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智能財(cái)務(wù)是覆蓋財(cái)務(wù)流程的智能化，它涵蓋三個(gè)層面:第一，是基于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，這是智能財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)。第二，是基于商業(yè)智能的智能管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，這是智能財(cái)務(wù)的核心。第三，是基于人工智能的智能財(cái)務(wù)平臺(tái)，這代表智能財(cái)務(wù)的發(fā)展。 智能財(cái)務(wù)的基礎(chǔ) 基于業(yè)財(cái)融合 的智能財(cái)務(wù)共享 平臺(tái)。 眾所周知，財(cái)務(wù)只有與業(yè)務(wù)真正融合才能發(fā)揮出價(jià)值創(chuàng)造的效力。然而，長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)體系的最大問(wèn)題就在于與業(yè)務(wù)相脫節(jié)。 業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中卻極少獲得成功落地，這主要是因?yàn)?業(yè)財(cái)融合需要將企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的三大主要流程，即業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)核算流程和管理流程進(jìn)行有機(jī)融合，建立基于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)一體化信息處理流程，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融為一體，最大限度地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實(shí)時(shí)掌控經(jīng)營(yíng)狀況。然而，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理體系下，業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)核算流程和管理流程各自為戰(zhàn)，缺乏一種技術(shù)手段可以將其完全連接起來(lái)。 企業(yè)智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)體系擁抱互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)的全新理念和有力探索?；ヂ?lián)網(wǎng)和云的核心思想是連接，共享的核心思想是開(kāi)放。架構(gòu)于互聯(lián)網(wǎng)和云上的智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)通過(guò)連接和數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)連帶發(fā)生，顛覆了傳統(tǒng)交易方式，消滅了報(bào)銷(xiāo)、報(bào)賬流程，真正實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的深度一體化。 具體而言，基于智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，企業(yè)可以搭建云端企業(yè)商城。利用電商化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、客戶之間的無(wú)縫連接，并借助發(fā)票電子化打通稅務(wù)數(shù)據(jù)與交易的關(guān)聯(lián)，回歸交易管理為核心的企業(yè)運(yùn)營(yíng)本質(zhì)，重構(gòu)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工日常消費(fèi)以及大宗原材料采購(gòu)的在線下單、支付，企業(yè)統(tǒng)一對(duì)賬結(jié)算，實(shí)現(xiàn)了交易透明化、流程自動(dòng)化、數(shù)據(jù)真實(shí)化。 在智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)體系下，大量不增值的審核、結(jié)賬環(huán)節(jié)都經(jīng)由系統(tǒng)自動(dòng)化實(shí)時(shí)完成，財(cái)務(wù)人員只需事前做好管理控制、做好預(yù)算、設(shè)置好流程即可，可以從繁瑣重復(fù)的勞動(dòng)中解脫出來(lái)，聚焦在管理分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控識(shí)別等工作上面。 折疊編輯本段智能財(cái)務(wù)的核心 基于商業(yè)智能的智能管理會(huì)計(jì)平臺(tái)。 財(cái)務(wù)工作始于數(shù)據(jù)、止于數(shù)據(jù)，但財(cái)務(wù)卻并非只是數(shù)據(jù)的搬運(yùn)工，而是數(shù)據(jù)的整合加工者。作為財(cái)務(wù)體系中負(fù)責(zé)價(jià)值創(chuàng)造的那部分，管理會(huì)計(jì)平臺(tái)需要具備模型化、多視角、大數(shù)據(jù)和靈活性等特點(diǎn)。 商業(yè)智能(BI)是一套商業(yè)方面輔助決策的解決方案。它通過(guò)組建企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，得到企業(yè)數(shù)據(jù)的全局視圖，在此基礎(chǔ)上，再利用合適的查詢和分析工具、數(shù)據(jù)挖掘OLAP等工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，形成有用的信息?？傮w而言，商業(yè)智能擁有強(qiáng)大的建模能力、多維度的構(gòu)架體系、專業(yè)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)和靈活的技術(shù)特點(diǎn)，與管理會(huì)計(jì)對(duì)信息平臺(tái)的要求吻合。 