全面預(yù)算包括,業(yè)務(wù)預(yù)算,專門決策預(yù)算,財務(wù)預(yù)算。
其中,業(yè)務(wù)預(yù)算包括銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、單位生產(chǎn)成本預(yù)算、銷售及管理費用預(yù)算。專門決策預(yù)算,是指不經(jīng)常發(fā)生的,一次性的比較重要的預(yù)算。
全面預(yù)算管理是市場經(jīng)濟(jì)下的計劃管理,是把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)通過正式的、量化的形式來表述出來并概括出實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的具體步驟。
全面預(yù)算的作用:全面預(yù)算能夠細(xì)化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo),它是對整體經(jīng)營活動一系列量化的計劃安排,有利于實現(xiàn)以上目標(biāo)的監(jiān)控執(zhí)行;通過全面預(yù)算的編制,將有助于企業(yè)上下級之間,部門與部門之間的相互交流與溝通,增進(jìn)相互之間的了解,加深部門及員工對經(jīng)營目標(biāo)的理解和認(rèn)同;全面預(yù)算管理是實施績效管理的基礎(chǔ),是對部門及員工績效考核的主要依據(jù),通過預(yù)算與績效管理相結(jié)合,使部門和員工的考核真正做到有章可循,有法可依;全面預(yù)算管理可合理分配資源,強(qiáng)化內(nèi)部控制,發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞和不足,降低日常經(jīng)營風(fēng)險;通過全面預(yù)算可以加強(qiáng)對費用支出的控制,有效降低公司的營運成本。開源節(jié)流,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。