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燕文：回復(fù)紫藤老師 考職稱是進(jìn)大公司的敲門磚嗎？感覺大公司很注重學(xué)歷，職稱，還有職業(yè)素養(yǎng)，不知道我這樣理解對不？

紫藤老師：回復(fù)燕文大公司很注重學(xué)歷，職稱，還有職業(yè)素養(yǎng)，你有職稱就更好

燕文：回復(fù)紫藤老師 感覺同一個崗位在不同城市工資待遇都差不多，主管級別的才6k左右，經(jīng)理級別的是10k左右，職稱和大環(huán)境還是決定因素嗎？

紫藤老師：回復(fù)燕文職稱和大環(huán)境還是決定因素

垃圾分類：回復(fù)樸老師 這段話是錯的。 但是理由是什么呀。 老師

樸老師：回復(fù)垃圾分類因?yàn)槁殬I(yè)道德需要由專人負(fù)責(zé)的

紅老師：回復(fù)????長投確認(rèn)就屬于存在 金額不對就是計價

????：回復(fù)紅老師 明白了，謝謝老師！

紅老師：回復(fù)????好的呢，不客氣的哈

小葉子：回復(fù)王雁鳴老師 ？？

王雁鳴老師：回復(fù)小葉子您好，因?yàn)檫@個問題確實(shí)不好回答，百度里有些這方面的資料，但是雷同又不好，因?yàn)槭钦撐?，您最好在以下方面自己提煉一下吧，謝謝。 回復(fù)：您好， 篇一 （一）在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營?計劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作。? （二）?組織協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運(yùn)作，?公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施。? （三）負(fù)責(zé)制定公司利潤計劃、投資計劃、財務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。? （四）建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及會計核算和財務(wù)管理?的規(guī)章制度。? （五）建立企業(yè)內(nèi)部會計、審計和內(nèi)控制度，?完善財務(wù)治理、?公司財務(wù)控制和會計機(jī)構(gòu)，?對會計人員實(shí)施有效管理。? （六）負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理、營運(yùn)資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財務(wù)事宜、?企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動管理（管理者收購、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整）等。? （七）會同經(jīng)營管理部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃，努力?降低成本、增收節(jié)支、提高效益。? （八）監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì)律和董事會決議。? （九）負(fù)責(zé)與政府財稅部門聯(lián)系，落實(shí)財稅政策。? （十）完成董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作。 篇二： 1.?及時掌握國家相關(guān)財務(wù)政策并反饋總經(jīng)理及相關(guān)部門；? 2.?隨時了解公司發(fā)展?fàn)顩r和需求，提出公司稅賦方面的計劃及建議；? 3.?利用財務(wù)核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，為集團(tuán)董事長制定公司?戰(zhàn)略提供支持；? 4.?根據(jù)集團(tuán)的要求，執(zhí)行并完善財務(wù)監(jiān)控體系，以利于有效的集團(tuán)內(nèi)部控制；? 5.?參與資金運(yùn)營計劃，監(jiān)督資金管理報告、財務(wù)預(yù)算及決算的真實(shí)和完整性；? 6.?協(xié)助籌集集團(tuán)運(yùn)營所需資金，檢查公司重大資金的使用計劃及流向；? 7.?參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事?項(xiàng)提供財務(wù)方面的分析和決策依據(jù)； 篇三： 1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)建立適合集團(tuán)公司經(jīng)營管理需要的財務(wù)管理和資本運(yùn)營體系，保持?公司財務(wù)運(yùn)作的順暢； 2、根據(jù)國家相關(guān)制度與法律法規(guī)制定財務(wù)各項(xiàng)管理制度與工作流程； 3、負(fù)責(zé)加?強(qiáng)與銀行、工商、稅務(wù)等相關(guān)部門的公關(guān)外聯(lián)； 4、合理控制集團(tuán)各項(xiàng)費(fèi)用支出，全面負(fù)責(zé)財務(wù)管理?及投資策劃； 5、實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營的利益最大化，維護(hù)集團(tuán)公司的良好聲譽(yù)。? 篇四： （1）?組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、?會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提?高經(jīng)濟(jì)效益。? （2）?組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障?公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。? （3）?參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工?作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分?析和決策。? （4）?參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部?門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。? （5）?負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費(fèi)用計劃、信貸?計劃、?財務(wù)報告、?會計決算報表，?會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、?經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。? （6）?負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實(shí)施。? （7）?按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。適時督察前臺收銀工作的正?常有效開展和資金按時繳納銀行入庫情況的實(shí)施。? （8）?負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展，并及時向總經(jīng)理報告工?作。? （9）?掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理?和董事長匯報工作情況。? （10）?定期向董事長、總經(jīng)理述職。? （11）?制訂財務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)?行。 （12）?主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、?審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)?督檢查落實(shí)情況。? （13）?領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高財務(wù)系統(tǒng)人員的政治?業(yè)務(wù)素質(zhì)。? （14）?按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，接受上級和有關(guān)部門的?監(jiān)督檢查，及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。? （15）?做好財務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高收銀員等各崗位?工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。? （16）?及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示并貫徹執(zhí)行。? （17）?定期主持財務(wù)系統(tǒng)例會，召集公司財務(wù)方面的會議，參加總?經(jīng)理辦公例會以及其它重要會議。? （18）?審閱、監(jiān)督和控制財務(wù)系統(tǒng)。 篇五： 一、業(yè)務(wù)職責(zé) 1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況；? 2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、?審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。? 3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的?月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。? 4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實(shí)施。? 5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長?匯報工作情況。? 6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、?庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。? 7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法?經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。? 8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。? 9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費(fèi)用計劃、信貸計劃、財?務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)?議等。? 10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與?重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。? 11、做好財務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。 12、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。? 13、組織做好保密工作。? 14、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。 二、管理職責(zé) 1、組織建設(shè)? （1）?、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；? （2）?、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；? （3）?、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，?作出調(diào)整，并通知人力資源部。? 2、招聘及任免? A、用人需求? （1）?提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，?提交給總經(jīng)理確認(rèn)；? （2）?、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格）?，并提交總經(jīng)?理確認(rèn)。? B、面試? （1）?、進(jìn)行直接下級崗位的初試；? （2）?、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；? （3）?、組織參與面試的人員。? C、不合格員工處理? （1）?、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；? （2）?、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。 ?3、培訓(xùn)? （1）?、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；? （2）?、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。? 4、績效考評? （1）?、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)； （2）?根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效?、?考評方法；? （3）?對直接下級進(jìn)行考評，?、?并進(jìn)行考評溝通。?將考評結(jié)果提交人力資源部。? 5、工作溝通? （1）?、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直?接下級；? （2）?、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給?直接下級；? （3）?、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。 6、激勵? （1）?、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；? （2）?根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。? 7、經(jīng)費(fèi)審核與控制? （1）?、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；? （2）?、監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報。 8、工作報告? （1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。? 9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力? （1）?、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；? （2）?、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；? （3）?、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。