商業(yè)智能的概念早在1996年已經(jīng)被提出，但長(zhǎng)期以來(lái)受限于信息技術(shù)的發(fā)展，在企業(yè)中落地緩慢。而現(xiàn)在，基于智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中大量實(shí)時(shí)記錄的詳細(xì)數(shù)據(jù)所形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心，企業(yè)可以獲得及時(shí)、完整、真實(shí)的內(nèi)外部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這為商業(yè)智能破解了最大的發(fā)展瓶頸。 通過(guò)構(gòu)建基于商業(yè)智能的智能管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，企業(yè)可以獲得貼合不同用戶需求的多維度、立體化的數(shù)據(jù)信息，對(duì)管理者的決策過(guò)程提供智能化支撐。 折疊編輯本段智能財(cái)務(wù)的深度發(fā)展 基于人工智能的智能財(cái)務(wù)平臺(tái)。 從AlphaGo人機(jī)大戰(zhàn)開(kāi)始，人工智能成為大眾話題。人工智能正在逐步滲透到財(cái)務(wù)領(lǐng)域，有兩個(gè)技術(shù)已經(jīng)影響到會(huì)計(jì)領(lǐng)域:一是專家系統(tǒng)，應(yīng)用在記賬憑證的處理、現(xiàn)金管理、存貨管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等領(lǐng)域;二是神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)用在信用評(píng)估、預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)、破產(chǎn)預(yù)測(cè)等方面 。 技術(shù)進(jìn)步正在徹底改變財(cái)務(wù)工作。企業(yè)應(yīng)該早一步采用全新的財(cái)務(wù)思想，構(gòu)建起連通、集約、自動(dòng)、高效的智能化財(cái)務(wù)體系，也便早一步在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)。 家族財(cái)富管理與傳承，管理財(cái)富是一項(xiàng)面向未來(lái)的技能。掌握這一技能，是改革開(kāi)放三十年后帶給中國(guó)人的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。換句話說(shuō)，當(dāng)我們的人均GDP超過(guò)3000美元(2012年大約是6000美元)以后，中國(guó)進(jìn)入了人人理財(cái)時(shí)代。 我們已經(jīng)開(kāi)始了人人理財(cái)?shù)臅r(shí)代。 創(chuàng)造財(cái)富、擁有財(cái)富、管理財(cái)富，是財(cái)富歷史中一脈相承的命題。中國(guó)人在過(guò)去三十年，度過(guò)從無(wú)到有的財(cái)富初級(jí)階段之后，管理財(cái)富已經(jīng)成為無(wú)數(shù)中國(guó)人的日常生活。最近的買(mǎi)黃金大媽、過(guò)去10年的炒房團(tuán)，已經(jīng)讓我們看到了活躍在理財(cái)市場(chǎng)上中國(guó)人的身影。 我們已經(jīng)開(kāi)始了人人理財(cái)?shù)臅r(shí)代，理財(cái)需要新的變化。變化的方向是國(guó)際理財(cái)，變化的邏輯則是基于有效管理財(cái)富的需要。 在中國(guó)制造走向世界的基礎(chǔ)上，中國(guó)資本走向世界已是大勢(shì)所趨。中國(guó)人應(yīng)該更富有，國(guó)際理財(cái)則是財(cái)富的新源頭。 管理財(cái)富是一項(xiàng)面向未來(lái)的技能，那如何才能擁有這一項(xiàng)目技能呢? 當(dāng)我們養(yǎng)一樣?xùn)|西時(shí)，就像養(yǎng)孩子一樣，就會(huì)不斷地想著她，愛(ài)著她，無(wú)論開(kāi)心、還是傷心，都愛(ài)她，跟她保持鏈接，心里就會(huì)不斷地掛念著她。無(wú)論怎樣，您都不會(huì)放下她! 養(yǎng)就是養(yǎng)育、是一個(gè)不斷培育地過(guò)程，最后孩子會(huì)成長(zhǎng)。財(cái)富也一樣是需要養(yǎng)育的，只有您養(yǎng)育它，它才跟您親，才會(huì)愿意跟隨您，永遠(yuǎn)不離開(kāi)您，無(wú)論您在與不在，它會(huì)跟隨您、跟隨您的家族。讓您的家族財(cái)富生生不息，世代傳承。 讓您的下一代不是富二代來(lái)啃老，以至于富不過(guò)三代。那如何讓我們下一代成為富有的善二代，善百代，真正做到財(cái)富富過(guò)三代，讓他們真正有時(shí)間做他們?cè)敢庾龅氖虑?，為人?lèi)服務(wù)。 錢(qián)其實(shí)是有性格的，錢(qián)也在苦苦地尋找著自己心儀的主人。錢(qián)有自己的主見(jiàn)和喜好，我們想獲得錢(qián)，就不能強(qiáng)求 。錢(qián)有成長(zhǎng)周期、發(fā)展規(guī)律及獨(dú)特脾性，所以需要我們將心注入來(lái)養(yǎng)護(hù)它。 1、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值、增值、傳承; 2、儲(chǔ)備子女教育基金; 3、儲(chǔ)備退休金; 4、確保財(cái)政充裕 投資與理財(cái)?shù)年P(guān)系 投資≠理財(cái)，有投資只是理財(cái)?shù)囊徊糠帧Ｓ型顿Y，并不一定有理財(cái);但是有理財(cái)，就一定有投資。理財(cái)是比較宏觀的，理財(cái)在最上面，在理財(cái)?shù)南旅嬗谢A(chǔ)需要、保值需要、增值需要、傳承需要，整個(gè)理財(cái)金字塔上面都有投資的。 家族財(cái)富管理的核心-資產(chǎn)配置 風(fēng)險(xiǎn)管理比賺錢(qián)更重要，資產(chǎn)配置是致勝關(guān)鍵。

?管理會(huì)計(jì)中,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)就是稅前利潤(rùn)

