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你好這里按照課本簽名或者花蓋章

您好，如果只有一個月的時間，建議還是聽習題班好。

你好，同學。鄉(xiāng)鎮(zhèn)也是屬于事業(yè)單位非盈利組織，這類的賬務處理比企業(yè)要簡單。 對相關非盈利組織的準則有基礎了解即可。

需要根據(jù)采購材料的名稱，規(guī)格分別設置明細賬核算 總賬就是下面各個明細賬的匯總

你好，可以參考以下資料。 戰(zhàn)略分析工具是企業(yè)戰(zhàn)略咨詢及管理咨詢實務中經(jīng)常使用的一些分析方法。 （一）SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關重要的意義。 （二）內(nèi)部因素評價法：又稱做為內(nèi)部因素評價矩陣（IFE矩陣）是一種對內(nèi)部因素進行分析的工具。其做法是從優(yōu)勢和劣勢兩個方面找出影響企業(yè)未來發(fā)展的關鍵因素，根據(jù)各個因素影響程度的大小確定權(quán)數(shù)，再按企業(yè)對各關鍵因素的有效反應程度對各關鍵因素進行評分，最后算出企業(yè)的總加權(quán)分數(shù)。 （三）外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（EFE矩陣）是一種對外部環(huán)境進行分析的工具，其做法是從機會和威脅兩個方面找出影響企業(yè)未來發(fā)展的關鍵因素，根據(jù)各個因素影響程度的大小確定權(quán)數(shù)，再按企業(yè)對各關鍵因素的有效反應程度對各關鍵因素進行評分，最后算出企業(yè)的總加權(quán)分數(shù)。 （四）競爭態(tài)勢評價法：又稱做競爭態(tài)勢矩陣（CPM矩陣）用于確認企業(yè)的主要競爭對手及相對于該企業(yè)的戰(zhàn)略地位，以及主要競爭對手的特定優(yōu)勢與弱點。CPM矩陣與IFE矩陣的權(quán)重和總加權(quán)分數(shù)的涵義相同。編制矩陣的方法也一樣。但是，CPM矩陣中的因素包括外部和內(nèi)部兩個方面的問題，評分則表示優(yōu)勢和弱點。 （五）波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法（BCG）等。

你好！這個最好就是去翻稅法。

你QQ郵箱多少,發(fā)份房地產(chǎn)業(yè)的帳務處理表格你.

房地產(chǎn)企業(yè)跟一般工業(yè)企業(yè)還是有蠻大區(qū)別的。主要是關注開發(fā)成本（取得土地成本，土地征用及拆遷補償費，前期工程費，建筑安裝工程費，公共配套設施費，開發(fā)間接費用）

您好，是的，您的理解非常正確

你好，課件應該都是附在視頻后面的。暫時沒有另外的練習題呢，可以根據(jù)視頻自己模擬一點的數(shù)據(jù)來練習，也是可以的。

你好，學員，是的，這個是總結(jié)的