi)控管理體系設(shè)計或運行不完善、不合理，導(dǎo)致管理工作人員無法正常發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運行期間出現(xiàn)的錯報、舞弊或者不經(jīng)濟等問題，則可以判定該內(nèi)控體系有所不足或存在缺陷。通常情況下企業(yè)財會內(nèi)控管理自我評估包括涉及如下內(nèi)容：是否已經(jīng)建立財會內(nèi)控管理制度并予以完善；是否已經(jīng)有效實施并落實財會內(nèi)控管理制度；內(nèi)部檢查監(jiān)督結(jié)果；落實財會內(nèi)控管理制度期間發(fā)生的重大風(fēng)險事件和相應(yīng)的處理方案；評價本年度檢查監(jiān)督工作計劃進展；完善財會內(nèi)控管理制度的方法與措施；關(guān)于下年度財會內(nèi)控管理工作的相關(guān)計劃。 三、結(jié)束語 總而言之，企業(yè)在實施和落實財會內(nèi)控目標(biāo)時應(yīng)積極汲取內(nèi)控理論實踐與發(fā)展精華，不斷革新內(nèi)部控制觀念，高瞻遠矚并以系統(tǒng)思維方式和高效管理手段來保障財會內(nèi)控管理的合理與有效性，逐步完善內(nèi)部控制并提高內(nèi)控執(zhí)行力，以推進企業(yè)財會管理工作，實現(xiàn)預(yù)期內(nèi)控目標(biāo)。

你好，商業(yè)銀行內(nèi)部控制的審計人員屬于內(nèi)部監(jiān)督