（一）一般會(huì)計(jì)人員。 　　一、依法按章辦公。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)的法律法規(guī)、方針政策，遵守《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的《民間非盈利組織會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》和本基金會(huì)制定的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)制度。 　　二、會(huì)計(jì)核算工作。按規(guī)定設(shè)置總帳、明細(xì)賬及輔助賬（頁(yè)），做好收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)等業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)憑證填制、會(huì)計(jì)帳簿登記工作，做到判斷準(zhǔn)確，科目使用無(wú)誤；每月按時(shí)結(jié)帳，定期與出納核對(duì)現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，及時(shí)清理往來(lái)帳目；及時(shí)、完整編制財(cái)務(wù)報(bào)告，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說(shuō)明清楚。 　　三、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，做到賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相符；定期檢查財(cái)會(huì)制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、提出建議；對(duì)單位制定的預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；積極宣傳、維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)制度和紀(jì)律，預(yù)防違法違紀(jì)行為發(fā)生。 　　四、資金管理工作。嚴(yán)格按規(guī)定會(huì)同出納到開(kāi)戶銀行營(yíng)業(yè)柜臺(tái)辦理大額存款和購(gòu)買(mǎi)國(guó)債等業(yè)務(wù)，妥善保管銀行存款預(yù)留印鑒卡片、定期存款憑據(jù)和有價(jià)證券，確保資金安全；定期核對(duì)銀行帳戶及存款余額，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好結(jié)息工作。 　　五、票據(jù)管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)票（收據(jù)）管理使用規(guī)定，做好發(fā)票（收據(jù)）登記、領(lǐng)購(gòu)、填制、保管、回收、繳銷(xiāo)工作。 　　六、檔案管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)檔案管理辦法

你好，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要是會(huì)計(jì)主體不同、具體工作目標(biāo)不同、基本職能不同等。 主要區(qū)別有 1、管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。 2、管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。 3、管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)帳型會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系主要有核算資料同源、工作目的一致、核算內(nèi)容交叉等 主要聯(lián)系有 1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，同屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。從會(huì)計(jì)發(fā)展中來(lái)看，初期的會(huì)計(jì)是以單純核算系統(tǒng)出現(xiàn)的，無(wú)從區(qū)分“管理”和“財(cái)務(wù)”。從核算資料來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是同一的，即核算資料來(lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以反映過(guò)去為基本特征，主要服務(wù)于企業(yè)外部；管理會(huì)計(jì)以籌劃未來(lái)為基本特征，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部。雖然二者的工作側(cè)重點(diǎn)不同，但“殊途同歸”，工作目的是一致的，即都是從加強(qiáng)企業(yè)管理著眼，進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的搜集，加工和處理，提供輔助經(jīng)營(yíng)決策的資料和依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。 3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在核算內(nèi)容上有交叉和重疊。例如成本核算就是二者都包含的內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)據(jù)以計(jì)算企業(yè)的當(dāng)期損益，管理會(huì)計(jì)用它制定標(biāo)準(zhǔn)成本，進(jìn)行成本水平的控制和考評(píng)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別: (1)會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。管理會(huì)計(jì)責(zé)任主體更具體。 (2)基本職能不同。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù);不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束，適用的方法靈活多樣，工作程序性較差，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度來(lái)獲取數(shù)據(jù)，為責(zé)任主體制訂工作目標(biāo)，控制責(zé)任主體的行為。注重管理過(guò)程、結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力工作，起作企業(yè)向?qū)Чδ?，主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)，方法和程序是固定的，采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則，主要為股東、債權(quán)債務(wù)人、政府主管部門(mén)，履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)告型會(huì)計(jì)”。 http://wenda.haosou.com/q/1378407958072273?src=140 這個(gè)網(wǎng)址就有

有題目嗎，同學(xué)，沒(méi)看見(jiàn)你的題目

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別不僅體現(xiàn)在工作目的和內(nèi)容上，更體現(xiàn)在思維方式上。由于我國(guó)絕大部分的財(cái)務(wù)人士長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，因此當(dāng)他們?cè)趶氖鹿芾頃?huì)計(jì)工作時(shí)，必須注意并克服用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思維方式來(lái)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作。本文總結(jié)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大區(qū)別，希望能夠幫助欲轉(zhuǎn)型或已經(jīng)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)人士轉(zhuǎn)變思維方式，更有效地從事管理會(huì)計(jì)工作。 一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“向后看”，管理會(huì)計(jì)“向前看” 在任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)上，我們要么“向前看”，要么“向后看”。所謂“向前看”就是展望未來(lái)，而“向后看”則是總結(jié)過(guò)去。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只處理已發(fā)生的會(huì)計(jì)信息，因而它是一種“向后看”的思維方式；管理會(huì)計(jì)則是為了支持決策，而決策必定是面向未來(lái)的，“馬后炮”是沒(méi)有意義的，所以，管理會(huì)計(jì)是“向前看”的思維方式。以下的兩點(diǎn)可以具體說(shuō)明“向前看”和“向后看”的思維差別： （1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都需要通過(guò)比較來(lái)獲得某些結(jié)論。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是與過(guò)去作比較，比如將2014年的財(cái)務(wù)報(bào)表與2013和2012年度財(cái)務(wù)報(bào)表做比較，而管理會(huì)計(jì)則是先設(shè)定基于戰(zhàn)略的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，然后再將實(shí)際結(jié)果與當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。 （2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在報(bào)表中只考慮顯性成本（也稱為會(huì)計(jì)成本），不考慮隱性成本（也稱為機(jī)會(huì)成本），而管理會(huì)計(jì)則既考慮顯性成本，也考慮隱性成本。 “向前看”和“向后看”是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的本質(zhì)區(qū)別，財(cái)務(wù)人員必須學(xué)會(huì)在這兩種思維方式之間進(jìn)行切換，否則很容易造成思維混亂，用錯(cuò)誤的方法解決問(wèn)題。 二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供綜合性信息，管理會(huì)計(jì)提供細(xì)節(jié)性信息 由于管理會(huì)計(jì)將成本分為變動(dòng)成本與固定成本，固定成本又可以進(jìn)一步分為直接成本與間接成本（變動(dòng)成本一定是直接成本），因此它能夠高度體現(xiàn)收入與成本之間的因果關(guān)系。這種特性可以使管理會(huì)計(jì)展示單個(gè)產(chǎn)品、部門(mén)（甚至員工）或顧客的財(cái)務(wù)信息，并且可以用于模擬不同經(jīng)營(yíng)方案的財(cái)務(wù)結(jié)果（如本量利分析）。因此，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)管理者進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策、計(jì)劃和控制，是內(nèi)部管理者應(yīng)該使用的管理工具。 由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只將成本分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，并要求在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)匹配所發(fā)生的收入與成本，因此它無(wú)法體現(xiàn)收入與成本之間的因果關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只適合展示整個(gè)公司的綜合性財(cái)務(wù)信息。它的使用者是外部的股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、股票分析師，以及公司高層管理者。它對(duì)企業(yè)中、基層管理者以及普通員工的價(jià)值非常有限。 三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息相關(guān)性 財(cái)務(wù)信息的價(jià)值在于對(duì)決策有用，而有用的財(cái)務(wù)信息必須符合兩個(gè)質(zhì)量條件：準(zhǔn)確性和相關(guān)性。應(yīng)該說(shuō)只準(zhǔn)確但很不相關(guān)，或者只有相關(guān)但很不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息都會(huì)影響其對(duì)決策的有用性。但是，企業(yè)管理者常常必須在信息的準(zhǔn)確性和相關(guān)性之間進(jìn)行權(quán)衡。也就是說(shuō)，如果企業(yè)管理者追求信息更準(zhǔn)確，則有可能損害信息的相關(guān)性；反之，如果企業(yè)管理者追求信息更相關(guān)，則有可能損害信息的準(zhǔn)確性。例如，一個(gè)固定資產(chǎn)的歷史價(jià)值更符合準(zhǔn)確性的要求，但很可能已經(jīng)不夠相關(guān)了；而固定資產(chǎn)的公允價(jià)值則更符合相關(guān)性的要求，但很可能不夠準(zhǔn)確。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往更加注重確保信息的準(zhǔn)確性，但也盡量保持一定的相關(guān)性。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多地要求采用歷史信息，以確保準(zhǔn)確性，只有在保證一定準(zhǔn)確性的前提下才允許使用公允價(jià)值。而管理會(huì)計(jì)更加注重信息的相關(guān)性，但也盡量保證合理的準(zhǔn)確性。管理會(huì)計(jì)大量地運(yùn)用預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)描述未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況，這樣做對(duì)自然對(duì)決策更有意義。但管理者要認(rèn)識(shí)到預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或多或少是不準(zhǔn)確的，自己應(yīng)該不斷提升預(yù)測(cè)能力，盡量保證信息的合理準(zhǔn)確。 四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，管理會(huì)計(jì)必須符合邏輯 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表由企業(yè)管理者編制，而外部使用者一般不了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。在利益驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)管理者容易通過(guò)操縱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，誤導(dǎo)外部投資者。這樣做的后果是極其嚴(yán)重的，1929年發(fā)生的大股災(zāi)以及因此而引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)就是慘痛的教訓(xùn)。因此，美國(guó)國(guó)會(huì)在1934年通過(guò)了《證券交易法》，設(shè)立了美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC），負(fù)責(zé)制定具有法律約束力的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。從此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表必須按照公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行編制。 管理會(huì)計(jì)報(bào)表的編制者和使用者都是企業(yè)內(nèi)部管理者，而這屬于企業(yè)內(nèi)部管理行為，因此不需要政府進(jìn)行監(jiān)管，也不需要符合公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)的是符合邏輯關(guān)系，目的是為了更好地支持管理活動(dòng)。以下用一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題： 公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工、變動(dòng)間接費(fèi)用以及固定間接費(fèi)用，這種會(huì)計(jì)方法稱為“吸收成本法”?！拔粘杀痉ā睍?huì)導(dǎo)致一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)的營(yíng)業(yè)收益同時(shí)受銷(xiāo)售量與生產(chǎn)量的影響。這樣就有可能出現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：在銷(xiāo)售價(jià)格和成本都沒(méi)有發(fā)生變化的情況下，銷(xiāo)售量大的會(huì)計(jì)期間的營(yíng)業(yè)收益反而會(huì)低于銷(xiāo)售量小的會(huì)計(jì)期間的營(yíng)業(yè)收益，這顯然是不符合常理的，而且，這有可能導(dǎo)致管理者通過(guò)過(guò)度生產(chǎn)來(lái)操縱營(yíng)業(yè)收益。 為了解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)管理者可以使用一種稱為“變動(dòng)成本法”的會(huì)計(jì)方法?！白儎?dòng)成本法”與“吸收成本法”的區(qū)別在于將固定間接費(fèi)用作為期間費(fèi)用，而不是產(chǎn)品成本，這樣，某個(gè)會(huì)計(jì)期間的營(yíng)業(yè)收益就僅受銷(xiāo)售量的影響，而不受生產(chǎn)量的影響，從而避免了上述問(wèn)題。但是“變動(dòng)成本法”并不符合公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)不能用它來(lái)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。 五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與憑證打交道，管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)打交道 編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的人員并不需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，他們只要有能夠反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的憑證就可以工作。這也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以外包的原因。 因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的，所以不了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人員一定無(wú)法開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。 六、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不涉及“人性”問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)涉及“人性”問(wèn)題 由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有“向后看”的特征，僅靠憑證就可以完成相關(guān)工作，因此它并不適用于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高度綜合特征也使它無(wú)法用于衡量中層、基層管理者和普通員工的工作績(jī)效。可以說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種基本上“對(duì)事不對(duì)人”的財(cái)務(wù)工具，不需考慮對(duì)人的激勵(lì)問(wèn)題。 管理會(huì)計(jì)的工作涉及為管理者和普通員工設(shè)定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并考核他們的工作績(jī)效，這自然要涉及人的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （1）高、中、基層管理者與普通員工、各部門(mén)之間必須有充分的溝通，以協(xié)調(diào)大家的努力方向，促進(jìn)目標(biāo)一致。 （2）設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要切合實(shí)際，既不要太高，也不要太低，否則不利于對(duì)員工形成有效激勵(lì)。 （3）讓員工參與決策工作，這樣既可以獲得更加可靠的信息，提高決策的質(zhì)量；同時(shí)也可以增強(qiáng)員工的責(zé)任感，促使他們更加努力地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

你好！財(cái)務(wù)總監(jiān)是職位，財(cái)務(wù)管理是一種對(duì)資金的取得，支出的過(guò)程進(jìn)行管理

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體不同：管理會(huì)計(jì)大多以沒(méi)有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開(kāi)的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開(kāi)提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。 　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同：管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。

計(jì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量報(bào)告財(cái)務(wù)管理計(jì)基礎(chǔ)強(qiáng)調(diào)資金經(jīng)營(yíng)、籌資、投資、配運(yùn)用 看看未重記錄重析 狹義通俗點(diǎn)說(shuō)財(cái)務(wù)管理事前比籌資 投資 些籌劃管理計(jì)事核算記賬計(jì)屬于基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理屬于深層比公司般計(jì)都做計(jì)記賬管理層高層做財(cái)務(wù)管理 廣義說(shuō)財(cái)務(wù)管理屬于計(jì)部比科財(cái)務(wù)管理屬于計(jì)系部東西都計(jì)差都財(cái)務(wù)管理計(jì)財(cái)務(wù)管理課程偏財(cái)務(wù)管理些財(cái)務(wù)管理些計(jì)偏計(jì)些計(jì)東西些 工作崗位說(shuō)計(jì)基礎(chǔ)沒(méi)計(jì)核算哪管理財(cái)務(wù)管理升定職位才用說(shuō)計(jì)走管理崗位于想面所作說(shuō)基礎(chǔ)計(jì)帳做財(cái)務(wù)管理知識(shí)要要做管理層些知識(shí)必少

你好，區(qū)別不大，兩者內(nèi)容上有很多相似之處，可以一起備考。 稅務(wù)師的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)1-7章，與中級(jí)的財(cái)務(wù)管理相似，中級(jí)更為復(fù)雜；稅務(wù)師的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)8-20章，與中級(jí)的初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)類(lèi)似，同樣也是中級(jí)更為復(fù)雜。建議可以以中級(jí)為主，稅務(wù)師帶著復(fù)習(xí)

你好 只要涉及資金的業(yè)務(wù)都是需要同時(shí)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)中做出會(huì)計(jì)處理的。